企业管理战略的经验分享
经营战略经验分享(一)备选战略分析；
1，总成本领先战略
这种战略的重点是通过控制总成本来维持产品相对较低的成本以获得竞争力，这就要求企业在成本控制方面具有比较优势，如原材料和包装的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。这种战略适合* * *公司目前的会计制度和运营模式。
2.集中化战略
许多成功的中小企业经常采用这种策略。这种策略是为了避免与有实力的大公司对抗，往往专注于某个市场。在这方面，* * *前期做得很好。目前还是要采取这种策略，不能广种少收。
3.差异化战略
大部分成功的大企业都采用这种策略，这也是* * *目前比较好的选择。差异化是指企业与同类竞争产品通过收购产生的差异？卖点？寻求产品的持久竞争力。正如威胁分析中提到的，食品和饮料产品？硬件？本身很难得到差异化，只能在经营策略上创造更大的差异化，比如用品牌形象和知名度来创造消费者的品牌偏好(虽然产品是一样的)。与众不同的销售服务网络，新颖独特的促销手段，专利个性化包装，独特非凡的管理模式和发展战略。
4.适应性策略
随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向和目标，而不是刻意在以上三者中选择一个，或者叫？没有策略的策略？。这也是公司目前最好的选择。公司整体没有优势，但是局部有优势或者某个环节，或者某个方面，或者某个区域，或者某个时期。即使单个个体有优势，也要以其为中心，快速孵化单个整体，打造局部核心竞争力，从而带动企业整体竞争力。
(2)总体发展战略的确立
1，实现？八个转变？管理和建立一个起飞平台。
(?八个转变？是指:工作标准化、流程正规化、管理数字化、人才专业化、营销定位化、形象社会化、团队人性化、行动军事化)
2.利用品牌优势、网络优势、R&D优势、管理优势等无形资产，广泛寻求行业内的横向方向。
联合，用有限的资金在短时间内迅速扩大企业的业务规模和品种范围，巩固并不断完善？***?业内地位。
3、改变企业的经营理念，将经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长期资产增值(包括无形资产)最大化，从而赢得企业经营中所有相关群体的全力支持，如经销商、消费者、员工等社区组织，将推动企业发展的手段从？从发行中获利？从主变主？从创新中获利？主要包括战略管理、技术、产品、营销等。全方位创新。
经营策略经验分享(1)整体经营策略？第一层次(也称公司层次或总公司层次的经营战略)总体战略:
在深入调查研究企业内外部环境的基础上，并综合分析市场需求、竞争、资源供给、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素后，，确定了指挥，确定了指导企业整体和长远发展的规划和战略。
分类:
A.企业的经营情况(开发类型；稳定型；紧凑型)
B.业务领域(专业化；多样化)
C.企业制定经营战略的主客观条件不同(保守；可靠型；风险类型)
D.企业资源配置和增长方式不同(粗放；密集)
(2)事业部战略？第二级业务单位战略:
业务单元在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司的发展目标，对某项业务事业的发展作出长远规划和总体规划。
(3)功能策略？第三级功能策略:
又称子战略，是指为保证企业总体战略和业务单元战略的实现而制定的长期规划和总计划，利用各种专业职能使企业更有效地开展经营活动，以适应内外部环境的要求。
(4)经营战略的内容体系
(1)战略思想(统帅、灵魂、指导作用)
(2)战略目标(战略的核心)
(3)战略重点
(4)战略方针(综合性、单一性、目的和手段)
(5)战略对策(又称经营战略)