宋广菊轶事。
宋广菊认为，国有企业并不意味着工作效率不高。在国企，人性化的管理可以让员工有更强的归属感，培养企业内部互相尊重、互相激励的和谐工作氛围。家族化管理有利于增强企业的凝聚力，敬业的企业文化和训练有素的军队执行风格使保利保持高速扩张。
在保利地产，记者看到两个细节:每位员工都配有行军床，午休时可以小睡一会儿。在保利的写字楼里，有一家Sashido，菜单上的品种不时变换。有员工笑称，与广州其他房地产企业相比，这里有更亲密的氛围，在大学寄宿有一种生活在集体生活中的感觉，可以拉近员工之间的距离。这大概是宋广菊女性情感管理的一个侧面。
宋广菊表示，从公司成立之初，保利地产就参照现代企业管理制定了企业流程管理模式，并一直在不断完善。在内部分工协作、外部客户关系管理、供应链管理的过程中，消除低效环节、冗余程序、重复性工作和沟通障碍，打造高品质产品，最终为消费者创造价值。保利建立了一套网络化的管理体系，房地产开发、运营和管理体系。它与销售系统、CRM系统和财务系统一起构成了一套完整的数字化管理平台。
保利的管理以扁平化为主。总经理直接对董事会负责，总经理直接面对三个高管:财务总监、副总经理、技术总监。副总经理直接对营销中心负责。投资管理部、财务部、总工办、预决算部等职能部门独立于营销系统。这样保证了营销决策一步到位，流程简单，有利于在快速变化的市场形势下即兴发挥。
从1992到2006，每一步都不容易。作为一名引领潮流的女性，宋广菊的表现绝对可以从同龄人中脱颖而出。她曾说:“保利上市是我职业生涯中最骄傲的事情。”随着保利未来发展的无限可能，宋广菊不仅会面临更多的挑战，还会有更多值得骄傲的作品，她的激情岁月还远未结束。我们可以等。在这样一位勇敢睿智的女领导的带领下，保利将再次创造一个独特的财富故事。
宋广菊从未向外界吐露过他对从军人到商人这一身份转变的感受。但是，她曾经说过:在部队，没有人会因为你是女的而降低要求，做生意也是如此。
关于自己在13进入房地产行业的经历，宋广菊感慨道:“房地产是一个涉及面广、整合需求强的行业。从项目立项到大楼交付，这一过程要和至少80个政府部门打交道，既需要应变能力，也需要足智多谋。而房地产的每一个链条都不能掉以轻心，必须齐头并进。一个大市场建成，在体力和脑力消耗上，无异于一场陆海空全方位进攻的持久战。军事人员在协同作战、战略规划、决策能力等方面有自己独特的优势。无论整合能力还是决策勇气，军人都是最合适的开发者。”
说起入行的经历，其实更多的是偶然。65438-0993年，中国保利集团公司正式成立，作为主营业务之一的广州保利房地产开发公司也在此时成立。由于广州保利地产是由广州军区的军办企业转制而来，首批筹建的企业8名员工全部是复员军人。"宋总是第七个到公司报到的人."公司员工的回忆。
每天早上七点半，如果没有其他任务，宋广菊已经开始在办公室审阅文件。这个习惯十几年来从未改变，以至于有员工私下比较“宋总经理”出现在办公室的时间。十多年来，她没有休过一次假。每个周六周日和节假日，她都会和董事长一起去工地，出远门。每次出差回来，她都会马上去工地检查工作。这些已经成为她的习惯。
宋广菊的成长可以说离不开房地产营销。她在保利地产创立没多久，就开始担任集团的营销策划工作。
保利第一个楼盘保利红棉花园，1995发售。这个20多万平方米的大市场，创下了当年的开盘销售记录。1999年，全国首批康居“十大”示范项目之一的保利花园开盘，创下了广州楼市七天七夜排队买房的佳话，也创下了当年广州楼市单日最高成交量。
