公司的组织结构是什么？

1、人力资源部:“人力资源部”的概念是上世纪末从美国传入的。在此之前，中国企业中的人事管理部门叫人事部门。人力资源部门是管理企业中各类人形成的资源的部门(即以人为资源)。

2.市场部:是企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包括产品市场部、市场开发部、营销宣传部和销售支持部，在企业中发挥着巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，营销部门负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部门负责拉近产品与消费者的物理距离。

3.法务部:随着社会日益法治化，企业对高级法律人才的渴求越来越强烈。顾名思义，法务部是为公司内外部法律事务的管理而设立的。总的来说，首席法务官需要有较长的律师从业经历，并掌握一定的企业管理知识。

4.财务部是指在本机构一定的总体目标下，管理资产的购买(投资)、资金的融通(融资)、经营中的现金流量(营运资金)和利润分配的部门。财务管理部是企事业单位设立的职能部门，负责本单位的财务管理。

5.后勤部是主要工作是后勤保障的部门。这个部门直接作用于集团内部的其他部门，对其他部门的正常运转起着至关重要的作用，对实现集团的目标和任务起着间接的作用；简而言之，后勤部门是为其他部门职能的顺利实现提供物质服务的部门。

6.公关部:企业社会组织内部的公关部是由专职人员组成的管理职能部门，贯彻社会组织的公关思想，开展公关活动。它是组织为处理、协调和发展组织与公众以及组织内公众之间的关系而设立的专门职能机构。

扩展数据:

部门划分主要是划分管理工作，解决组织的横向结构问题。目的是确定任务在组织中的分配和责任的归宿，以合理的分工和明确的责任有效地实现组织的目的。划分部门的常见方法有:

1，除以人数

这是最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会里，这种方法往往会逐渐被淘汰。也就是说，每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人的因素，常用于企业基层组织的部门划分，如各班组人数的确定。

2.时间分割

这种方法也常用来划分基层组织。比如很多工业企业都是早中晚三班倒进行生产活动，所以部门设置也是早中晚三套。这种方法适用于正常工作日不能满足市场需求的企业。

百度百科-部门划分