未来企业发展战略规划的设想

现在很多企业不是因为技术做的多，而是没有核心技术，或者说没有找到自己的强项，所以大多追求眼前的利润，什么赚钱就做什么。还有的企业自己生产，自己加工，自己销售，自己策划，自己雇佣一批人，在管理和运营上增加了成本和资源。其次，市场要足够大。目前中国是最好的，中国很大。作为小国，只有中国是大省，所以他们必须走国际化的道路。

第二，合作策略

过去，企业在生产、R&D和制造方面经常遇到很多麻烦。现在出口业务萎缩，有必要启动国内市场。而国内市场很多企业非常死板，不得不设计一个固定的所谓渠道模式，往往成本很高，渠道发展也不理想。所以未来企业会加大合作，如果很多利润会通过计算分配给不同的合作分销渠道，渠道开发商，业主。而且是各种形式的。目前，商业渠道不再是垂直模式，而是多元化和精细化的模式。至于一个产品，可能会去店里，但也可能是网上买的，等等，或者是一些渠道推荐的。渠道只要有贡献者，就会给出明确的利润分配，更加合理，也更容易完成渠道开发。

在1案例中，冰川火焰机构在网上咨询美容行业时，建立了大量的忠实美容院渠道。这些客户如果想开店创业，也会找冰川火焰，有些商家也会找冰川火焰咨询。这些渠道往往不是企业开发的，甚至很多美容院都向冰川火焰机构反映意见。冰川火焰逐渐成为美容院的外脑和线上管理机构，不仅如此比美国公司更有思想和系统。因为，咨询师的模式决定了。所以，一个聪明的企业如果收购或者与这样的咨询机构合作，无疑是有渠道的。

案例二，很多美国企业目前做的不多的原因是投入高，产出小，但是停不下来。比如现在很多企业会在明星会、综合会上招商压单。然而，这种试图通过一种方式获得客户的模式越来越糟糕。一次会议从65438+万到1万不等。而如果企业把1000000元投入一个咨询机构帮助美容院咨询，那么一千年后可能会有1000家店。如果创业者算不清这笔账，真的很抱歉。而我们合作的几家公司都没有看到这个潜力。原因是他们觉得慢，还有一个是他们的产品不适合。前一阶段合作的厂家都是做的非常高端的产品，普通门店很难消化。这些企业往往都是投机企业，赚了一笔就走，现在看来没赚到钱就消失了。所以这样的客户不适合和冰川火焰合作。我们建议那些中等价位的特色项目企业与冰川火焰咨询合作，一定会收获颇丰。

第三，低碳、环保和人类福祉

热爱地球，保护环境和公益，珍爱生命。以此类项目为核心的企业会走得更远。获得更多支持。现在西方文化传入中国，我们看到企业的产品和一些生活方式正在破坏环境，破坏中国人的精神世界。现在很多产品都要包装精美才能满足表面的感觉，但是却以牺牲森林为代价，森林减少，水土流失，气候变化造成灾害。还有，我们可以看到很多人并没有追求颓废的西化生活。物质越发达，人类越无聊。在网上，人们经常说自己累了，无聊了，抑郁了等等。因为很多东西太容易得到了。所以在未来，环保和公益会长期发展壮大，这是时代的需要。

第四，简单高效，不拘小节

国内企业在经过一段时间的模仿后，会逐渐总结经验，不再迷信国外的任何权威和先进的管理方法，会回归古代的圣人思维，寻找新的智慧来管理自己的企业，更简单、更高效、更人性化。

动词 （verb的缩写）创新的工作方法

我一直梦想着不用赶着上班，不用去公司打卡。这些都是不信任的管理模式，我在车上花了很多时间。记得在上海，我的第一份工作，上班要两个小时，干了一个星期。我差点没崩溃。消费太多。相当于一个人每天往返于两个城市之间。有时我站两个小时。往返五个小时。目前我自己创业。我的办公室和住所在一起，每个办公室都是一个温暖的家。工作效率很高。很多生意都是在线的。其实很多企业完全可以把业务外包出去，比如渠道开拓、培训等很多方面。没有必要强迫许多人在一个房间里工作。这是落后的表现。