尽管宋广菊从未像其他职业经理人那样通过媒体描述自己的经历和感受，但从这两个早期市场的特点中，不难看出宋广菊鲜明的个人风格。无论是园林的温婉风格，还是规划的大气，建筑细节的人性化设计，还是品牌形象的情调，女性细腻温暖的特质无处不在。“可以说，保利的一系列地产项目都体现了女性对家的理解的细节，轻松打动了很多女性购房者的心。”这是业内对保利地产定位的描述。
这种风格在随后的几个大型市场的开发中依然得以保持，并且在地产建设过程和营销过程的组织中，整个保利团队，在她的带领下，呈现出军人强硬协同作战的特点。“宋经理对员工很体贴，但她下达指示后，你得做出好成绩。找些借口扯皮是不可能的。”保利的一位员工说。
保利在海珠区的第三个大型在售楼盘保利百合园，恰逢“非典”，每栋楼书都附赠一朵白百合。保利百合园人气迅速上升，一年内售出1600套房产。这成为了广州营销史上“温暖”的一笔，也可以说是宋广菊对非典危机把握到位后，观众渴望的一种宁静美好的心态。
从保利的开盘速度也可以看出宋广菊的雷厉风行，但她希望速度能加快。保利地产(600048)公告称，根据国务院国资委关于干部管理的有关规定，公司董事会同意李彬海因年龄原因辞去公司董事长、董事职务；同时同意选举宋广菊女士为公司董事长，任期至2012年3月9日。
宋广菊辞去了总经理的职务。经董事长宋广菊提名，同意聘任朱铭新先生为公司总经理，任期至2065438年3月9日。
朱明鑫，42岁，现任保利地产副总经理、保利南方集团有限公司董事，65438-0992年加入中国保利集团公司，历任保利科技有限公司项目经理、中国保利集团公司项目总监、保利应用技术有限公司总经理助理、中国保利集团公司企业管理部、项目管理部、企业发展部总监。
保利地产还公告称，拟在香港设立全资子公司恒富(香港)置业有限公司，注册资本654.38+0万美元。
李彬海出身军旅，历任广州军区司令部参谋、科长、后勤部部长。1992年受命组建保利南方集团房地产部。2002年，保利地产股份制改造完成，他负责保利集团的房地产开发业务。李彬海出任董事长以来，执掌保利地产18年。此外，2009年底还兼任保利集团首席经济学家、保利南方集团有限公司董事..
截至2009年底，李彬海持有1053万股保利地产股份。以保利地产6月2日收盘价11.04元/股计算，李彬海持有的这些股份市值高达11625.6438+0.20亿元。
保利地产自2006年7月上市以来，一直处于强势扩张期。据统计，保利地产的总资产、营业收入、净利润等指标迅速膨胀了5.5倍，年均复合增长率超过70%。公司年报显示，2009年，保利地产总资产达到898.365438亿元，净资产达到250.88亿元，而2006年，保利上市第一年末总资产仅为65.438亿元。2009年公司实现营业收入229.9亿元，净利润351.9亿元，而2006年公司主营业务收入40.27亿元，净利润6.59亿元。
保利地产本身的主营地产业务也发生了快速的变化。仅2010的4月份，公司就实现签约面积49.69万平方米，签约金额40.9亿元。2010 1-4月，公司签约面积151.25万平方米，同比上涨21.26%；合同金额达到6543.8+022.20亿元，同比增长6543.8+06.438+0%。
保利地产已经是国内a股房企第二。有分析人士曾预测，保利地产将在不久的将来成为老大，因为与万科相比，两者在股权、销售收入、销售面积、土地储备等方面非常接近。
公开资料显示，保利地产将自己定位为成长型企业，提出用三到五年的时间再造一个保利，这必然要求保利每年保持20%到30%的增长速度。这对李彬海的继任者是一个巨大的压力。