企业演讲
企业演讲1 4月27日上午9: 00，第三届中国媒体管理论坛在京举行，中华人民共和国新闻出版总署副署长李东东出席并致辞。本次论坛将围绕“媒体与企业的和谐”、“新技术引领下的未来出版业”、“全国11城市都市报发行量出版”等几大议题展开讨论。
根据论坛主办方国鑫出版物发行数据调查中心提供的数据，来自各省级新闻出版局新闻办、国内顶级媒体、大中型广告公司、大广告主、国外媒体知名人士等约300名代表出席了会议。
以下是《财经》杂志总经理吴传惠的演讲全文:
各位同事朋友，大家好。很高兴受到本次主办方的邀请，在这里与大家交流，共同探讨“媒体与企业共赢”的话题。刚才，这位盖华创意先生给我们带来了一场视觉盛宴。其实说到底，这些图片都是用在媒体上的，不管是纸媒，还是网站，还是商家的广告。
刚来的时候也在想，因为一路堵车，马上就要放假了，连堵车都开不了。事实上，我们经常发现，在道路拥堵的这个阶段，拥挤的不仅仅是汽车。百米路上可能会有很多广告在大家面前跳来跳去，包括灯箱广告和建筑广告。这些所谓的形式，短路就能看出来。刚刚手机收到招商银行的促销广告。其实每个人每天都被一大堆媒体包围着。我们可以通过看报纸、吃早餐和听收音机去上班。等电梯的时候还有其他东西要看。在办公室，msn上还有其他广告，电子邮件和一些垃圾邮件。中午下楼吃饭的时候可能会塞一些宣传片，回到家就会翻翻杂志。基本上中国已经进入了媒体泛滥的时代。十几年前，我们以为可能只能看几个频道，真正成功的市场化媒体在商业行屈指可数。今天，我们很容易超过60个电视频道。可能有成千上万的网站可供选择，任何建筑都有分众这样的媒体。甚至出租车的后面都有一个小电视屏幕。在过去的三月里，中国几乎有20多家杂志创刊或改版。
在这样的情况下，大家都很迷茫。观众感觉这个信息爆炸了。他们不知道选择什么样的新闻频道，浏览什么样的信息。企业也很挑剔。每个媒体都在出售自己的受众和传播力。媒体的日子其实越来越难过了。我为什么这么说？因为你的受众越来越挑剔，企业会想尽办法把你压下去。在任何领域，任何媒体都面临着大量的模仿者、追随者或挑战者。每一个所谓的出版人或者媒体经理都在思考如何让自己的媒体与众不同，脱颖而出。但我个人还是认为，总体来说，媒体并没有因为数量的增加而贬值，因为缺乏大量的优质媒体，而这些缺乏优质的媒体是一文不值的。媒体的泛滥只是相对的，因为好的媒体资源总是稀缺的。什么是好媒体？是可以创造价值的媒体。
我今天想说，只有有了这个创造价值的媒体，才能和企业共赢。这是我今天想在这里表达的一个想法。一个重要的问题是，媒体的价值是什么，或者说媒体能给谁带来什么样的价值。当然，我们都知道媒体存在的价值和意义在于它所谓的“中间人”地位，因为我们把信息带给受众，把受众的注意力带给我们的广告主，这是一个道理，但在今天的市场环境下，情况实际上可能更复杂。就像我刚才说的，现在的社会不是稀缺，而是非常丰富，甚至是多余的，有时候甚至会让你觉得有负担。如果媒体真的贬值，主要原因还是信息本身在贬值。刚才盖华创意先生也说了，人们正在改变获取信息的方式和媒介。你有很多选择是看还是读。但是在这样的环境下，我觉得媒体并没有因为好的媒体有更多的机会而失去存在的价值。换句话说，包括在我们的编辑团队里，或者在我们的业务里，我们一直强调，所谓的好的组织是优质的媒体，但是会有更多的机会成功。什么是好媒体？我们相信好的媒体可以帮助受众将信息转化为知识。
