励志保险公司晨会征文
晨会激励短篇1:付出比得到的多。
甲对乙说:“我想离开这家公司。我讨厌这家公司！”b建议:“我举双手赞成你报仇！”！这个破公司必须给它点颜色看看。但现在不是你离开的最佳时机。“一问为什么？b说:“如果你现在离开，公司损失不会很大。你要利用在公司的机会，尽力为自己拉一些客户，成为公司里独一无二的人物，然后突然带着这些客户离开公司，公司会损失惨重，非常被动。“A觉得B说的很有道理。所以他努力工作，得到了他想要的。经过半年多的努力，他有了很多忠实的客户。当我们再次见面时，B问A，“现在是时候了。让我们跳起来，赶快行动吧！”“A淡然一笑:“老板跟我谈了很久，准备提拔我做总经理助理。我暂时没有离开的打算。”
感觉:
一个人的工作，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于你的职位，才会给你更多的机会为他创造更多的利润。
晨会激发短篇故事2:如何分配
七个人曾经住在一起，每天分享一大桶粥。可悲的是，每天粥都不够吃。起初，他们抽签决定谁来分粥，每天一份。所以每个星期，他们只有一天是饱的，就是分粥的那一天。后来，他们开始选举一个品德高尚的人来分享粥。权力会导致腐败，大家开始想尽办法讨好他，贿赂他，搞得整个小集团都是硝烟弥漫。然后大家开始组成三人粥委和四人选委，但是经常互相攻击，口角不断，粥到嘴里全凉了。最后我想出了一个方法:轮流分粥，但是分粥的人要等其他人都把剩下的最后一碗拿起来。为了不让自己吃的最少，大家都尽量平均分配，即使不均，你也只能承认。大家都很开心很善良，日子也越来越好。
同样的七个人，不同的分配制度，会有不同的风气。
感觉:
如果一个单位有不良的工作习惯，那一定是机制问题，一定是没有做到完全的公平公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样的制度，是每个领导都需要考虑的问题。
早会激发短篇故事3:你的精神状态
三个工人正在建筑工地上砌墙。有人问他们在干什么。
第一个工人生气地说:“你没看见吗？”我在建一堵墙。"
第二个人很认真的回答:“我在盖楼。”
第三个人高兴地回答:“我正在建设一座美丽的城市。”
十年后，第一个工人还在建墙，第二个工人成了工地的经理，第三个工人成了市里的领导。
我们的思想能走多远就走多远。同一起跑线上，态度决定一切；用好心情感受生活！你现在做的小工作，其实是大事业的开始。能否意识到这一点，就意味着能否成就一番大事业。
感觉:
如果每个人都像第一个人一样，担心自己的工作，我想再好的工作也不会有什么效果；而同样平凡的工作，同样看似简单的重复，枯燥乏味，却有人能以愉悦的心情去面对，在平凡中感知不平凡，在简单中筑梦。我觉得什么样的困难是克服不了的？
早会激发短篇故事4:热爱你的工作
部落里有一个老人。他悠闲地坐在一棵大树下，一边织草帽一边乘凉。完成的草帽会在他面前一字排开，供游客选购。他编织的草帽造型非常独特，色彩搭配也很巧妙，堪称匠心独运，游客纷纷驻足购买。
这时，一个精明的商人看到了老人织的草帽，顿时脑洞大开。他想:如果把这么漂亮的草帽运到美国，我可以保证它能卖个好价钱，至少能赚十倍的利润。
想到这里，他忍不住激动地对老人说:“朋友，这顶草帽多少钱？”“十块钱一个。”老人对他笑了笑，继续编织他的草帽。他那悠闲的样子真的让人觉得他不是在工作，而是在享受一种美妙的心情。
“天啊，如果我买65438+万顶草帽回国卖，我一定会发大财的。”商人们欣喜若狂，不禁为自己的商业天才沾沾自喜。
于是商人对老人说:“如果我向你订购10000顶草帽，每顶草帽你会给我多少钱？”
他以为老人会很高兴，没想到老人皱着眉头说:“那样的话，20元就赢了。”
