创业之初，经营公司最大的挑战是什么？求前辈指教。
创业很难，创建创业公司更有挑战性。除了从零开始建立公司的挑战，许多企业家还缺乏商业领域的经验。即使他们有不可思议的想法，他们仍然会面临许多复杂的问题，比如如何管理年轻的企业，如何处理财务问题，如何雇佣员工，如何避免不必要的开支等等。
由于缺乏经验，很多初创公司都失败了——当然，如果他们真的创立了公司的话。为了保证这些灾难故事不会增加，下面是10种你在创业初期要不惜一切代价避免的错误:
1.独自工作。有多少成功的创业公司只有一个创始人？拉里·埃里森的甲骨文(甲骨文软件系统有限公司)是个例外。
成立公司真的很辛苦，创业往往需要不止一个人。凡事都有起有落，更何况那些很少有人能独自承担的任务。沉重的打击和挫折有时会让你在没有别人鼓励的情况下很难继续下去。你需要有人帮你规划市场，打造产品或服务，你必须筹集资金来启动一家创业公司。
在大多数情况下，独自处理这一切是不可思议和令人生畏的。朋友和合作伙伴的一点点帮助就能帮你创业。
2.不要做商业计划书，也不要减少有用的内容。拥有一份可靠的商业计划对未来的成功起着至关重要的作用。商业计划书归根结底是通过回答以下问题，引导创业公司向正确的方向发展:
我们公司的宗旨是什么？谁是潜在客户？使命和价值是什么？公司需要什么方向？公司的竞争对手是谁，他们在做什么？这家公司如何衡量成功？
换句话说，一份完善的商业计划决定了一家初创公司的方方面面。当公司停滞不前或即将开始新的企业时，你可以随时参考商业计划书。
没有必要像在商学院那样以正式的方式创建商业计划。但是建议要有商业计划书，因为从长远角度来看，有助于确定公司的发展方向。
3.资金处理不当。说到创业，找到资金是一件非常大的事情，你需要妥善处理这笔钱。
很多创业者最大的错误之一就是花钱太多，这往往发生在企业创始人变得过于焦虑，雇佣大量员工的时候。首先，创业者可能认为需要所有的新员工，但这可能只意味着创业公司的资金更快耗尽。为了避免这种情况，一开始就应该只雇佣那些真正需要的员工，逐步配备人员。
创始人可能会被诱惑花很多钱，很快花掉不必要的开支，而不是充分利用这些资金，只是浪费。
如果风险投资公司给一家公司一大笔钱，它可能会期望很快获得丰厚的回报。你不能再这样混日子了。该去工作了。
你得留出一部分钱，考虑这些问题:如果企业突然要承担昂贵的变革成本，资金不足，问题搁置，你该怎么办？如果一定要制定备用方案，那么原方案会怎么样？投资人退出或者客户不付款怎么办？突然发现企业关键环节成本过高怎么办？你有钱处理这种情况吗？
没有适当的资金管理和使用，新企业可能永远不会起航。可以肯定的是，擅长数字的人可以在这方面有所帮助。
4.不能尽快改变业务重心。每个企业家都会说，没有什么事情能按计划进行。但是能够及时改变工作重心是成功的一部分。诺基亚曾经有一家造纸厂，生产橡胶靴。最后，它是一家电信公司。
Odeo曾经是一个播客平台。但当苹果推出自己的播客平台时，Odeo不得不改变重心。现在Odeo是Twitter的社交媒体渠道。
为了成为一名成功的企业家，你应该为每一个最坏的情况准备一个后备计划，但你也可以灵活地改变你的重点，以防最初的提议不起作用。
5.当初的目标太小了。如果一个创业者过多地跳出传统的思维模式(意为瞄准小众市场)，那么成功可能是高不可攀的。创业孵化器Y Combinator的创始人和投资人保罗·格拉厄姆在《杀死创业公司的18个错误》中解释说，许多创业者认为瞄准更小的群体会更安全，因为竞争不会那么激烈。但“如果你真的做出好的东西，你肯定会有竞争对手，所以你最好面对它”，保罗·格雷厄姆说。如果你想避免竞争，你必须放弃真正伟大的想法。
6.创业选错了地方。选址对于企业来说一直都是非常重要的。在合适的地方开店是关键，同时要考虑成本、潜在客户的地理位置以及整个行业的整体。
比如Rowland H. Macy最初在马萨诸塞州开了一家店，但是没有成功。所以，他从错误中吸取了教训，把公司搬到了纽约的第六街。这个企业成功了，并产生了一个叫梅西百货的零售巨头。
让我们再来看看这个。很多成功的高科技公司往往出现在硅谷、西雅图、波特兰、俄勒冈、波士顿等高科技中心。
但还有另一个理由来强调位置的重要性:保罗格雷厄姆观察到，“大多数风险投资基金初创企业”都位于距离投资机构大约一小时车程的地方。这可能是因为投资者通过他们社交网络中的其他人了解创业公司。所以，为了获得资金，创业企业最好选址在风险投资公司附近。
7.忽略直觉。创业者的直觉不一样。这可能是很多人创业企业取得巨大进步的原因。所以不要忽视直觉。这个可以用好。
但要确保这种有趣的直觉与数字化运营完美平衡，关注关键绩效指标，并在研究的基础上制定商业战略。
8.在不合适的时间创业。创业时，时间就是一切。但是有些情况是无法控制的(比如经济或者自然灾害)，所以需要安排在合适的时间创业。更不用说详细的科学方法了。只要确保公司不要太早开始或者等太久。
起步太快可能会让整个企业面临风险。考虑以下问题:这是人们真正想要的产品或服务吗？你准备好上市了吗？毕竟，没有什么比出于击败竞争对手或开始盈利的愿望而急于将产品投放市场更糟糕的了。在向公众提供产品或服务之前，确保创业公司已经做好准备。
另一方面，不要等太久。否则，有可能所有的资金都会耗尽或者竞争对手会率先向市场推出这种产品。确保一切准备就绪，不要有任何延误。设定截止日期，并在截止日期前完成。
9.招聘过程中出现了错误。确保招聘不会太快开始。这会耗尽商业资金。但招聘过程中需要不断调整的部分是招聘合适的人。
所以很多初创公司倒闭，是因为他们雇佣的人(也许是一个缺乏工作角色训练的朋友)不适合公司，或者是因为有些人性格不协调，无法融入团队。一定要让有资质的人员在创业企业工作。
确保记录下工作中的一切。我肯定没人想被你的前雇员以某种方式起诉。
10.受外界诸多因素影响。不管是建议还是批评，有时候外界的反馈会很有帮助。如果肖恩。肖恩·帕克没有推荐马克？马克·扎克伯格搬到了加州，并将他的项目名称从“脸书”改为“脸书”。脸书还会起飞吗？
当然，过多的反馈也是有害的。随着公司的发展，很多人会说什么对公司最好。但是如果大家的建议都被采纳了，企业就不再和当初的想法差不多了。被带向太多不同的方向，对企业是没有好处的。
虽然马克？扎克伯格听肖恩的？帕克的建议，但他仍然坚持他对脸书未来的设想。他没有接受所有的建议。他只采纳他认为对公司有利的建议。
希望对你有帮助。