我们经常忽略一件事。信息不等于知识。信息往往是混乱的、零碎的、扁平的、历史的，很容易传递。知识是系统的、内化的、可用的。在信息爆炸的时代，受众特别需要有人帮他整理、筛选、整合信息，使之成为可消化、有营养的知识。所以作为媒体的核心价值，就是为受众明确本质，成为信息管理中心和信息来源。这个值就是质量。以往《财经》杂志创办九年，今年是第九年。一直遵循坚持高品质的新闻理念。刚才我们一直强调质量。如何创造质量？很简单。我们需要耐心投资，不断收到预期的产品。如果能看到国外的例子，比如《大西洋月刊》和《纽约课堂》，需要几个月的时间来开始一个封面故事，比如写一篇“9.11”的长篇报道。笔者在世贸遗址呆了半年，最后举个很简单的例子，在XX，我们有一个关于银广沙的封面故事，市值第二。事实上，经过一年多的调查，我们企业甚至拿到了海关的盖章证明，发现银广厦的出口数字有相当一部分是伪造的。其实目前我们很多媒体都是缺钱的，记者很难花这么长的时间去做这么深入长期的投入去做一个报道。当然，这个报道在当时引起了很大的影响，也为中国股市打下了非常好的基础。市场开始重视对方，而不是一味想着发展。
这些事情说起来可能很简单，比如努力培养一支高素质高素质的编辑队伍。其实很难。正如我们刚才所说，投资者实际上已经不耐烦了。越来越多的人其实相信快钱，快钱很容易忽悠。我觉得作为媒体人，应该坚持一个信念，可能是那句老话，就是我们仍然认为内容没有死，优质的内容一定会俘获受众，这样我们就成功了一半。但这不足以实现与企业的共赢。我们现在面临一个问题。社会日益多元化，消费者更加分散，你可以在极短的时间内获得受众的关注。这不能满足单一媒体形式接触消费者，也不能满足单一形式接触消费者。比如不能满足单纯的广告投放和与消费者硬接触的需求，很多人就会追求软宣传。今天上午我不在，但是我也看了上午一些同事的发言，也提到软文宣传对企业很重要。我可能不认同这个观点，但目前确实是一种常态。
所以现在媒体，尤其是平面媒体，普遍面临着广告主在硬广领域削减预算的问题，他们要求更多的折扣。不是占我们便宜，这个我们可以理解。主要原因是企业在营销方面的预算非常有限，还要满足那么多消费者和多样化媒体的多样化需求。但是，另一方面，没有有效的解决方法，他们也很辛苦，浪费宝贵的时间和金钱去比较不同的媒体。
其实我觉得这样的情况不是双赢，而是双输。所以我觉得媒体的另一个价值就是应该为企业创造。能否为企业提供整合营销平台，对受众产生全方位的影响？如何实现这一点？我的关键词是品牌。刚才说到质量，传统上我们认为，如果你有好的质量内容，被观众认可，你的品牌就在那里，你就能享受到。但其实最重要的是如何利用好这个品牌，让媒体利益最大化，给客户带来最大利益。这个值是什么？尤其是平面媒体，还存在一个角色转换的问题。以前我们是发行商，品牌再好，你也只是个内容生产者。我觉得以后观众会要求我们做一个所谓的“内容经理”。未来我们对优质内容的利用应该是全方位的，影响受众的方式应该是多元化、立体化的。我们不仅可以把企业的信息以内容为载体发送给读者，还要做好获取这些信息的效果和崩溃的准备。同时，我们可以以内容为平台，将被影响的人群带到他们身边，从而深入到消费者生活的各个层面，用更多的接触来影响消费者。所以我认为我们有机会为企业创造一个非常高效的整体解决方案。
就《财经》而言，这几年我们其实在品牌建设和品牌延伸方面做了一些尝试，有一些经验。现在应该说我们不仅有《财经》杂志，还有几期我们的书的专刊。我们每个月都会跟着《财经》的刊物《资本市场上的金融实用性》看一次，每个季度都有一本更注重图片和人文时代变化的书。这都是基于我们《财经》读者关心的车轴。让我们为他们创造更多的附加值和更多的内容。当然，我们需要对这些素质有一些高层次的要求。
另外一个特刊，我们每年都有一期《财经》年刊，是对未来一年世界和中国的展望。当然主要集中在金融、政治、社会、文化领域，相对宏观。我们邀请了世界各地有影响力的人来写一个专栏来关注这个主题。这就是所谓的平片。去年年底，是我们第四次举办有影响力的年度财务会议，与我们的年度发布并行，也是以“预测与策略”为主题。对于下一年的宏观经济，有一天或两天的会议，汇集了各金融界有影响力的发言人，政府监管者和企业代表，以及金融行业的决策者。
