公司金钱激励政策有几种？

1，年风险工资。

在公司经营好的员工可以拿到一年的全薪，包括基本工资、风险年薪和激励年薪；经营业绩不好的员工只能拿年薪。年薪制的实施可以让员工的灰色收入更加清晰，同时也可以刺激员工增强风险意识。

2.股票期权激励。

企业管理者和员工享有与人力资本规模相适应的企业收益分配权，具体办法如下:

a、收入股份制，企业经营者在考核的基础上，将其收入的一部分折算成公司股份，员工按照股份享受公司的股权分红。

b、成立管理单元，让员工以公司股份的形式获得经营收益。当员工离开公司时，他们的股份将自动消失。

c、股票期权的设立，使企业经营者有权在未来某一时间以某一价格购买一定份额的股票。

3.基于工作的技能工资。

岗位技术工资制是岗位工资制的创新，形成了注重个人知识技能，通过个人素质的提高促使员工增加工资的工资制度。与岗位工资制不同的是，承担者的工资是单纯根据岗位本身的特点来确定的，但承担责任时表现出怯懦的人完成工作的能力才是决定工资的关键因素。

按照这种薪酬体系，公司极大地吸引了知识水平高、能力强的员工，同时降低了这类人员从公司流失的可能性；另一方面，也可以激励员工不断提升自身能力，最终为企业做出更大的贡献。

4、员工考勤奖励、销售奖励、利润分配等。

此外，还应注重对员工工作态度和行为的综合评价，考虑员工“行为模式”在薪酬分配中的比重，避免仅以工作绩效评价薪酬的负面效应。

因为那些尽力为顾客提供优质服务的员工，一方面鼓励了企业的企业文化或价值观，另一方面对企业的经济效益有潜在的促进作用。如果你不能肯定他们的努力，他们的积极性和工作热情就会受到打击。

5.奖金弹性制度。

报酬是工资的一部分。相对于工资，主要目的是在员工为公司做出额外贡献时给予奖励。

6.自助福利制度。

在兼顾公平的前提下，员工享受的福利与工作绩效密切相关。每个部门的绩效考核制度不一样，员工定期的绩效考核结果会决定工资档次的差别，目的是鼓励员工争上游，消除福利平均主义的弊端。