麦肯锡是四大咨询公司之一吗？
问题描述:
如果不是，它和四大是什么关系？
分析:
四家国际知名会计师事务所，主要是会计师事务所:安达信、普华永道、毕马威、德勤。
安永会计师事务所。
管理信息咨询领域最著名的咨询公司是安达信咨询等国。
五大国际会计公司管理咨询部。目前国内从事管理信息咨询业务的咨询公司并不多。
其中影响最大的咨询公司是“Hamp”在全国各大城市设立的咨询公司。
专门从事战略咨询服务的公司很少，大多数咨询公司通常将业务领域拓展到管理咨询层面。
第二。世界上最著名的战略咨询公司是麦肯锡，在这个领域也有著名的咨询公司。
波士顿”、“罗兰贝格”等等。以下是一些有代表性的公司。
波士顿咨询集团
公司规模:3720名员工，波士顿咨询公司位居行业第二，仅次于麦肯锡。
公司业务:BCG的主要业务面向高科技、合作开发公司和媒体，虽然BCG面向的是不同行业的客户。
用户提供服务，但全球的业务主要集中在电子商务、能源、通信、汽车、医药和零售。
。咨询师应该在工作六年后选择专业。
公司特色:拥有多项创新和高级管理咨询的理论，如基于时间的竞争。解体，
以及能力驱动的竞争战略，解释公司盈利能力与市场份额关系的著名波士顿矩阵，
基于时间的请求、破坏和容量驱动的策略.
员工待遇:BCG的薪资很有竞争力。除了基本工资，还有奖金，超过基本工资的20%。
%，两年后会更高。BCG薪酬体系的优点和缺点在于它是基于个人表现的。
其实所以工资水平完全取决于个人。员工一致认为波士顿咨询公司是理想的工作场所。BCG公司内部
生活质量在商界是众所周知的。例如，BCG中的着装要求是正式的商务着装。但是星期五是休闲日，
北美大多数办公室穿得很随意。该公司还计划在2000年在每个办公室实行便装制度。
伴侣有趣，令人愉快，对他人友好。除了工作，他们还强调生活方式和创造力。
对个人的强调可能意味着管理从传统的努力工作方式转向了轻松的工作方式，这种工作方式有其独特之处。
有工作风格的员工比勤奋的员工表现更好。
目前，BCG在国际市场上扩大了规模。如今公司有很多海外客户，包括俄罗斯* * *，BCG从1985。
2000年，它开始在东欧开展业务，为重建工作提供建议，包括银行项目。波士顿咨询公司认为建造和服的成本
服务水平在经济复苏中起着重要作用，在冷战后欧洲公司的复苏和私有化中起着重要作用。
功能。BCG在欧洲享有很好的声誉，调查显示，BCG是欧洲咨询师最愿意工作的五大公司。
其中一个部门。该公司一半的收入来自欧洲的咨询业务。三分之一来自美国，其余来自亚洲。
波士顿咨询集团在亚洲有许多分支机构。事实上，由于数量庞大，公司已考虑将其设置为独立单位。
(如欧洲机构)。BCG自1966，远见卓识的布鲁斯·亨德森开始在亚洲设立分支机构。
在东京设立办事处(使BCG成为第一家进入日本的西方咨询公司)。波士顿咨询集团在香港设立办事处
系(1990)拉开了进场的序幕。后来的办事处包括科伦坡(1990)，马来西亚。
(1992)、上海(1993)、曼谷(1994)、吉隆坡(1995)、新加坡(1995)、印度孟买。
(1995)。
海外办事处不仅仅是一个形式上的存在，当其他咨询公司从美国公司的海外分支机构获得。
商业方面，BCG将关注亚洲当地的商业集团，包括私营企业、* *、国有企业。公司客人
家庭包括亚洲五大非日本公司，韩国、香港、印度尼西亚、马来西亚和泰国五大集团中的三家。
中国，韩国，八大银行。
普华永道会计师事务所
合并后，普华永道已经成为一个真正的巨头，一个真正的全球性公司，在全球拥有超过150个国家。
有800多个办公室。普华永道的领导层深信，公司越大，发展越快；所以新成立的普华永道会计师事务所
它必然会创造出一家无人能及的大公司，并将竞争对手远远甩在身后。严格来说，蒲
普华永道咨询有限公司成立仅一年。尽管如此，该公司在管理咨询领域仍有不错的表现。蒲华勇