其实今年我们也有一些小范围的，比较聚焦的话题去做金融论坛，金融圆桌。其实我们今年做的另一个动作是，3月的第一天，《财经》杂志的网站也改版了。也希望我们也能在这样的媒介上给读者提供一个高质量的内容，和我们的杂志不一样。因为网站有很多自己的特色和功能，我们希望发挥这样的平台。
当我们做这一切的时候，其实我们发现，如果你达到了可能预期的价值，其实企业是愿意出大价钱的，如果从商业角度来讲。这样我们的品牌才是值得我们前期投入的，才能真正实现企业的增值。只有做到这一点，才能有优质的内容，也树立了自己的品牌。我觉得还是有点短，因为在我看来* * *赢的概念不是一次两次，一年两年，而是一种持续的，相互的成就，而是一种成就。如前所述，投资者现在已经不耐烦了。很多投资媒体的投资人认为这是一个“金矿”，可以快速收回投资，获得回报。他们认为这是普遍适用的。其实投资媒体是一个比较长期的行为。在美国，一本杂志可能要五到十年才能赚到钱，因为中国平面媒体尤其是杂志的发展是在过去的五六年。我说的开发是市场化开发，所以有些成功的例子是非常急功近利的，给大家一种很容易实现的错觉。
就媒体本身的建设和运营而言，很多人都有如何赚一笔钱的心态。如果要实现这个品牌的可持续价值，我觉得还需要另外一个概念，那就是人品。就像刚才说的，中国资本的力量已经进入媒体世界，我们无法回避这个现实。传媒行业本身就是逐利的，我们很难抗拒影响。想熟悉财经的朋友。我们是独立的，排他的，独一无二的。我们称之为“三独立”理念，所以我们坚持报道的独立性和报道的真实性。我们认为这是媒体的命脉，是我们公信力和影响力的关键。但是，要保证媒体的内容独立性，不是我喊几句口号就能做到的，我也不想在这里谈媒体的社会责任，因为媒体也是商品，也是企业。对于市场上任何一个产品或企业来说，生存也是第一位的。但我想说，媒体对自己品格的坚持，是为了保护自己的品质和品牌，也是为了给自己，给企业，给消费者创造价值。我觉得可能有很多具体的例子。因为《财经》属于一些尖锐的报道，可能会有一些批判性的报道。这些年来，因为我们有一些负面报道，我们受到了来自商家的压力，例如，甚至失去了一些广告订单。这种情况时有发生。说实话，没有一个长远的发展，没有一个坚定的信念，是很容易屈服的，但是我觉得从长远来看，不坚持一段时间，不一定能坚持更久。
说了这么多，可能很多人会质疑《财经》一定能做到。说起来，《财经》也是现在比较有影响力和实力的媒体了。回顾《财经》的发展历程，我们用了九年的时间，从1998《财经》创办到现在，整整九年，坚定不移地培育自己的品质，自己的品牌，树立自己的品格，这是一种奢侈。因为现在的媒体市场没有人，有这么长的成长时间。但是，钱是投资，时间也是投资。我觉得今天中国的媒体市场已经进入了一个大投入大回报，小投入无回报，赢家通吃的局面。没有捷径，因为有决心和远见的投资者，会把市场的门槛抬得很高。
最后，我想说，媒体和企业不仅能赢，还能赢在我们如何创造价值，不仅是为我们自己，为我们的读者，为企业，还因为你要有自己的品质，品牌，人品。在这个基础上，我们不仅能赢* * *，还能赢* * *，因为我们和企业的关系是* * *关系，媒体必须在质量、人品、奉献上投入。企业对消费者的影响不是成本，企业纳入媒体报道也不是成本，而是投资。从长远来看，这是一项高回报的投资。我觉得我们更大的事业是在未来，我们会一起去创造这样的价值。谢谢大家。
创新是人类发展的永恒主题，创新是民族进步的动力，创新是企业发展的源泉，发展的希望在于创新。理念创新是客运企业进行创新的重要前提，主要体现在企业目标、企业理念、企业精神、企业伦理、企业作风和企业宗旨六个方面。本文论述了客运企业精神的设计。
