企业如何激励自己的佛系员工？
本来这就体现了佛教徒所追求的心境平和，看似没什么，但如果你是一个企业的HR或者管理者，你的员工整天都在高喊佛教，你就需要警惕了。
什么是「佛系员工」？
简单来说，安全上班，安静下班，是他们的追求。低调是他们的本能，他们的三个原则是不拒绝，不主动，不负责。
比如开会，你能坐后排，就绝对不会坐前排。不会说就不会说。如果被领导叫去，会说几句漂亮话。再比如，面对新项目，不主动，等待领导安排；说到底，今天流行的所谓佛教不过是给不上进的人改头换面，得过且过。
这样的员工在企业中很少见吗？一点也不。
这些员工是不是不称职？或许不是，这些“佛系员工”更有才华，不暴露。
如何激励这些佛系员工是关键。
要知道，没有员工是不能被激励的。员工之所以会失去动力，只是你的激励方法不对。只有了解他们的想法，你才能对症下药。
那如何才能激励“佛系员工”呢？
1
多维激励
其实很多时候，员工之所以表现出无欲无求，是觉得自己无非就是个打工仔。
作为管理者，你得想办法把他们留在企业里，不要把自己当外人。
另外，一个优秀的领导者很重要的一个能力就是激励“员工去做他们做不到的事情”的能力。你很清楚每个人都很难完成，但你却要强迫每个人都尽全力去完成。当然，你也可以理解为“虐待人”。既然要“虐”，就不能不狠。
就像乔布斯一样，每当他提出一个目标，大家都觉得他疯了，不可能实现，但乔布斯不在乎，他只想要结果，大家最后都做到了。每一款苹果产品的问世都令人惊叹。
2
心理动机
作为企业的HR或者管理者，要经常鼓励员工，让员工畅所欲言的说出自己的工作想法或者吐槽一些不满。了解他们的想法，企业的管理者才能更好的对症下药。
现代社会，员工越来越注重个人的价值追求和精神归属，这就要求管理者重视人际关系，构建优秀的企业文化和组织凝聚力，多方面考虑人文关怀和价值关怀。
德鲁克说过，优秀的机制比所有权更重要，也就是说，建立人力资源的激励管理体系，从工作分析和岗位职能与责任分析入手，避免随意性和盲目性，为考核提供客观公正的依据，建立相应的晋升渠道。
在职场中，几乎没有人不想成为领导者。
三
关心员工激励
了解每个员工的真实诉求，了解员工对发展空间和成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工的真实诉求。
人生的意义在于生活的快乐。每个人都努力工作，追求事业，为了生活的幸福建立和经营家庭。
经理们互相关心，员工们发自内心地感受到了。
四
新激励
近年来，随着90后走上社会舞台，许多企业管理者感到管理越来越难。新一代的孩子，家庭条件优越，在不必为吃饱穿暖的基本需求发愁后，开始追求尊重、自我价值实现等更高层次的需求。90后的价值观与70后、80后明显不同。他们有更强的独立意志，更鲜明独立的人格。
作为一个商业机构，公司的性质是逐利的，公司的工作方式和福利待遇都是为了吸引人才提高竞争力，获得更多的利润。马克思曾说“资本积累是通过剥削劳动者的剩余价值获得的”，这有其时代局限性。传统制造业通过流水线和标准化来解决生产力的问题，其目的是尽可能量化人的行为，尽可能规范人的行为，以提高效率。
在当今的经济环境下，商业公司对企业文化、员工管理和工作方式的调整，本质上都是为了提高生产力。但是，对于现代企业来说，很难照搬传统的老方法。
在“大众创业、万众创新”的政策下，越来越多的企业愿意把员工变成合伙人，培养员工的英雄意识，让员工觉得自己不是在工作，而是在创业，给员工一定的股份，把企业和员工的利益捆绑在一起。员工不只是靠死工资，每一笔收入都是通过努力赚来的。
通过制度的改革和收入的再分配模式，激活一些管理者难以驾驭的90后，比如员工合伙人制。目前很多企业都在采用这种模式。
员工合伙制度的收入和纯工资的收入差别很大。以收入3万为例:
目前，智扬人才通提供员工合伙激励方案，有效绑定员工和企业的利益，提高企业效率，同时进行一定的税务筹划，帮助企业降低成本。
以上是让你的员工走出“佛系”的几招。
佛系员工不是真的缺乏上进心，而是激励方式不对。只有用正确的方式激励身边的员工追求更高的目标，企业才能持续攻城略地，团队才能变得更加“狼性”。