企业组织如何走向世界？

在全球化过程中，组织根据全球业务所处的阶段选择不同的方式。在全球化的初始阶段，管理者不需要大量的资本投入就可以进入国际市场。在这个阶段，公司可能通过全球采购开始其全球经营，即从国外购买最便宜的材料和劳动力。他们的目标是以更低的成本获得更大的竞争优势。例如，马萨诸塞州总医院邀请了印度的放射科医生来解释CT扫描仪的使用。虽然全球外包通常是走向全球化的第一步，但由于其竞争优势，许多组织即使雄心勃勃，仍然采用这种方法。然而，除了全球外包，野心家在每个阶段都需要更多的投资，因此组织也将承担更多的风险。接下来，管理层进入国际市场的方式是向其他国家出口产品，也就是说，在国内生产产品，然后销往国外。这是走向全球化的被动的第一步。此外，一个组织最初可能采取进口产品的方式走向世界，即向中国销售海外制造的产品。出口和进口都只是全球企业的萌芽阶段，涉及的投资和风险微乎其微。大多数组织，尤其是小企业，继续通过进出口业务在全球范围内运作。比如南非德班的小企业Ha，ibhai，Spice Emporium(营收约700万美元)，销售的调味品和大米遍布非洲、欧洲和美国。然而，一些组织通过进口或出口建立了一些价值数百万美元的企业，皮埃尔进口公司也是这样做的。这家公司从40多个国家进口产品，并在北美的1 100多家商店销售。最后，在全球化经营的初始阶段，管理者可以采取两种类似的方式:授权和特许经营。都是通过一次性支付或者按销售额提取一定费用的方式，给予其他机构使用商标、技术或者产品规格的权利。唯一不同的是，许可主要用于为其他公司生产和销售产品的制造机构，而特许则用于使用其他公司著名品牌或经营理念的服务机构。例如，泰国的消费者可以享受鲍勃的大男孩汉堡，菲律宾人可以享受沙基的sPizza，马来西亚人也可以享受施洛茨基的三明治——这些都来自特许经营。此外，Anheuser-Busch还向加拿大的abatt、墨西哥的Modelo和日本的Kirin授予了酿造和销售百威啤酒的许可证。一般来说，一旦组织开展了全球业务，并从国际市场获得了经验，管理者可能会决定更多地利用直接投资。其中，它们可以采取战略联盟的形式。战略联盟是一个组织与外国公司之间的伙伴关系，双方在开发新产品或建立生产组织时共享资源和知识。联盟双方* * *承担风险* * *享受利益。例如，美国的IBM、日本的东芝和德国的西门子合伙开发新一代计算机芯片。合资企业是一种特殊的战略联盟，即双方同意为某个企业目标成立一个独立的组织。例如，惠普公司与世界各地的各种供应商建立了大量合资企业，从而为计算机设备开发不同的部件。与公司自己独立投资相比，这种合作关系为公司的全球竞争提供了一种快速、低成本的方式。最后，管理层可以通过建立国外子公司)——独立的生产机构或办公室——直接对外投资。这个子公司可以由跨国公司(国内控制)和全球公司(集中控制)管理。你可能已经猜到了，这种形式投入的资源最多，面临的风险也最大。例如，伊利诺伊州的联合塑料集团已经在中国苏州开设了三家注塑厂，并计划至少再建两家。公司负责业务发展的执行副总裁查克？