道管理咨询公司是发展最快的咨询公司之一，从65438到0998，增长率达40%。值得一提的是
普华永道的战略咨询现已成为全球第三大战略咨询业务，1998年销售额达9亿美元。
袁。普华永道的主要服务包括战略变革、流程优化和技术解决方案。主要竞争对手是美国。
管理系统、安达信咨询、德勤咨询、安永咨询、毕马威咨询、AT K。
恩尼、博思艾伦律师事务所。汉密尔顿和麦肯锡咨询公司。
普华永道管理咨询公司为普华永道在全球尤其是欧洲的业务发展做出了巨大贡献。
。1999年6月，该公司为其在法国的业务增加了约250名顾问。同时，该公司还收购了
比利时和意大利的其他咨询公司继续扩大规模。
“新公司服务”——普华永道推出的一项新的咨询服务，旨在帮助刚刚起步的高科技公司。
。普华永道咨询公司将为公司的早期启动、商业模式创建和投资吸引提供帮助。目前，
该公司的高科技客户包括思科系统公司和惠普公司。普华永道管理咨询公司坚信，
互联网和电子商务作为建立公司与客户关系的新方式，具有重要的战略优势。“电子？
“业务是普华永道的一个重要增长点，”一位顾问说。我们安排了许多优秀的人才。
以及大量的资金让普华永道成为电子商务领域最重要的一员。"
普华永道和普华永道的合并也造就了美国最大的咨询公司之一——普华永道。
该公司在华盛顿地区拥有2500名员工，约80%的年收入直接来自美国。估计1999
收入将高达3.5亿美元。普华永道正在全力培养顶尖的IT顾问。为此，公司在佛1999。
佛罗里达州的坦帕市在方圆建了一个占地23英亩的培训中心，来自美国各地的750多名未来顾问将被派往那里。
技术培训为期12周。除了技术培训，训练有素的顾问还必须通过一系列的
讲座和小组活动，了解公司及其运作。受过培训的IT顾问也将在未来定期工作。
我们来到坦帕培训中心进行更高层次的培训。
和大多数咨询公司一样，普华永道要求员工长时间工作。对大多数人来说，“在工作”
时间由你决定。如果你和很多人一样是工作狂，你可以没日没夜地工作；
如果你只是想遵守公司的规定，那么你只能从早上8点到下午5点，周一到周五上班。
然而，正如该员工所说，“没有人会得到任何加班费——你只是在做你的工作。
已经开始了。另一名员工抱怨道:“工作时间相当长。平均来说，你每周必须工作50到60个小时。”很
很大一部分工作时间会花在出差上——虽然咨询师认为“公司的出差制度挺好的”。
旅行时，你“会有一台笔记本电脑”，“住在舒适的酒店，享受美味的晚餐”。
大部分人一周都在出差，周一早走，周四晚上才回来。对普华永道，甚至是事务所来说。
对于一些咨询公司来说，如何留住最优秀的员工是非常关心的问题。然而，员工们说，
普华永道为满足员工的需求做出了卓有成效的努力。“有些人简直无法忍受每周都要花钱。
飞越美国，但这是咨询工作不可避免的。”一名员工说，“因为这个原因。
普华永道正在努力改进我们的商业模式，这样我们就可以只在很小的区域内派遣员工。“普华永道会计师事务所
另一项措施是设立“创新”奖金，确保勇于创新的员工能够得到应有的重视。新技术包括电子商务(无论是企业之间还是企业与用户之间)和销售运营自动化。
？
麦肯锡公司
成立于1926，在39个国家拥有79个分支机构，拥有5000多名训练有素的员工。McK
Insey在咨询行业占据主导地位，其竞争对手往往自称是仅次于麦肯锡的咨询公司。
扩大影响的目的。
除了为全球企业、商业银行和大型高科技公司提供服务外，麦肯锡还为教育、社会提供服务。
环境和文化组织以提供公益服务为荣。此外，还涉及新上市公司和家族的风险投资。
我们的业务也在增长。该公司的大部分业务是针对私营企业的，但麦肯锡也为公共机构提供服务。
服务。
如果你想在麦肯锡工作，你需要做好长时间工作的准备。每周工作时间不得少于60小时。
有时会达到90到100小时。公司的顾问对公司充满了敬意，麦肯锡为员工提供了良好的服务。