人活着就应该有点精神。企业的存在和发展，企业员工群体也应该有一种精神——企业精神。企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在生产经营活动中长期形成并为员工所认同的健康向上的先进群体意识，体现了企业利益、竞争、道德等观念，代表了企业相同的信念和员工相同的价值观，是企业文化发展到一定阶段的必然产物。因此，设计企业精神，首先要尊重员工在实践中的积极精神状态，遵守企业价值观和最高目标的主要原则，不偏离企业理念，体现时代精神、和谐社会建设和现代大生产对员工精神面貌的总体要求。以此为指导思想设计的企业精神，不仅可以“来源于生活，高于生活”，而且可以成为激励全体员工为企业最高目标而奋斗的强大精神动力。
企业精神的设计应该是有效性、合理性和可操作性的完美结合，使企业价值取向和目标取向融为一体。企业精神的设计方法如下。
1，员工调查法。列出若干可以作为企业精神的候选元素，在管理者和普通员工中进行广泛调查，然后根据员工群体的意见决定选择。这种方法一般用在更新企业文化的时候。缺点是耗时长，人力多，观点可能分散。但因为来自员工，有很好的群众基础，所以很容易被大家接受，也很快深入人心。
2.典型的分析方法。每个企业都有自己的企业英雄，而这些先进人物往往能凝聚和体现企业最需要的精神因素。因此，对这些英雄的思想和行为进行全面深入的分析和研究，以确定企业精神。这种方法工作量较小，容易被员工接受，但在企业英雄不是很突出的情况下，很难选择对象和把握。
3、领导决策法。因为企业领导对企业的整体发展高度重视，对企业的历史和现状有深刻的了解，这也是企业领导决定企业精神的一种方式。这种方式最高效快捷，但受领导个人素质影响较大，实施时宣传工作量大。
4.专家咨询法。将企业的历史现状、存在的问题、经营策略提供给对企业文化有深入研究的管理科学家或管理咨询公司，他们会根据自己掌握的规律和原理，以及企业文化建设的经验，设计出符合企业发展需要的企业精神。这种方法确定的企业精神站得高，看得远，有时可能不会很快被员工接受，所以宣传落实的过程略长。
我们xx汽运集团的企业精神是“敬业、奉献、追求卓越”。“敬业”是员工不可或缺的意志品质，南通汽运集团把“敬业”作为企业精神，有着深刻的内涵。要求所有干部职工忠于事业，忠于职守。“爱岗敬业”是员工特有的精神境界，弘扬爱岗敬业精神就是要立足本职岗位做出奉献。奉献就是无私，无私，是“宁受一千苦，不让乘客多受一会苦”的高尚社会公德。真正做到一切为乘客着想，对乘客负责，让乘客满意。“争第一”是员工必须具备的实践道德。“争第一”二字有两层含义:一是争先进、争一流、争冠军，是一种精神饱满、争第一、斗志昂扬、昂扬向上的精神；二是积极探索，勇于创新，敢为人先。“卓越”是员工必须具备的行为准则。卓越就是创造优美的环境，提供优质的服务，树立良好的形象，永远名列前茅。对于客运企业来说，创优不仅是构建和谐社会的需要，也是当前企业勇于竞争、增加效益的需要。客运企业要不断掌握旅客的服务需求，提出新思路、新举措。做无我之人，有我之人高人一等，向我学习，突出个性，走在别人前面。由“敬业、奉献、创优”四个字组成的四组字相互联系，关系层层递进，体现了xx公司汽车运输人努力工作、奉献社会、勇于争先、不断进取、争创一流的志向和精神风貌。
各位领导朋友们！大家好！
(鞠躬)
带着对武汉的无限荣耀，我回到了家乡；
带着对汽车行业的执着向往，我进入了东风长江；
怀着坚定的信念进步的思想，我想成为团委的骨干。
各位评委，各位领导，各位现场同事，大家下午好！首先感谢团市委和公司领导给我这次竞选的机会。这是我第二次见到我们敬爱的黄董事长和黄总经理。第一次是在去年的QC成果演讲上。这一次，我和上次一样兴奋，但没有第一次那么紧张。感谢您在百忙之中前来参加本次活动。我叫徐静萍，20xx年毕业于烟台大学经济管理学院。今天是10月21，对我来说是一个值得纪念的日子，因为去年的今天是我在公司的第一天，我正式成为了一名准备生产线的员工。今年6月21调入计划调度室，成为一名计划调度员。今年4月，我有幸成为公司商业计划书准备团队的一员。
