企业发展的四个阶段及其特点是什么？

一、起步阶段:据统计，在中国，22%的企业死在这个阶段。

在初始阶段，企业的目标是生存。现阶段谈公司管理、流程、制度建设都不太现实。现阶段企业的培训主要是业务和销售，几乎都是内部培训。

2.成长期(快速成长阶段):在中国，67%的企业死在这个阶段。

很多企业在经历了生存努力的原始积累后，会逐渐找到自己的生存方式、商业模式、盈利模式、财务管理等。，这是公司运营的基础。在这个阶段，人员数量也开始迅速增长。企业进入快速发展阶段。

在这个阶段，我们会遇到两个问题。一种是企业有了一定的营业额和规模，进入了初步的规范化管理。但是很多管理决策还是需要老板的参与，经营权和所有权没有分离，会导致管理危机。还有一个问题是，老板的策略不错，但是员工的能力跟不上。

对于一个团队来说，只有充分发挥每个成员的长处，才能更好地为团队完成任务。在工作中要发挥自己的长处，协调好个人利益和集体利益，让团队更有活力，让我们的方向更正确更快。企业之间的竞争不仅是业务的竞争，也是人的竞争，更是人的能力的竞争。企业唯一持久的生命力就是你比竞争对手快多少，你是不是一个新陈代谢非常快的学习型组织。

所以企业进入快速上升期，最大的挑战就是企业人的问题。如何把合适的人放在合适的位置，如何找到合适的人做合适的事，如何提高人的积极性，如何提高领导者的自身修养，如何提高企业的核心竞争力，如何引导和培养一批人而不是亲自带头，让企业即使在企业家不在的情况下也能做好。

这个时候，外训是最好的办法。在这个阶段，管理培训(包括通用能力、变革管理等。)和全员培训为主。

三、稳定期:

基金会管理基本规范。现阶段企业需要寻找蓝海，保持持续稳定发展。

在这个阶段，企业需要建立自己完善的培训体系。

四、衰退/可持续发展:精细化管理

上面提到的标准化过程曾经提到，管理的科学标准化会影响到个人的创造力，这个阶段就是要解决标准化和创造并存的问题。这是企业由粗放管理向精益管理转变的过程，包括:1、组织流程运作2、精益制造3、文化组织4、自治组织5、核心竞争力6、扁平化组织7、知识管理等。