公司中标后成立项目部运作可以吗？

1，根据本工程招标文件的要求和招标情况，由人力资源部牵头，工程部、安全部参加，会同拟派的项目经理在投标时，对项目人员进行配置，确保中标后项目的管理及时到位。

2.中标后，工程部会同拟任项目经理，根据业主招标文件要求，及时确定项目主要岗位人员，提前介入项目合同谈判，便于了解项目概况及相关方。

3.项目承接合同签订后，人力资源部根据公司提出的项目管理团队，签发成立项目部的行政文件，并通知相关方。

4.工程部和法律部应组织向项目部和相关部门进行项目合同内容的交底。

5、公司相关职能部门根据项目合同，向项目部提出项目管理责任指标，经公司领导审批后，由XXX部组织与项目经理签订内部承包协议。

6、项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。

7、维持项目部正常运转的办公用品、非生产车辆等物资由项目部配置，费用由项目部承担。

8.临时设施由项目部搭建，费用由项目部承担。