网络公司如何创业，如何盈利，如何管理？[请详细解释]

公司基本情况及未来发展规划

(行业前景预测及公司发展规划:

1.网站制作:由于电子商务和网络的普及，所有公司都在办公室普及了电脑化操作，每个公司都必须有一个网站是必然趋势。由于公司的发展，公司网站会在2-3年甚至1-2年后根据公司现状进行改版。

2.电脑及网络维护外包:一般中小型公司或企业如果聘请网管，一年需要花费1-20000元。如果外包维护，按照10台电脑计算，一台电脑的服务费只有200/年，这对公司来说也是一个诱惑。与公司利润相比，还有材料成本等额外收益。

三、网络工程网络布线:因为需要国家施工资质等方面的要求，是未来的发展方向，主要是楼宇布线、企业网络改造等。)

公司的基本信息

1、公司的经营和目标

计划中的网络公司的业务方向包括中小企业网站制作维护、单位电脑维护外包、个人家庭用户电脑维护维修(主要为上门服务)、网络布线工程(如果参与投标，因为需要资质认证，这将是未来的发展方向)。

退货保证:客户满意度和覆盖率，员工素质和服务热情。

公司运营模式及收入分析

初期公司收入主要是网站制作和电脑网络维护。

目前一般企业网站制作价格在2000-3000，其中成本为业务员10-15%提成，网站技术人员10-15%提成(即成本按照2500 600，再扣除100的电话费和交通费。

空间域名的利润率在30%-50%。我们公司能以更低的价格和更好的服务迅速占领市场。比如我们可以1000-2000的价格接单，成本300，利润700。)

一个一年经验的业务员，月业务量10000以上。去掉800的底薪(一个技术工人可以开一个1000的基础公司)，一个月公司就有7000-8000的利润。

公司电脑维护外包200/年，一家公司每个月开发8台电脑的话毛利是1600，一年就是19200。

人力资源规划

新经济时代，人才是财富的源泉。新经济时代，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有财富。公司奉行人性化的企业文化，人力资源管理的目标是员工价值最大化。

建立科学合理的人才智力和时间结构，创造全新的人才空间，实现人才互补效应。

建立公开、公平、公正的绩效考核体系和合理的薪酬体系。

引入竞争机制，充分调动员工的积极性，发挥他们的创造性。

倡导员工之间的交叉互动学习，实现公司价值和员工价值的同步增长。

风险和对策

一.风险

1，市场风险

市场价格波动。随着行业内潜在进入者与现有竞争者之间的竞争逐渐加剧，公司会采取“价格战”的策略来打击竞争对手，这将引起其产品的价格波动，进而影响其利润。

低价销售。公司客户可能会受到其他公司的竞争，这将影响他们的收入。

2.运营风险

劳动力成本上升，高素质人才短缺

为了稳定技术人员，吸引优秀的外部销售人才，公司会采取一系列的激励措施，因此人力成本的投入必然会逐渐增加。同时，由于公司处于初创阶段，在工作环境、福利待遇等方面，可能与其他公司起步时有一定差距，增加了引进高素质人才的难度。

二、对策

1，人员风险对策

追求“以人为本”的企业文化，实现员工价值和公司价值的共同增长；

坚持“你能搭建多大的舞台”的人才观；

采取各种激励措施，尽可能吸引和留住人才；

2.市场风险及对策

进一步提高服务质量，增强竞争力，适应市场变化；

3、经营风险及对策

推行目标成本管理，加强成本控制；

采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；

倡导组织创新和思想创新，以适应不断变化的外部环境。

加强对资金运作的监控，最大限度地提高资金使用效率；