理财模式有哪些？

理财模式有哪些？每个公司都有财务部门，财务部门的管理非常重要，因为财务部门掌管着公司的财产，对财务管理有一定的模式。下面是我整理的理财模式。

1理财模式有哪些？即企业集团公司财务管理体系。是指存在于企业集团公司整体管理框架[1]中，旨在实现企业集团公司整体财务目标的财务管理模式、管理机构和组织分工的有机组合。主要涉及母子公司重大财务决策权限的划分，包括融资决策、投资决策、资金管理、资产处置、收益等。

根据企业财权配置方式的不同，财务管理模式理论上分为集权管理模式、分权财务管理模式和混合财务管理模式。不可否认，集权式的财务管理模式有“独步天下”的趋势。据统计，世界上大多数大集团(全球500强的80%以上)在重组业务流程的同时，几乎都建立了集中的财务管理模式。

财政管理体制的核心在于集权与分权的有效选择。如果选择集权模式，企业集团的各种财务决策权都集中在集团母公司，集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策。子公司必须严格执行母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

有哪两种“集中式”财务管理模式？

特点:

财务管理的决策权高度集中在母公司，子公司只享有很小一部分财务决策权，其人、财、供、产、销由母公司统一掌控。子公司的筹资、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用支出、工资奖金分配、财务人员任免等重大财务事项由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务，通过直接管理控制子公司的生产经营活动。某种程度上，子公司只相当于母公司的直属工厂或分公司，投资职能完全集中在母公司。

优势:

(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政成本；

(2)有利于母公司发挥财务控制职能，实现集团统一的财务目标；

(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低公司的财务风险和经营风险；

(4)有利于集团资金的统一调剂，保证资金头寸，降低资金成本。

缺陷:

(1)财务管理权限高度集中在母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；

(2)高度集权虽然可以降低或避免子公司的一些风险，但决策压力集中在母公司身上，一旦决策失误，就会造成巨大损失。

“分权”财务管理模式

特点:

在财权方面，子公司在资金整合、投资运用、财务收支费用、财务人员的任免、员工的工资福利奖金等方面拥有充分的决策权，根据市场环境和公司自身情况做出较大的财务决策；

在管理上，母公司不以指令性计划干预子公司的生产经营活动，而以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司倾向于偏袒子公司，以增强实力。

优势:

(1)子公司积极性饱满，决策迅速，容易捕捉商机，增加盈利机会；

(2)减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

缺陷:

(1)难以统一指挥协调，部分子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；

(2)弱化母公司财务控制职能，未能及时发现子公司面临的风险和重大问题；

(3)难以有效约束经营者，导致子公司“内部人”问题，挫伤员工积极性。

集团总部指导下的分权管理

特点:

没有绝对的集权，也没有绝对的分权。集团总部指导下的分权管理模式，在分权的基础上强调集权。是集资金筹集、运用、回收、分配于一体，参与市场竞争，自下而上多层次决策的集中模式。

优势:

(1)该模式是著名的“海星模式”，既能充分发挥集团母公司的财务控制功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者和子公司的风险，有助于克服过度集权或分权的缺陷，有助于整合集权和分权的优势。是很多企业集团追求的比较理想的模式。

(2)目前运用这种模式经营得最好的企业是海尔和淘宝第一女装品牌:韩都衣舍。

缺陷:

(1)分散管理对裂变和合伙人机制要求较高，公司需要在管理上制定符合行业市场发展的制度。

有哪些理财模式？3 .财务管理模式是集权、分权以及集权与分权相结合。

企业财务管理制度是界定企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度。其核心问题是财务管理权限如何分配，决定了企业财务管理的运行机制和实施方式。

集权式财务管理体制是指企业集中统一下属单位的所有财务管理决策，下属单位没有财务决策权。企业总部财务部门不仅参与决策和执行，而且在一定情况下直接参与下属单位的执行过程。

分权式财务管理体制是指企业将财务决策权和管理权完全下放给下属单位，各下属单位只需将部分决策结果报企业总部备案即可。

集权与分权相结合的财政管理体制的实质是集权下的分权。企业对下属单位所有重大问题的决策和处理实行高度集中，各下属单位在日常经营活动中有较大的自主权。