有哪些风险管理策略？
1.风险
承担风险也叫风险自留和风险自留。承担风险是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
对于无法识别的风险，企业只能采取承担风险的方式。
对于已识别的风险，企业出于以下原因也可能采取承担风险:(1)缺乏主动管理的能力，只能承担这部分风险；(2)没有其他选择；(3)从成本效益考虑，本方案最合适。
对于企业的重大风险，即影响企业目标实现的风险，企业一般不应采取冒险行为。
2.风险规避
风险规避是指企业回避、停止或退出含有一定风险的经营活动或经营环境，以避免成为风险的所有者。例如:
(1)退出某个市场，避免激烈竞争；
(二)拒绝与信用不良的交易对手进行交易；
(三)将对劳动者健康和安全风险高的工作外包的；
(4)停止生产可能存在客户安全隐患的产品；
(5)禁止所有业务单位在金融市场投机；
(6)不允许员工访问某些网站或下载某些内容。
3.风险转移
风险转移是指企业通过合同将风险转移给第三方，企业不再拥有被转移的风险。转移风险并不会降低其可能的严重性，只是从一方转移到另一方。例如:
(1)保险:保险合同约定保险公司对预定的损失进行赔偿。作为交换，投保人应在合同开始时向保险公司缴纳保险费。
(2)非保险风险转移:将风险可能导致的金融风险损失负担转移给非保险机构。比如服务保障等。
(3)风险证券化:将保险风险证券化而构建的保险连接证券(ILS)。该债券的利息支付和本金偿还取决于风险事件的发生或严重程度。
4.风险转换
风险转换是指企业通过战略调整等手段，将其面临的风险转换为另一种风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品。
一般来说，风险转换不会直接降低企业的总风险。它的简单形式是降低一种风险，同时增加另一种风险。比如通过放宽交易客户的信用标准，增加了应收账款，但扩大了销售额。
企业可以通过风险转换在两种或两种以上的风险之间进行调节，以达到最佳效果。
风险转换可以低成本或零成本实现目标。
5.风险对冲
风险对冲是指采用各种手段引入多种风险因素或承担多种风险，使这些风险相互对冲，即这些风险的影响相互抵消。
常见的例子包括使用投资组合、使用多种外币结算和战略多样化。
在金融资产管理中，套期保值还包括衍生品的使用，如利用期货进行套期保值。
在企业的风险中，有些风险具有自然对冲的性质，应该加以利用。比如不同行业的商业周期风险对冲。
风险对冲必须涉及风险组合，而不是单一风险；对于单一风险，只能进行风险规避和风险控制。
6.风险补偿
风险补偿是指企业采取适当措施补偿风险可能造成的损失。风险补偿是指企业主动承担风险，采取措施补偿可能的损失。
风险补偿的形式包括经济补偿、人力补偿和物质补偿。财务补偿是亏损融资，包括企业自身的风险准备金或应急资金。
问题2:中国主要的风险管理策略是什么？在这种模式下，项目发起人首先通过招标从委托人处获得项目的特许经营权，然后组建项目公司并负责项目的融资、组织项目的建设和管理项目的运营。在特许经营期内，办事处可通过项目的开发经营和当地政府给予的其他特许，收回资金偿还贷款，并获得合理的利润。特许期结束时，项目应免费移交给* * *公司。BOT模式下，投资人一般要求* * *保证其最低收益。一旦在特许期内达不到这个标准，* * *应给予特别补偿。近年来，BOT成功的例子数不胜数，如咸阳渭河三桥、京承高速二期、绥渝高速、南京过江隧道等。2.BOT融资结构的一般形式BOT融资结构的一般形式是:成立专门的项目公司，项目公司与承包商签订施工合同，接受保函，接受分包商和供应商的保函，与运营公司签订运营合同；项目公司与商业银行和其他贷款机构签署贷款协议，同时与出口信贷机构签署买方信贷合同。商业银行用项目资产作抵押担保出口信贷机构的贷款，项目公司担保受托人转让收益。总的来说，BOT模式在融资结构和融资程序上没有太多的缺陷。但在实际操作中，由于项目规模和资金需求巨大，且模式本身涉及的利益主体众多，关系复杂，BOT模式只有在规范完善的制度下才能真正发挥优势。