如何设计激励期权的退出机制

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期权激励是股权激励的典型模式，是指针对公司高级管理人员薪酬低、激励不足的现象，为了更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构，在公司内部进行的股票期权计划的尝试。

期权激励主要授予公司的高级管理人员，他们在公司中起着重要的作用。他们控制着公司的日常决策和运营，所以是激励的重点。此外，技术骨干也是主要的鼓励对象。

例如，一定数量的股票期权被授予高管，他们可以以事先约定的价格购买公司股票。显然，当公司股票价格高于授予期权中规定的价格时，高管可以行使购买股票的期权，并可以通过在规定价格买入并在市场价格卖出来获利。这样一来，高管就会有提高公司内在价值的动力，从而提高公司股价，并从中获得利益。

股票期权一般指员工持股人(ESO)，即企业在与经理人签订合同时，授予经理人以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的期权。经理有权在一段时间后出售这些股票，并获得市场价格和行使价格之间的差额。但在合同期内，期权不可转让，也不能领取红利。在这种情况下，经理的个人利益与公司的股价表现密切相关。股票期权制度是上市公司股东利用股票期权激励公司管理者实现预定经营目标的制度。

所谓股票期权计划，就是公司赋予其经营者在一定时间内以一定价格购买某家公司股票的权利。公司给经营者的既不是现金奖励，也不是股票本身，而是一种权利，经营者可以在一些优惠条件下购买公司的股票。

股票期权是应用最广泛的前瞻性激励机制。只有公司市值上升，享受股票期权的人才能受益。股票期权使员工意识到，他们的工作业绩直接影响股票的价值，而股票的价值与他们自身的利益直接挂钩。这也是一种风险与机会并存的激励机制。对于准备上市的公司来说，这种方式最有激励作用，因为公司上市的那一天就是员工获得奖励的时候。举个例子，一个新公司成立时，一个员工拿到了1，000股股票期权，这在当时只是一张空白支票。但如果公司做得好，在一两年内成功上市，假设原始份额为65，438+00美元，员工将获得65，438+00美元的奖励。