要每份20元，这是他从商以来从未听说过的。“为什么？”这位商人对这位老人大喊大叫。老人道出了自己的心里话:“我在这棵大树下织草帽，没有任何负担，是一件乐事，但如果要织1000顶一模一样的草帽，我就得没日没夜地工作，不仅累，而且是一种精神负担。你不应该多付我钱吗？”
感觉:
就像老人说的，当工作不能成为一种乐趣而是单调的循环时，真的会让人觉得很无聊，但是我们还是要为了具体的兴趣去努力。但是“你为谁工作”是一个需要你仔细考虑的问题。只有真正热爱自己工作的人，才是真正快乐的工作。
早会激励短篇故事5:学会与人合作。
一个博士被分配到一个研究所，成了学历最高的人。一天，他去单位后面的小池塘钓鱼。正巧主任和副主任在他左右，也在钓鱼。他只是微微点头。这两个本科生在说什么？
过了一会儿，导演放下鱼竿，伸了个懒腰，轻快地穿过水面去上厕所。医生的眼睛都快掉下来了。漂浮在水面上？真的吗？这是一个池塘。导演上完厕所回来，也是从水里漂回来的。这是怎么回事？博士生不好问，他是博士！
过了一会儿，副局长也站了起来，走了几步，飘过水面去上厕所。现在医生差点晕倒:没办法，去一个江湖高手集中的地方？
博士生也很着急。这个池塘两边都有墙，去对面的厕所要十几分钟，回单位太远了。我该怎么办？博士生不想问两位主任。憋了半天，他们起身跨进水里:我不信本科生能过，我博士生不能。
医生砰的一声掉进了水里。两个导演把他拉出来，问他为什么非要下水。他问:“你为什么能走到那里？
两位导演相视一笑:“这个池塘里有两排木桩。因为这两天下雨，水刚好涨到水面以下。我们都知道木桩的位置，所以可以踩。你为什么不问？
感觉:
学历代表过去，只有学习能力才能代表未来。尊重经验的人可以少走弯路。好的团队也应该是学习型团队。
早会激发短篇故事故事6:坚持是关键。
大专毕业后，米林去南方某城市求职。经过一番努力，她和另外两个女孩初步被一家公司录用。试用期为一个月，如果通过试用，他们将被录用。
在这一个月里，米林和两个女孩努力工作。第29天，公司根据他们的业务能力逐一给他们打分。结果米林虽然也很优秀，但还是比另外两个女生低了一到两分。公司王经理让下属通知米林:“明天是你最后一天上班，后天就可以结账走人了。”
上班的最后一天，两个被留用的女生等人关心起来，劝米林，“反正明天公司给你一个月的试用工资，你今天就不用上班了。”米林笑着说:“昨天的工作还有点未完成。我完成那项工作后再离开也不迟。”到下午三点钟，米林已经完成了最后一项工作。别人劝她早点下班，她却笑着，不慌不忙地把自己工作过的桌椅擦得干干净净一尘不染，和“同事”一起下班。她觉得很充实，站到了最后一班。其他员工看到她这样做都很感动。
第二天，米林去公司财务部结账。她正要离开时，遇到了王经理。王经理对她说:“别走。从今天起，你就去质检部门上班。”听到这里，米林惊呆了。她不相信会有这样的好事。王经理笑着说:“昨天下午我偷偷观察了你很久，你面对工作有一种执着的观念。”只是我们公司的质检部缺一个质检员，我相信你在那里会做得很好。"
感觉:
坚持是一种罕见的美德。
晨会激发短篇故事故事7:小创新大成就
美国有一家生产牙膏的公司。产品精良，包装精美，深受消费者喜爱，年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年的年业务增长率为10-20%，这让董事会欣喜万分。但当业绩进入第十一年、第十二年、第十二年，就停滞不前，每个月都维持同样的数字。
