高级管理人员任职资格管理办法

1，具有完全民事行为能力；

2.有良好的守法和合规记录；

3.具有良好的品行和声誉；

4.具备担任金融机构董事和高级管理人员所需的相关知识、经验和能力；

5.有良好的经济和财务记录；

6.个人和家庭财务状况良好；

7.具有担任金融机构董事(理事)和高级管理人员所需的独立性；

8.履行对金融机构的忠实义务和勤勉义务。

1.公司高级管理人员的任职资格是不能满足下列条件之一:

1，无民事行为能力人或限制民事行为能力人；

2.被判处刑罚或者被剥夺政治权利未满5年的；

3.担任高级管理人员对企业破产负有责任，且自企业破产清算结束之日起未超过1年；

4.担任法定代表人对企业违法行为负有责任，自企业营业执照被吊销之日起已逾3年；

5.负债多，还不清。

第二，人力资源经理的任务如下:

1.制定人力资源计划:评估、收集、分析、预测和制定。

2.培训与发展:岗前培训和晋升培训。

3.工作绩效评估:员工对照工作描述和任务对自己进行总结，然后提交给直接管理部门进行审核打分，最后做出工作绩效评估。这种评价涉及员工的工作表现、工作成果等。，并且定期进行，与奖惩挂钩。

4.帮助员工制定个人发展规划:即职业规划。

5.员工的薪酬待遇:考虑员工的资质、职级、岗位、业绩和成就，制定相应的、有吸引力的薪酬待遇标准和制度。工资待遇要随着岗位的升降，工作的变动，工作表现和业绩的好坏来调整，不能只升不降。

6.员工福利:包括社会劳动保障、国家政府规定的劳动法规以及公司发布的各种补充福利规定和办法。

7.劳动合同的制定、签署和修改。

8.人事档案:个人档案中记载有简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、培训教育等内容。

9.人性化招聘选拔:根据需求和工作要求，采用推荐、广告、交流会、职业介绍所等方法和手段。从企业内部和外部吸引和招聘，并通过资格审查和初选，然后通过严格的考试(笔试、面试等。)并在相应时间的试用后最终被正式录用。

10.入职培训:公司发展历史、现状、愿景、文化、行为准则、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要求、相关政策等。

三、作为高级经理应该具备哪些能力？

1，引导方向的能力

2.综合判断

3.培养发现和把握关键因素的能力。

4.发挥领导影响力。

5.培养创新和应变能力。

6.善于制定游戏规则

7.用期望法激活整个团队。

8.遵守职业道德

法律依据:

银行业金融机构董事(理事)和高级管理人员任职资格管理办法

第四条

本办法所称任职资格管理，是指监管部门规定任职资格条件，批准和终止任职资格，监督金融机构加强董事(理事)和高级管理人员的任职管理，确保其董事(理事)和高级管理人员符合任职资格条件的全过程。