纽曼管理风格的变化是1。你认为杰克的解决方案怎么样？

不太好。他没有考虑到生产率和质量之间的关系。只有在质量控制的基础上，生产率的提高才能有效。还有销售和R&D，生产技术等等，这些都不比竞争对手差。跟在别人屁股后面，应该不会有什么进步。关键是公司和这些的联系。一般来说，R&D、生产、销售和市场反应应该用在一个管理链结构下。我们应该在这些领域建立合作和整合团队，相互合作，取长补短。而且要减少公司开支，把这些部门合并起来生产。事业部负责人产生，每个事业部都有自己的旗舰品牌、旗舰产品和主要竞争力。这些事业部把R&D团队整合成一个核心人才库，互相学习，互相交流，然后制定统一的文化和工作方法，对大家都有好处。质量方面，设置多名首席质量官负责所有产品。