增加机会。当员工准备跳槽到其他公司或行业时，麦肯锡为他们提供了很多职业前景。
材料。员工可以参加短期培训。一种培训叫保健101，为期一天。如果这还不够，
还有医疗保健102培训。随着计算机培训越来越受到重视，公司接受这样的培训非常方便。
员工可以在需要的时候接受培训，只需要提前一天说明要接受Excel等高级操作培训。
你可以在第二天下午参加。在麦肯锡的第一年，新员工需要接受礼仪培训，包括在客户面前的行为。
礼仪培训，如何和新员工握手，如何在客户面前解释，图表和幻灯片的使用，坐下来谈。
麦肯锡希望新员工记住，他们总是关注细节，比如把手放在哪里。
麦肯锡一直被认为是一家战略咨询公司。但是技术咨询的收入已经超过了战略咨询，麦肯锡也已经
是逐渐适应。该公司成立了一个商业技术办公室。(地点包括硅谷、斯坦福、G7、伦敦和弗兰克。
傅、斯塔德迈尔、阿姆斯特丹、马德里和苏黎世)的技术团队和麦肯锡的主要战略能力。
组合。麦肯锡有行业专业化的趋势。普通职员的比例还是很高的。麦肯锡是如何制定的？
专家标准呢？通常你需要博士学位或者热门行业的丰富经验，尤其是战略方面。有两个
原因导致了这种变化。
一是Greenwich Associates等行业专业化公司给麦肯锡带来竞争压力；
第二，其他大型战略咨询公司，比如安达信，都有五到十年的行业专长或知识。
利润，更专业，更有竞争力。
邓亚萍。Bradstreet(邓白石)咨询公司
邓巴的主要服务包括信用调查、应收账款管理、营销信息、增值产品和证券信用评级。
评估和金融信息服务。
在首席执行官沃尔尼·泰勒的领导下，Dun & amp；Bradstreet在信息时代逐渐变得不可或缺。
的成员。虽然一位分析师曾经向《财富》杂志抱怨说，“Dun &；Bradstreet重组过于频繁。
这使得它失去了自己的特色和华尔街的支持者。"
公司已与德国商业软件制造商SAP达成合作意向。另外，敦&；Bradstreet也涉足电子产品。
商业领域。该公司在纽约的实验室正在开发一种电子识别系统；邓亚萍。布拉德斯特里特
提供各种数据，帮助用户在线开展业务。邓亚萍。Bradstreet还与Neork Solution合作
S公司合作提供名为WorldNIC的服务，为非商业用户和个人用户简化域名注册。
服务。
对于Dun &；Bradstreet，一些观察家仍然心存疑虑，尤其是当亚洲经济陷入衰退的时候。
美国未能及时警告投资者。穆迪公司的官员克里斯托弗·马奥尼在远东讨论了这些疑虑。
《经济评论》这本书回答道:“我们从未把自己视为全球经济的监管者。这不是我们的。
职责所在。投资者不要以为我公司有特殊的信息来源。他们对我们的期望已经太高了。" 19
1999年5月，穆迪面临一些困难。美国司法部终止了针对该公司发行证券的可行性。
性报道的反垄断调查。本次调查从1996开始，主要针对证券评估中争议最大的业务-
“擅自评价”是指未经证券发行人同意而进行的评价。
1999 10月，敦&；Bradstreet董事长兼首席执行官沃尔尼·泰勒(Volney Taylor)要求公司股东站出来。
迫于卖掉公司的压力辞职了。自8月份宣布销售额下降以来，股东们强烈要求公司采取对策。
。公司实施了多次应急预案，重新制定了不够全面的原预案。但即使是泰勒的辞职也不会
可以让股东放弃出售公司的想法，直到Clifford L. Alexander Jr成为临时CEO并兼任
主席，形势缓和了。
公司现有员工12500人，敦&；Bradstreet提供了4930万美国或跨国公司的信件。
休息。这些信息的来源是不同的，包括商业合同、商业访问、应收账款信息、电话公司和管理者。
、律师和8，665，438+0家报纸和新闻机构。
安盛咨询公司
安德森咨询公司是全球最大的管理咨询公司，拥有超过53，500名顾问和超过65，000名员工。
