社会调查报告:选择一个熟悉的企事业单位，分析其人力资源管理状况，写一个字1000。

江苏水晶集团人力资源管理调查江苏水晶集团公司(以下简称水晶)是中国电子元器件行业中具有较高知名度的大型企业，连续多年跻身“中国电子元器件百强企业”前十名。公司总部位于国家863/火炬计划无锡新材料产业基地，在深圳蛇口、宝安、青岛、无锡新区、锡山设有10家分公司。江苏水晶集团是中国最大的电子元件和氨基酸原料制造商，也是全球最大的FBT供应商。主要产品包括:各种彩色显示器用FBT、各种U型和E型软磁铁氧体材料、变压器、各种开关电源、感应线圈、微波炉、医用氨基酸原料等。公司致力于开发国内外市场，真诚与国际各大公司合作。目前已与东芝、索尼、松下、飞利浦、摩托罗拉、海尔、海信、长虹等公司建立了长期贸易关系，多次被摩托罗拉、LG、海尔等公司评为优秀供应商和优秀供应商企业。公司注重基础质量管理，先后通过了CQC认证、ISO 9000: 2000质量体系认证、ISO14000环境管理体系认证、美国UL认证、德国CE认证、TUV认证、加拿大CSA认证、医药行业GMP认证等。以下是调查的主要方面:1。人力资源规划:人力资源规划是企业招聘与调配、培训与开发的基础工作，制定人力资源规划的基础工作是收集和分析现有人员的学历、年龄、专业、工龄等数据。2003年年中，SPAR * * *拥有超过5000名员工(包括生产工人)。由于SPAR的业务不断扩大，新人进入更加频繁，SPAR的子公司众多，对各公司人力资源的统计和分析相对薄弱，导致SPAR没有人清楚的知道具体有多少员工。2.岗位体系建设:SPAR有岗位设置，但没有明确每个岗位的岗位职责和任职资格，有很多岗位汇报关系没有理顺。岗位是企业流程和组织的集合，也是组织和人之间的桥梁。任何人力资源管理的规范化都有赖于岗位体系的建设和规范化。基于这样的原则，岗位体系建设也是我们咨询的一项重点和基础工作。但是，在SPAR的岗位体系建设中，SPAR的管理人员并没有意识到岗位在管理工作中的重要作用，观念并没有改变。由于晶石以前是乡镇企业，人情观念很重。与此同时，企业员工只有一个发展渠道，即如果他们想增加收入，他们必须成为“官员”。过去，为了照顾一部分工作时间长的人的加薪需求，公司决策层设置的副职较多，如执行副总裁、不同职业的副总裁、总经理助理、部长、副部长、部长助理、副部长助理等。，往往是一个只有50人的下属公司，管理人员几乎占了总数的一半。3.薪酬体系建设:薪酬改革始终是企业最敏感的事件，也是员工最关心的事件，与企业的组织结构调整一样，是企业变革管理的重点。下属公司三分之二的岗位进行了评估，形成了岗位等级表。在此基础上，结合下属公司的财务状况，考虑外部薪酬市场，引入了薪酬点表，形成了公司的奖金分配管理办法。