华玉生个人事迹

2001，华雨生来到了难以为继的城投公司。当年城投要偿还的债务高达654.38+0.844亿元，公司基本没有还款资金来源。每年的财政拨款二十多亿，跟每年的投资二十多亿简直不成比例。华裕生将市九五期间投资654.38+0.3亿元建设的两座水厂的债务和资产移交给水务集团，将主城区和城乡结合部的道路纳入囊中，同时启动了近万亩土地储备的整治工作。在城投公司上任不久，他发现自己账上的一笔巨额外债更像是一场无法回避的硬仗。1997年末，为解决城市基础设施建设资金短缺，重庆将重庆李家沱长江大桥50%的经营权转让给香港中信泰富公司，还款期20年。根据协议，城投公司每年将向中信泰富支付14.5%的固定回报，这意味着重庆每年向香港支付的外币将达到14.5万美元。2001这种“赔钱招商”让城投公司和这个项目的债务偿还矛盾非常突出。为了解决这个棘手的问题，华玉生带着两个助手，多次前往深圳与香港进行艰苦的谈判。几经周折，反复协商，最终决定由重庆市出资9.07亿元一次性收回香港拥有的经营权。该方案缩短缴费周期9年，节约财务费用近6543.8+0.4亿元。城投的“复活”并没有让华宇生放弃创新思维。城投始终跟随市场，畅通资本运作渠道。在投资路桥建设时，华裕生牢牢把握住了路桥周边土地储备的优先权。因为这些低价的土地储备必然会因为交通的便利而升值。他的明智之举为城投预留了1万亩以上的土地，在未来的城市规划中，这里将是重庆三大CBD之一的核心区域。在他的带领下，重庆城投于2004年底在主城区开工建设菜园坝长江大桥、石板坡长江复线桥、嘉华嘉陵江大桥、朝天门长江大桥、鱼洞长江大桥等5座特大型桥梁。五桥的规模之大，投资之多，技术含量之高，超出了很多人的想象。这些桥梁建成后，重庆主城区之间曾经被两江分隔的行车距离将缩短1/3-1/2。2003年底，为筹备亚太市长峰会，在时间紧、任务重的严峻形势下，华玉生向市政府立下军令状，全身心地投入，精心组织管理，争分夺秒。总投资6543.8+03亿元、建筑规模20万平方米的重庆国际会展中心，仅用了一年半时间就完成了正常情况下需要三年才能完成的建设，确保了举世瞩目的亚太市长峰会。2004年5月，他提议重庆城投主动牵头在重庆保险公司设立法人。经过两年多的不懈努力，2006年2月29日，安城财产保险股份有限公司通过了中国保监会的严格审核验收，成为全国首家专业的平安保险公司，也是首家在渝注册的全国性财产保险公司。公司的成功设立，填补了西南地区中资财险公司总部的空白，标志着城投公司作为金融控股集团的框架基本形成。2002年，在主城路桥收费改革中，病腿尚未痊愈的华玉生带领几名精兵强将，深入调研，精心策划，参与谈判。他用筹集的40亿元资金，一桥一策一路，回购租赁了主城区1隧道和24条收费公路，拆除了40多个收费站，改善了主城区交通，提升了重庆形象。他克服病痛，精心组织实施了四大行1，51亿元综合授信和发行20亿元企业债券，扩大城市投融资规模。