工作。四个领域(企业变革管理、运营、战略服务、技术)的顾问紧密合作，占比过半。
美国500强公司和世界上许多其他顶级公司设计商业战略。公司的高级人才和科技能力使其能够
任何一个咨询项目都集中了大量的人——这也是为什么AC可以同时为很多大公司提供咨询服务的原因。
原因之一。
AC在全球46个国家设有办事处，* * *拥有65，000名员工。该公司在全球拥有5000多家客户，每家
年增长率为20%。从65438到0998，公司利润达到78亿美元，比上年增长28%。
AC的主要增长点之一是其业务流程管理咨询(BPM)。BPM将为客户提供几个
事实上，这将接管公司的一些主要部门，如物流、人事、信息技术和财务。及格
通过外包这些非核心业务，客户将能够节省大量资金。安达信谨慎的成本管理使得BMP非常受欢迎。
例如，安达信目前在杜邦有400名顾问管理其财务和订购操作系统。199
9年1个月，外包业务占AC年收入的10%。首席合伙人吉沙欣(Gee Shaheen)希望这一指标能在五年内实现。
增加到40%。虽然海外外派业务利润小于战略服务(后者占比约15%)，但前者发展潜力巨大。
巨大的。
从65438到0999，整个咨询行业IT服务收入跃升9%，达到2887亿美元。到2003年，这个数字将成为可能。
达到了4680亿美元。AC已经做好了在这个行业领先的准备。从65438到0998，公司收入增长了近25。
%，远超全行业9%的增幅。如此快速的增长很大程度上得益于公司的ERP业务(企业)
工业资源管理系统的快速发展和Y2K问题的解决。这项业务的发展在2000年将逐渐放缓。
并迫使安达信发展新的咨询业务。另一个潜在的领域是电子商务。安徒生正在努力
促进电子商务人事管理，并已开展了耗资654.38亿美元的全球广告宣传活动，以推广其电子商务。
服务咨询。
AC的主要服务包括:业务咨询、业务重组、客户服务系统设计、数据系统咨询与设计、能源。
公共事业咨询，网上销售系统研究与设计，销售系统设计，证券交易系统设计。
翰威特咨询公司
翰威特成立于1940，已经成为一家全球化的管理咨询公司，专门提供人力。
资源解决方案，解决公司面临的业务问题。公司现在有11，000名员工，分布在35个国家和7。
5个办事处(包括17亚太区办事处* * *)，公司总部位于伊利诺伊州林肯郡。
翰威特的咨询服务分为三类:
1)人力资源咨询:具体包括福利、沟通、薪酬、组织效率；
2)财务管理:具体包括精算和投资服务。
3)人力资源运营服务:具体包括注册客户的运营技术支持和福利信息。
翰威特咨询工作的主要特点可以概括为以下四个方面:
1)关注每个客户公司的特殊需求；
2)整个公司是一个利润中心，公司的所有资源(人员、信息、技术、资金等。)是全球性的。
* * *享受，从而弱化内部壁垒，从而保证为客户提供优质服务；
3)特别注意客户关系的管理，由顾问具体管理。
关系，并负责确保客户的需求得到满足。
4)与客户公司* * *定义一个项目，设定相互期望，让客户确定和衡量翰威特的服务质量。
数量标准。
作为一家非常注重理念和技术创新的咨询公司，翰威特将首次制定人力资源战略并
薪酬和福利计划与改善公司的经营业绩挂钩。此外，休伊特是第一个加入世界Wi的。
德Web是一家分享信息的人力资源咨询公司。
翰威特提供的“人员操作项目”(包括“学习与发展”和“工作/生活质量”)
用于评选参评公司，对“100全美最佳雇主”进行排名。在联合主办这次评选之前，
翰威特自1984首次评选以来，每年都被《财富》杂志评选为“100美国最佳雇主”之一。作为美女
中国最大的员工福利咨询公司，401(k)的全球最大独立纪录保持者翰威特，正在突飞猛进。
展览。翰威特被列为世界200家最大的私营企业之一，翰威特成为美国最大的福利。
咨询公司，实际上占了翰威特一半以上的收入？E