如何推进和深化集团企业改革

第一，通过改革彻底摒弃传统的产权观念，建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，这是AVIC改革成功的核心和关键。过去我们很多企业改革不成功，就是因为产权制度不清晰。

二是通过改革摒弃传统的企业组织形式，建立和完善真正意义上的现代企业组织形式。组织形式是产权制度的具体表现和存在方式。在不同的产权制度下，组织形式是有本质区别的。AVIC重组整合后，母子公司制和事业部制都在朝着现代企业组织的方向努力。

第三，通过改革，摒弃传统的管理模式，建立现代公司治理结构。必须按照《公司法》确定股东会、董事会、监事会和总经理的权利义务，形成相互依赖、相互制衡的监督制约机制。

第四，通过改革，AVIC应形成以股东会为最高机构、董事会为决策系统、监事会为监督系统、总经理为负责人、行政人员为执行系统的法人治理结构。