3.BOT融资模式的类型在实际应用中，由于项目本身的特点，BOT模式发生了一些变化，但融资模式的根本点没有变。比如BOT(建设-运营-移交)就是建设-拥有-运营-移交模式，是BOT模式的延伸，在运营程序上基本类似于BOT模式。BOOT和BOT模式的区别在于，在BOOT模式下，项目公司不仅拥有项目的经营权，还拥有项目在一定时期内的所有权。因此，在特许期内，项目公司可以将现有项目作为自有资产抵押，进行二次融资。一般来说，采用BOOT模式，项目公司拥有和运营项目的时间要比BOT模式长得多。BT(建设-移交)是建设-移交模式。在这种模式下，项目由项目公司融资建设，项目完成后立即交给* * *运营，然后* * *分期购买项目。BLT(建设-租赁-移交)是建设-租赁-移交模式。在这种模式下，* * *只允许项目公司融资建设。项目建成后，* * *将其出租并负责运营，项目公司以* * * *支付的租金偿还贷款。租赁期结束后，项目资产移交* * *。各种模式的应用取决于项目条件。比如市场经济国家普遍采用BOO模式，而我国是以公有制为主体，所以BOO项目很多。BOT的风险分析与管理策略任何BOT项目融资都没有绝对万无一失的情况，但事实是风险无处不在，无时不在。风险识别的目的是在风险识别的基础上，根据一般的风险分担原则，确定风险由最有能力承担的一方承担，并通过对此风险的管理，达到控制和防范风险的目的，使BOT项目融资得以顺利实施。可见，风险识别是风险管理的前提和基础，风险管理是风险识别的目的和归宿。根据项目发起人和项目公司能否控制风险，风险可分为系统风险和非系统风险。这两类风险的识别和管理如下所述。系统风险的识别与管理系统风险又称不可控风险，一般是指与东道国宏观经济环境相关的、发起人和项目公司无法控制的风险，包括:政治风险。政治风险是指由于各种政治因素，如战争、国际形势变化、政权更迭、政策变化等，导致项目资产和项目收益受损的风险。政治风险的大小与项目所在国家的稳定和政策的稳定有关，政治因素的变化倾向于.....>;& gt
问题3:风险管理的策略有哪些？前者是后者的子集。风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制(即风险应对)和剩余风险评估。可以看看ISO14971。
问题4:风险管理措施的主要风险管理策略是什么？
风险分散(多样化和独立的投资形式)
风险对冲(购买与基础资产回报负相关的资产或衍生产品)
风险转移(通过购买金融产品或采取其他合法措施将风险转移给其他经济实体)
规避风险(拒绝或退出商业市场，不做生意，不冒险)
风险补偿(预先承担风险的价格补偿)
问题5:风险管理的对策选择主要包括四种应对风险的方式:规避风险、防范风险、保持风险、转移风险。
规避风险是指主动规避损失的可能性。
风险防范是指采取预防措施，降低损失的可能性和程度。
自留风险是指非理性或理性地主动承担会计风险。
转移风险是指通过某种安排，将自己面临的风险全部或部分转移给另一方。
风险管理内容参考:东奥/ZC kjs/gsz/201405/161227 . shtml。
问题6:战略风险管理的战术与技巧为了降低战略风险发生的概率，减少其损失，有效利用风险，根据风险的性质和战略风险的管理目标，主要有以下几种战略风险管理策略:1。战略风险规避战略规避战略风险是放弃或拒绝承担风险作为一种控制方法，以避免损失的可能性。规避战略风险是最消极的风险应对策略。避开战略风险的源头，就可以避免战略风险的可能性。风险规避的使用有其局限性。在规避风险的同时，也失去了市场机会。2.战略风险缓释战略缓释战略是通过降低战略风险发生的几率或削弱损失的严重程度来控制战略风险损失。战略风险规避战略和战略风险缓释战略的区别在于，战略风险缓释战略并不消除战略风险的可能性，而战略风险规避战略使战略风险损失的可能性为零。3.战略风险转移战略风险转移是指企业付出一定的经济成本(如保险费、获利机会、担保费和利息等。)并采取一些方法(如参与保险、信用担保、租赁经营、套期保值交易、票据贴现等。)将风险损失转移给他人，从而避免战略管理过程中风险造成的灾难性损失。转移战略风险的基本方式包括保险转移和非保险转移。