我今天演讲的内容主要分为两部分:一、我竞选公司团委的优势；二是谈谈公司团委今后的工作思路。
柳絮飞舞，樱花盛开，杜鹃遍地。在这个百花齐放、充满希望的季节，公司团委迎来了第三次换届选举，我有幸参加了竞选。我认为我有能力做好团委的工作。
第一，有一定的组织能力。我的工作是计划调度员，计划强调思路和目标，调度注重组织协调。我的工作锻炼了我的计划协调能力，所以我觉得我有能力组织团委的事务，协调各种关系。
第二，有一定的自学能力。大学里学到的自学能力，将在工作中终身受用。我承认在我入职之前，我对客车制造行业了解不多，甚至有些图纸都不懂。我是文科专业的，我知道进制造系不是我的强项。但是，我有积极的自学态度。在领导的培养支持和自己的努力下，我自学了机械制图，搞清楚了制造部门的各种流程，为我现在的顺利工作打下了良好的基础。
去年写QC报告之前，因为理论知识不全，不知所措，所以每天晚上自学到十二点，坚持了一个星期，把理论知识学的很透彻。多好的磨刀器啊！再写QC结果报告就简单多了！最终，我写的两篇QC成果报告在演讲中分别获得了第一名和第二名。当然，这是团队的功劳。我只是按照标准模式组织单词而已！
第三，细心，责任心强。只要我接受任务，我就会尽力做好它，即使中间的过程会很艰难，我也会尽力完成它。去年在做QC结果的PPT的时候，因为白天有很多忙的事情，没有多余的时间去做，只好利用晚上的时间。为了赶上质保部规定的期限，我在办公室加班了三个晚上，每天只能从早上5点到7点半睡觉。因为QC小组成员辛辛苦苦研发出来的成果，只有最后的文字发表，我感到责任重大。不过最后还是很好的完成了任务，获得了第一名。
第四，有一定的写作水平。我喜欢把身边发生的优秀的人和事以文字的形式传递给大家，鼓励大家向他们学习。生活不是缺少美，而是缺少发现。我在公司内部杂志和食堂门口的公告栏上发表过几篇文章。下面第二个展览，我会朗诵一首我创作的诗《只要你努力》与大家分享。
潮起天阔，正是扬帆远航的时候。如果我当选成功，我愿意在团委组织的舞台上贡献我个人的力量，为团委做一些实实在在的事情。
第一，我们团委将以服务员工为主要宗旨，在内部建立良好的氛围，形成互相帮助、互相学习的氛围；通过自己的影响力，把自己的青春活力传递给身边的每一个人。
第二，我们会让大家在团委组织的大家庭中找到自己的位置。除了重要的工作，我们还有精彩的生活。和团委充满活力的成员们一起，发出成员们年轻的呐喊！奏响我们心中的青春旋律。我们将努力使团委成为公司领导和员工之间的桥梁，上下级之间的纽带。
第三，积极跟上公司党组织的步伐，吸收党组织的先进思想和管理经验为我所用，用党的先进理论武装全体成员的思想，从而建立一支高尚的成员队伍，为公司党组织提供后备力量。
第四，发挥团委作为公司聚集优秀青年员工的平台作用，为公司培养和发掘人才提供舞台。为了尽量满足大家对自己爱好的追求，我们会申请总经理办公室协助，实时做一些篮球、足球方面的讲座，普及规则，提高技术；有条件的话会举办一些活动，每季度举办一次活动。
五是努力扩大团委在公司内部的知名度和影响力。加强基层团委组织建设，加大宣传力度，尽量让公司员工知道有团委，避免团委成为名存实亡的摆设。我们会努力让青年员工积极主动地加入团委，让他们觉得加入团委是光荣的，是有意义的！
方法就是志存高远，脚踏实地。如果当选，我将拿出年轻人的热情，以饱满的热情投入到工作中，不断学习，努力提高自己的综合素质，认真踏实地做好团的组织工作。我坚信:
理想从这里飞出，青春在这里激荡；
事业在这里绽放，成就在这里闪耀。
谢谢大家！
(鞠躬！)