谁知道魏凡的细节？
魏凡的简历:
1984.9-1987.7浙江湖州中学
1987.9-1991.7就读于复旦大学基因工程系，获理学学士学位。
1991.8-1992.8广东珠海丽珠药业集团(生化制药厂)销售部
1992.8-1993.9深圳京美生物工程有限公司销售部
1993.9——上海复星高科技(集团)股份有限公司董事
复地集团有限公司董事、总经理
上海策源房地产顾问有限公司董事长
魏凡在2002年获得的重要荣誉:
上海房地产企业的风云人物
中国房地产白洁公司
中国房地产企业突出贡献6543.8万人。
普陀区十大杰出青年金奖
2002年魏凡担任的重要社会职务；
上海市静安区青年联合会副主席
上海市普陀区工商联副主席
上海市普陀区政协常委
上海房地产协会理事会常务理事
上海社会科学院房地产研究中心董事会执行董事
魏凡2002年工作表现:
1993下半年，复星集团第一次介入房地产领域的时候，魏凡是这个行业的领头羊。从房地产中介服务到年开发654.38+0.43多万平方米，复地集团的发展凝聚了魏凡的无数心血。从一个基因工程专业的毕业生到房地产精英，这就说明了一切。
如今复地(集团)有限公司作为复星集团的控股公司，已经成为上海的大型房地产企业集团。2001年9月，复地集团顺利完成股份制改革，正式进入上市辅导期，目前正在积极筹备在香港主板上市。
作为复地集团的总经理，魏凡通过他和他的团队的共同努力，从1993开始涉足房地产领域，本着“* * *”的经营理念，形成了以房地产开发为核心业务，以营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的专业化房地产集团架构。近年来，复地集团取得了长足的进步，逐步确立了在上海房地产行业的领先地位。公司连续三年位列上海房地产企业50强。复地集团在2001上海房地产百强企业中排名第六，在上海民营房地产企业中排名第一。
一、复地集团2002年的战略定位和经营理念
2002年是中国加入世贸组织的第一年。上海以其强劲而持续的经济发展活力吸引了全球投资者的目光，成为中国投资拉动增长效应最明显、经济发展质量最好的城市。上海经济11年实现两位数增长，年均增长12.5%。2002年底，上海的恩格尔系数首次跌破40%，人均GDP达到近5000美元，接近中等发达国家水平，成为上海居民小康消费的主要标志。在这样的宏观环境下，住房成为上海本地居民和海内外移民的消费甚至投资热点。
着眼于上海经济繁荣的大背景，考虑到复地集团是上海本土的大型专业地产集团，总经理魏凡敏锐地把握了房地产发展的大趋势，于2002年将不断壮大的城市中产阶级定为复地集团的市场目标，致力于为上海大众住宅市场开发和销售品质优良、价格适中的精品住宅。复地凭借九年积累的专业经验、精准的产品定位、多项目管理机制和能力、知名度不断提升的品牌优势，成为上海主要房地产开发商之一。
复地在商品房开发中非常重视了解细分客户的需求趋势，注重产品设计的实用性和前瞻性，一直致力于为楼盘所在区域提供定位独特、品质卓越的产品。复地开发的住宅项目不仅提供了住宅功能的满足，还为客户提供了休闲、健身、娱乐等多种配套服务，特别是2002年将“星会”引入社区会所后，居民的满意度得到了进一步的提升。
魏凡总经理在提供高质量产品的同时，于2002年在复地集团广泛推广应用了矩阵式结构强的组织体系和多项目管理的运作手段，将从设计、施工到装修的项目纳入严格的质量控制体系，使得一年内同时运作20个阶段性开发项目成为可能，从而实现了2002年企业规模扩张的总体目标，初步形成了具有本企业特色的灵活有效的经营管理模式。
二。复地集团2002年整体经营业绩
2002年，复地集团实现了房地产开发规模的扩张，积极准备与海外资本市场对接，品牌知名度大幅提升。
1.房地产开发规模的扩大
截至2002年底，集团* * *同时运营的分期开发项目有20个，在建规模为654.38+43万平方米，分布在上海8个行政区和其他地方的部分中心城市。2002年全年共完成8个开发项目(分阶段)，竣工面积48.4万平方米，新开工面积56.5438万平方米，合同面积55.05万平方米，合同金额26.56亿元。2002年，复地集团在上海销售量(面积和金额)前50名的楼盘中获得5枚奖牌。
为确保复地集团的可持续发展，集团积极拓展渠道，进行土地储备，截至2002年底，土地储备200多万平方米。进入徐汇区参与旧区改造项目，启动开发面积50万㎡的兆丰项目；进入黄浦区，通过资产运作，启动开发面积超过7万平方米的新地苑项目；同时，复地集团有选择地进入一些有发展空间的国外城市，实施复地的国外业务发展战略。武汉项目年内开工近30万平方米，北京项目也进入实质性运营阶段。
2.与海外资本市场对接
2002年，复地围绕寻求在香港主板h股上市的目标开展了大量的基础工作，重新审视和整合企业资源，增强了对行业形势和发展规律的认识，重新确立了对自身发展更加一致的战略定位。同时，梳理了公司的资产构成，完善了公司治理结构，为企业实现与国际资本市场对接，加快企业规模扩张的快速发展奠定了坚实的基础。
3.品牌知名度有了很大提高
随着复地集团规模目标的确立，魏凡总经理认识到复地品牌在规模扩张中的巨大潜力和价值，确立了复地地主品牌在房地产开发中的重要地位，并提出在2001建立复地品牌体系的基础上，2002年提升复地品牌知名度。2002年，复地集团实施了企业品牌和项目品牌的统一规划，建立了以复地视觉管理手册为核心的品牌管理体系。通过复地内部杂志、复地会议杂志、复地网站的品牌文化传播平台，提高了大众对复地品牌价值的认知，认可了复地在品牌建设方面的努力，赢得了社会的关注。2002年9月底，复地全票通过，进入上海。
复地集团在中档住宅和联体别墅开发、房地产营销、物业管理方面有很多成功案例。2002年，公司开发的房地产获得了多项业内重要奖项:“第二届全国优秀社区环境(综合类)”奖、“全国经典住宅小区及商业建筑规划设计竞赛经典人居环境金奖、先进科技金奖”、“2002年上海住宅十大投资价值”奖。同时，鉴于复地集团在2002年的优异表现，复地集团荣获2002年上海房地产关注品牌、2001-2002年度“中国房地产龙头企业”、“2002年度上海十大房地产企业”等荣誉称号。
由于在上海房地产行业的出色表现，魏凡先生于2002年荣获中国房地产百强、中国房地产企业突出贡献65，438+000、普陀区十大杰出青年金奖、地产世界十大封面人物等多项荣誉，并担任多个社会职务:上海市房地产业协会理事会常务理事、上海社会科学院房地产研究中心理事会常务理事、普陀区工商联副主席、静安区副主席
复地集团在总经理魏凡的领导下，正朝着把集团建设成为中国最具知名度和综合性的房地产企业集团的发展目标阔步前进。
结束语
今天，我选择挑战...
道路充满艰辛，机会无限。
我会全力以赴，创造生命的奇迹！
让我们现在开始吧...
对别人感恩，对自己克制，
尽力去做事情，珍惜事情！
这段话是魏凡在每一次员工和经理会议上与领导的精英誓言；这段话也是魏凡创建复地集团的真实写照。