保险公司职能小组结构图

一个好的组织结构图可以显示其职能的划分，知道其权责是否适当，可以看出人员的工作量是否过重，可以看出是否有不相关的人承担几个松散的、不相关的工作，可以看出是否存在有才能的人得不到发挥的情况，可以看出是否有不胜任这个工作的人担任重要的职位。步骤/方法方法名称:细分与整合方法步骤:组织机构图不是固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要。组织结构的作用是划分相关工作以达到战略效果，因此需要根据企业的具体情况制定具体的个性化组织图。

企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员的职能划分)做出具体的、整体的、个性化的组织架构图，各部门也要做出部门的、具体的、细分的组织架构图。

比如营销中心。

如果一个企业的营销中心包括:市场部、计划部、销售部、文档部，那么这个企业的营销中心的组织结构图可以表述为:单一的、具体的、细分的小部门的组织结构图完成后，组合起来形成整个部门的组织结构图，再组合各个部门(如生产中心、行政中心、营销中心等部门)的组织结构图。不同行业的组织架构图模板对于每个行业来说肯定不会一样，因为不同的行业有不同的部门划分，部门人员的职能和所需人员。下面是几个行业的企业组织结构图，供大家参考。注意事项当然，即使是同行业，企业组织架构图也要根据自己企业的具体情况来做。

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