公司引入「阿米巴经营」的依据是什么？

1)公司高层尤其是一把手推动再造的决心和领导力。组织再造的本质是人的再造，有序平衡的结构导致封闭，缺乏活力。只要路是对的，就不怕路长。从早期的分探索到后来的自主管理模式，海尔用了十年的时间一路跌跌撞撞。“我就是做不了几次，但总觉得这条路没有错。我们探索了这么多年，今天终于找到了一条路。”张瑞敏说。

2)信息透明。海尔SUB/阿米巴和京瓷的阿米巴都主张“透明管理”。公开透明的商业信息不仅是建立信任的基础，也是商业实体开始改善循环的前提。

3)高效、便捷、准确的数据收集能力。以自主管理单元为指标，是快速准确核算业务信息、实施自主管理的重要依据(来源:香港人文贝弗利)