装修公司的晨会只有市场部开，其他部门不用开。这是一个好的公司管理制度吗？

这家装修公司的管理层可能认为市场部需要每天沟通，大家可以互相学习，互相配合，为公司吸引更多需要装修的客户；而具体的设计、装修人员要充分利用每天的每一分钟，尽快完成市场部收钱带来的客户工作；所以决定营销开晨会，其他人员尽快各司其职，无可厚非。如果你有其他更好的想法，可以在你管理的公司实行“不开会”或者“全部开会”。