与回避和弱化战略风险的策略不同，战略风险的非保险转移并不是通过回避放弃来停止与已有战略风险的联系，而是将已有战略风险的后果转移到其他地方。4.战略风险自留策略如果企业有足够的战略资源承担风险损失，可以采取风险自担和风险自保的方式自行消化风险损失。战略风险自留战略和战略风险缓释战略的区别在于，战略风险自留战略是在风险发生后处理其风险，而战略风险缓释战略是在风险发生前采取措施，改变风险事件发生的概率和影响。自担风险是将损失直接摊入成本或费用，还是冲减利润。风险自保是指企业随生产经营进度预留风险基金或计划提取风险基金，如坏账损失、大修理基金等，适用于损失较小的风险。由于企业面临的风险承受能力和战略风险不同，在上述战略风险管理策略的基础上，有四种适宜的战略风险管理技术:多元化风险管理、各种形式的合同、金融衍生品和实物期权。在选择战略风险管理技术时，一般会将几种战略风险管理技术进行组合，以保证收益/成本下边际收益的最大化。
问题7:风险管理包括什么？1.风险管理的定义
风险管理包括风险测量、评估和应急策略。理想的风险管理是一系列的优先化过程，让能造成最大损失、最有可能发生的事情优先，风险相对较低的事情推迟。在现实中，优化的过程往往是难以决定的，因为风险和发生的可能性通常是不一致的，所以要权衡两者的比例，才能做出最合适的决策。
风险管理还面临有效利用资源的问题。这就涉及到机会成本的因素。将资源用于风险管理可能会减少可用于奖励活动的资源；理想的风险管理是用最少的资源尽可能多地化解最大的危机。
“风险管理”是上世纪六九十年代西方商界赴华投资的高管们的必修科目。当时很多MBA课程都额外增加了“风险管理”的环节。
风险管理(风险管理)
权衡降低风险的收益和成本并决定采取何种措施的过程。
确定降低的成本效益权衡方案和决定行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程就变成了风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。风险识别就是确定哪些风险可能影响企业，最重要的是量化每种风险的不确定程度和可能造成损失的程度。
其次，风险管理应以风险控制为重点，公司通常会采取积极措施控制风险。通过降低其损失的概率？降低其损失程度以达到控制的目的。控制风险最有效的方法就是制定可行的应急预案，准备多个备选方案，最大限度地为企业面临的风险做好充分准备。当风险发生时，按照预先计划好的实施，可以将损失控制在最小。
第三，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。比如设立现代激励机制、培训项目、做好人才后备等，都可以降低人才流失的风险。
2.风险管理的每一步
对于现代企业来说，风险管理就是识别、预测、衡量和选择有效的手段，尽可能地降低成本，有计划地应对风险，从而获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业识别生产经营过程中可能存在的风险，预测各种风险对资源和生产经营的负面影响，使生产得以持续。可见，风险识别、风险预测和风险处理是企业风险管理的主要步骤。
2.1风险识别
风险识别是风险管理的第一步。只有在全面了解各种风险的基础上，才能预测风险可能造成的危害，选择有效的手段应对风险。
风险识别的方法有很多种，常见的方法有:
2.1.1◆生产过程分析方法
生产过程分析是对企业整个生产经营过程的综合分析，逐项分析各个环节可能存在的风险，找出各种潜在的风险因素。生产过程分析法可分为风险枚举法和流程图法。
1.风险枚举法是指风险管理部门根据企业的生产流程，列出各个生产环节的所有风险。
2.流程图法是指企业风险管理部门将整个企业生产过程中的各个环节进行系统化、序列化并制作流程图，以便于发现企业面临的风险。
2.1.2◆财务报表分析方法
财务报表分析法是通过分析企业的资产负债表、利润表、经营报告及其他相关资料，识别和发现企业现有财产和责任所面临的风险。
2.1.3保险调查法
通过保险调查识别风险有两种方式:
通过险种清单，企业可以根据保险公司的险种清单或专门的保险刊物，选择适合自己需求的险种。这种方法只识别可保风险，对不可保风险无能为力。
委托保险人或保险咨询服务机构对本企业的风险管理进行调查和设计，找出所有风险.....>;& gt
问题8:期货风险管理策略有哪些？在期货资金管理中，最重要的是保证本金安全，其次是追求利润最大化。止损/止盈原则应该以程式化的方式执行。出现错误后，首先要执行纪律，然后进行场外反思。
根据自身情况调整风险。如果你是刚开始交易的新手，希望你能掌握好账户资金和开仓保证金比例。
一般风险规则告诉我们，每笔交易的风险不能超过5%-15%。例如，你用所有保证金的5%开仓。如果亏了，可以用剩下的95%的5%建仓。
风险收益比:目标利润与可容忍损失之比一般设定为2:1，但3:1更好。
别忘了止损。通常，当市场与你的预期背道而驰时，投资者总会不自觉地想要调整止损。但是止损一旦设置，请不要更改，否则止损就失去了保护资产的功能。
问题9:风险管理流程包括哪些方面？风险管理的定义。
风险管理包括风险测量、评估和应急策略。理想的风险管理是一系列的优先化过程，让能造成最大损失、最有可能发生的事情优先，风险相对较低的事情推迟。在现实中，优化的过程往往是难以决定的，因为风险和发生的可能性通常是不一致的，所以要权衡两者的比例，才能做出最合适的决策。
风险管理还面临有效利用资源的问题。这就涉及到机会成本的因素。将资源用于风险管理可能会减少可用于奖励活动的资源；理想的风险管理是用最少的资源尽可能多地化解最大的危机。
“风险管理”是上世纪六九十年代西方商界赴华投资的高管们的必修科目。当时很多MBA课程都额外增加了“风险管理”的环节。
风险管理(风险管理)
权衡降低风险的收益和成本并决定采取何种措施的过程。
确定降低的成本效益权衡方案和决定行动计划(包括决定不采取任何行动)的过程就变成了风险管理。
首先，风险管理必须识别风险。风险识别就是确定哪些风险可能影响企业，最重要的是量化每种风险的不确定程度和可能造成损失的程度。
其次，风险管理应以风险控制为重点，公司通常会采取积极措施控制风险。通过降低其损失的概率？降低其损失程度以达到控制的目的。控制风险最有效的方法就是制定可行的应急预案，准备多个备选方案，最大限度地为企业面临的风险做好充分准备。当风险发生时，按照预先计划好的实施，可以将损失控制在最小。
第三，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。比如设立现代激励机制、培训项目、做好人才后备等，都可以降低人才流失的风险。
风险管理的每一步
对于现代企业来说，风险管理就是识别、预测、衡量和选择有效的手段，尽可能地降低成本，有计划地应对风险，从而获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业识别生产经营过程中可能存在的风险，预测各种风险对资源和生产经营的负面影响，使生产得以持续。可见，风险识别、风险预测和风险处理是企业风险管理的主要步骤。
2.1风险识别
风险识别是风险管理的第一步。只有在全面了解各种风险的基础上，才能预测风险可能造成的危害，选择有效的手段应对风险。
风险识别的方法有很多种，常见的方法有:
2.1.1◆生产过程分析方法
生产过程分析是对企业整个生产经营过程的综合分析，逐项分析各个环节可能存在的风险，找出各种潜在的风险因素。生产过程分析法可分为风险枚举法和流程图法。
1.风险枚举法是指风险管理部门根据企业的生产流程，列出各个生产环节的所有风险。
2.流程图法是指企业风险管理部门将整个企业生产过程中的各个环节进行系统化、序列化并制作流程图，以便于发现企业面临的风险。
2.1.2◆财务报表分析方法
财务报表分析法是通过分析企业的资产负债表、利润表、经营报告及其他相关资料，识别和发现企业现有财产和责任所面临的风险。
2.1.3保险调查法
通过保险调查识别风险有两种方式:
通过险种清单，企业可以根据保险公司的险种清单或专门的保险刊物，选择适合自己需求的险种。这种方法只识别可保风险，对不可保风险无能为力。
委托保险人或保险咨询服务机构为企业制定保单......>;& gt