国内的一些大企业(可能是国外)，尤其是上市公司，对待新员工都是师徒之道，求分析。

1，能让新员工快速了解并融入团队，减少陌生感和无助感；

2.在老员工(或岗位导师)的指导下，可以更有计划地学习新岗位需要的专业技能或其他岗位要求，遇到问题可以得到岗位导师有针对性的指导；

3.另一种可能只是对在职人员进行引导，给予更多的心理或心理上的指导，可以更好的认知和接受新的环境，增加对企业的认同；

4.对于硕士或岗位导师来说，在辅导新员工的同时，其计划能力、组织协调能力、沟通能力、反馈能力也能得到不同程度的提升。对于公司的员工培训，可以互相学习，在培训新员工的同时提高核心员工的技能。

5.是人才梯队建设的方法之一。

缺点:

其实我也说不上来，只是为了出成绩，对于企业来说，首先要有一个培养机制，这里面会涉及到硕士或者岗位导师的培养。第一，要有合格的教师；另外，在这个过程中，无论是师傅还是新员工，都要跟上过程控制区的计划、流程、评估、培训，否则流于形式，达不到预期的效果。