田蜜CEO张琦:互联网资产管理的“大设计”

张琦有足够的自信给自己贴上“事业”的标签。辞职创业前担任华安基金管理有限公司董事总经理，管理资产超过6543.8亿元，服务投资客户超过600万。三年的证券行业从业经验和11年的基金行业从业经验，让他对添米的跨界融合游刃有余。

当然，大多数创业者都经历过创业路上的酸甜苦辣，他在今年打造Timi的过程中也经历过。但创建田蜜的初心从未改变，那就是让那些勤勤恳恳工作生活的人，安心、低门槛地参与理财，让他们过上安全、富足、甜蜜的生活。

2065438+2005年7月底，张琦的田蜜成功获得熊猫资本1000万元A轮投资，这也是熊猫资本自今年6月成立以来，在互联网金融行业的“处女投资”。对于张琦来说，此轮融资不仅意味着Tim有实力招募更优秀的团队，推出更有竞争力的产品，也意味着他创业时许下的愿望更近了一步。

身边人的启示:如何让大家理财？

时间追溯到两年前，当时互联网资产管理对大多数人来说还是一个遥远的概念。2013年6月，阿里巴巴的余额宝出来了，张琪身边的很多亲戚朋友都在热烈讨论。很多人甚至把自己的闲钱存进了余额宝账户。毕竟最初的回报率还是很可观的。

作为一个从事证券、基金行业超过14年的专业人士，张琦很惊讶自己的亲戚朋友对货币基金都不熟悉，更别说其他理财产品和渠道了。“在他们眼里，理财无非就是定期把钱存到银行里，攒够养老钱给以后生活用。”他回忆道，“有些人也听说过银行理财产品、信托基金这些词，但门槛要么太高，要么觉得不安全。”

在当时，余额宝的出现无疑让很多理财“小白”大吃一惊。余额宝最火的时候收益甚至可以达到银行活期的20倍。就在以支付宝为代表的各种“宝”进入普通人生活的同时，P2P这个名词也逐渐进入了大家的视线。超过18%的高收益，甚至让张琦的几个朋友大胆尝鲜，完全忽略了高收益背后的高风险。

不幸的是，张琦的一个朋友因为“踩雷”损失了一年的积蓄，让他作为证券、基金行业的从业者陷入了深深的思考。当时张琦觉得应该为自己的亲人朋友做点什么。毕竟大多数亲友都是勤勤恳恳工作生活的普通人，他们理应过上安全、富足、甜蜜的生活。

但是张琦最初的努力还是没有被周围的人很好的理解。在为他们精心挑选了合适的理财产品(比如起点为654.38+0万的信托、私募)后，他们要么抱怨门槛太高，要么表示看不懂说明书。在了解了普通大众的重点和诉求后，张启才深刻认识到传统金融机构的金融产品并不适合自己，但这也让他看到了创业的方向。

经过半年多的市场调研，张琦终于在2014决定辞职创业，并于当年8月正式创立田蜜。这一切的初衷都是为了让像他的亲朋好友这样不熟悉金融的人能够安心理财，能够通过理财拥有更好的生活和更有保障的未来。

从资产管理公司跳出来的张琦也认为，有了互联网，这些都可以变得更容易。

专业团队:跨界融合创造新价值

打造一个全新的互联网资产管理平台，张琦当然是金融领域的专家。Tim的创业团队和我都来自传统的资产管理行业——公募基金管理公司、证券、银行。长期在这些行业看到的层层中介和信息不对称，让他们更清楚普通人渴望什么样的理财产品和互动方式，以及如何解决他们的痛点。

但张琦在创业前并不是互联网行业的从业者。这方面的专业团队建设也很重要，这也是创业过程中最大的难点之一。张琦深深懂得“隔行如隔山”的道理。懂金融的人不懂互联网，懂互联网的人不懂金融。“互联网和金融如何有效融合是一门艺术！虽然很难，但是充满了乐趣和价值。加米的价值还在于跨界融合后创造的价值。”这是他创业一年以来最大的感触。

田蜜于2014年8月1日正式成立。在此之前，李和张琪在过去的半年里咨询了大约60名专业人士。这几天，他通过微信、每周聚会、头脑风暴等方式，不断与从事互联网营销、IT开发、银行信贷风控、证券基金金融模型专家的朋友交流，互相学习，不断磨合，最终形成了信任和默契。

正是因为前期的完善准备，去年8月Timmy在1正式成立时，整个创始团队的组织框架和合作分工已经形成。目前，提米的基础资产风控团队全部来自基金和银行，在信用风控和开发方面拥有至少10年的工作经验，负责开发这些风控功能和金融工具的程序员也拥有超过10年的类似经验。除了核心团队，提米还有大量来自各行各业的兼职人员，不断为创始团队提供有价值的信息和建议。目前整个团队都在有条不紊的向前推进，最近又有一些互联网巨头加入添米，这些都让张琦感到信心满满。

专业团队的建设也是Tim不变的目标。在获得熊猫资本A轮融资后，张琦也表示，资金将用于继续打造风控体系的财务模型；同时，需要引入更多的人才进行深入的调研，满足用户体验和理财需求。

“我个人认为互联网金融是一个人才高度密集的行业，所以我们致力于用最优秀的人才来打造Timi 2.0，服务于我们用户的金融需求。“这也是张琦创业以来一贯的人才观。

未来愿景:互联网资产管理的“宏伟设计”

获得熊猫资本的A轮融资对Tim来说当然是一个里程碑，但还远没有结束。当被问及Timmy未来的竞争对手时，张琦只有一个眼神，那就是自己。

这当然不是自大，因为张琦对Tim有自己的“大设计”。提米核心团队之前的专业经验主要是针对机构和专业投资者设计符合他们风险偏好的金融产品，提米未来的发展对他们提出了更高的要求。看似相似的理财产品，背后的产品设计往往不同，带给用户的风险和收益也完全不同。所以，张琦的目标是总结如何用这些复杂的产品更好地服务“小白”用户，把加米的服务和理财经验通过互联网简洁地表达出来。

在他眼中，蒂姆“与自己赛跑”的历程，是不断运用自己掌握的“高级”金融专业知识，真正结合普通用户的需求；提米设计的金融产品，可以更简单、更容易地向每一个用户解释，让他们合理配置资产。这个看似自上而下的过程，其实难度更大。

“拥抱互联网”刚刚一年的张琦，现在更加坚信，随着互联网技术的发展成为人们的一种生活方式，以风险控制为核心的资产管理，以及通过互联网传播和匹配特定用户的先进方式，将成为一种趋势，让用户买到更适合自己的产品，有更好的收益。基于这样的思路，张琦对添米未来的“大设计”是做一家全方位的互联网资产管理公司。“就像传统世界有银行、证券、保险、资产管理公司一样，互联网世界也正在诞生互联网银行、互联网证券、互联网保险、互联网资产管理。”说到这，他更加自得了。