由于对这三年的业绩不满，董事会召开了全国高层管理人员会议，商讨对策。在会议期间，一位年轻的经理站起来对董事会说:“我有一张纸，上面有一个建议。如果你想用我的建议，你必须再付我5万元！”总裁很生气，说:“我每个月给你发工资，外加分红和奖励。”现在叫你开会讨论，你又要5万。是不是太多了？总统先生，请不要误解我。如果我的建议行不通。一分钱不用出就可以扔掉。"年轻的经理解释道。"好吧！”行长接过纸后，看了一下，马上签了一张5万元的支票给年轻的经理。
那张纸上写的只有一句话:将现有牙膏的开口扩大1 mm。
总统立即下令更换新包装。试想一下，每个消费者每天早上使用1mm牙膏，每天会多消耗多少倍的牙膏？这个决定使公司在第14年的营业额增加了32%。
感觉:
一个小小的改变往往会带来意想不到的结果。当我们面对新知识、新事物或新观念时，千万不要把脑袋封起来，抛在脑后。我们应该敞开心扉1mm去接受新知识和新事物。也许一个新的想法可以给我们很多启发，从而改善我们的表现和生活。
早会激发短篇故事8:适当的奖励
在台湾省旅游时，听说过这样一个感人的故事:台南一位著名作家，小时候出生在一个贫穷的家庭，父母靠卖豆腐为生。每天早上天不亮，他和弟弟就起来干活，两个人在街上叫卖。他告诉弟弟:“我们把卖豆腐赚的钱拿回家给妈妈，帮家里维持生计。我们给自己的奖励就是你我享受一块豆腐，一半给你，一半给我。”
感觉:
* * *享受的那块豆腐，是他们付出劳动后得到的代价，是生活中令人愉悦的回报。人生必须付出代价，努力和经历，才能享受果实。适当的奖励让所有的付出和努力都得到肯定。但是，奖励不一定是别人给的。自我奖励其实和人一样满足，激励自己“百尺竿头，更进一步”。
早会激发短篇故事9:“幼苗促进生长”
每天当他去稻田时，他发现秧苗长得很慢。他很不耐烦，心想:“怎么才能让稻秧长得又高又快呢？”？他想了又想，最后想出了一个“最好的方法”，就是把稻秧抬高几分。从前，有一个农民种了稻秧，希望早点收获。
一番辛苦之后，他扛着锄头回家休息。我想:明天稻秧会长高的。第二天早上。一大早起来，他就迫不及待地去稻田里看自己的“成果”。没想到，当他跑到稻田里时，他看到所有的秧苗都枯萎了。
感觉:
搞促销的，哪有跳进来的事情？每一种植物都需要阳光、空气、水和土壤来逐渐生长。农民还必须每天浇水，努力耕作才能有收获。为了快速获得公司提供的丰厚奖金或分红，很多人鼓励人们在组织中保持库存，以便“更上一层楼”。恐怕那些享受成功的人往往是匆匆忙忙却没有成功。
晨会启发短篇10:什么是高尚？
戴手套的猫抓不到老鼠。
20世纪70年代初，美国麦当劳公司看好台湾省市场。在他们计划正式进驻台湾省岛之前，需要在当地培养一批高级干部，所以进行公开招聘选拔。由于要求的标准很高，很多刚刚起步的年轻创业者都没能通过。
经过反复筛选，一位名叫韩定国的公司经理脱颖而出。最后一轮面试前，麦当劳总裁找韩定国夫妇谈了三次，问了他一个意想不到的问题:“如果我们让你先去洗厕所，你愿意吗？”韩定国还没来得及说话，韩太太随口答道:“我们家的厕所都是他洗的。”总裁喜出望外，于是跳过了最后的面试，当场录用了韩定国。
后来韩定国才知道，麦当劳培训员工的第一课就是从洗厕所开始的，因为服务业的基本理论是“不是为人服务，而是为人服务”。只有从卑微的工作做起，我们才能明白“以家为尊”的道理。韩定国后来成为知名企业家，是因为他能从卑微的出身做起，做别人不愿做的事。
感觉:
“低”不一定低人一等。对于很多选择工作的人来说，第一件事不是先瞄准令人羡慕的工作，而是从一开始就树立一个正常的就业观。如果你对什么都吹毛求疵，或者认为你可以一劳永逸地选择一个正确的位置，那么你可能永远都是真正的自卑。正如台湾省女作家邢琳子所说，“现在社会上到处都是趾高气扬趾高气扬的人，但有资格骄傲却不骄傲的人，才是真正的高尚。”
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