企业核心员工的激励模式:股权激励
企业核心员工激励方式:股权激励1。员工股权激励的由来
员工持股制度是员工拥有自己企业产权的股份制。起源于美国，由？员工持股计划之父？路易吗？凯尔索等人首先提出。经过近60年的发展，员工持股的理论和实践已经演变为各种形式的员工激励，包括广泛使用的虚拟股权模式。
虚拟股权模式是指公司授予激励对象的一种虚拟股票，激励对象可以享受一定的分红权和股价升值收益，其中虚拟股权已经成为很多企业采用的一种有效激励方式。
二、核心员工激励的目的
所谓的核心员工是什么意思？人力资本战略价值高、稀缺、占据关键岗位、具有核心竞争力的人才？一般来说，包括企业的高级管理人员、高级专业技术人员和高技能人才。为了保持企业的持续经营，企业必须引进和留住一批核心人员与企业同步发展，而在这其中，就需要对核心人员进行有效的激励。
三，虚拟股权激励模式的优势
(1)虚拟股权本质上只是一种分红凭证，虚拟股权的发行并不影响公司的总资本和股权结构。
(2)虚拟股权的内在激励功能。持有虚拟股权的员工可以通过自己的努力帮助企业盈利。企业盈利越多，持有虚拟股权的员工获得的分红就越多。
(3)虚拟股权激励模式对持有人具有约束作用。企业的盈利目标是未来要实现的，虚拟权益人必须尽最大努力实现预定的企业目标才能获得分红。
(4)虚拟股权可以免费获得，不需要持有人额外支出。只要企业持续正常盈利，持有人就可以获得股息收入。
(5)虚拟股权激励模式既能激励员工，又能避免各种法律因素的干扰。
(6)虚拟股权既是物质激励，也是精神激励。说是物质激励，是因为持有者能得到实实在在的利益；说是精神鼓励，是因为员工具备了股东的一些特质，可以作为股东参与日常工作，增强了归属感和荣誉感。
(7)虚拟股权可以转换为真实股份。
第四，持有虚拟股份应遵循的原则
(1)在方案的制定上，遵循现有的法律和政策，结合企业的实际情况，不仅简单适用，而且达到了目的。(2)持股方面，坚持？效率优先，兼顾公平？原则，考虑工作职责、绩效水平等因素来确定每个核心人员的份额配额。(3)在资格确认方面，首先必须是企业的核心员工，同时认同公司文化并愿意与企业共同发展，坚持以德为先、德才兼备的原则。(4)股权分配方面，坚持新老股东共担风险、共享收益的原则。
动词 （verb的缩写）建立虚拟共享的步骤
(1)确定股权激励对象及其资格条件。首先，需要界定核心员工的范围；其次，考虑道德品质、从业年限、过往考核结果等其他因素，确定合格人员。
(2)确定待分配虚拟股份数量的标准。根据所有者拟分配的虚拟股份数量，根据综合岗位、业绩、从业年限等因素确定个人岗位股份、业绩股份、工龄股份的份额，年终不确定次年的标准。对于为公司做出巨大贡献的核心员工，可以适当增加股份。
(3)确定股权持有人的股份变动原则。由于岗位、业绩、工龄等因素的变化，股东份额也会发生变化。
(4)确定虚拟股权的分红方式和分红金额。首先设立分红基金，根据当年企业经营目标的实现情况，按照分红基金提取计划提取分红基金；但在实际操作中，企业为了调节资金，平衡收支，也可能实行当期分红与递延分红相结合的分配原则，从而有效降低经营波动对分红资金数额变化的影响。
(5)确定虚拟股权每股现金价值的计算方法。每股现金价值=当年实际参与分配的分红基金规模？当年实际参与分红的虚拟股份数。
(6)确定各虚拟股权持有人的具体分红方式和当年分红的现金金额。根据每股现金价值乘以股东的股份数，即可得出股东当年的分红金额，并可根据实际需要将部分员工提前分红转入下一年度。(7)确定股权性质转换的条件。随着企业的发展，持有虚拟股权的核心团队成员有可能成为企业的实际股东，他们将面临股权性质为转化的问题。
(8)宣布实施虚拟股权激励计划。企业管理层决定实施虚拟股权激励机制后，应在企业内部公布，详细介绍实施这一措施的目的，明确具体操作流程，让符合条件的员工积极参与，激励不符合条件的员工积极进取。
不及物动词需要进一步研究的问题
(1)由于各企业股权结构和员工结构的差异，需要特别注意避免在具体执行中可能出现的疏忽影响。(2)激励离不开考核。如何建立科学的考核体系来考核持有虚拟股权的人员，实现薪酬与绩效的准确挂钩，是我们需要进一步研究的另一个重要问题。