百胜中国市场！品牌。
好吃！其实是很擅长跨国经营的。自1997从百事公司分拆出来后，迅速彻底的改革了海外业务。10年前海外店的利润不到总利润的20%，现在这个份额是50%。2007年，百胜集团的总营业额。中国达到21.5亿元，营业利润增长30%。在中国，百胜最大限度地实现了本土化。肯德基超越竞争对手，制胜之道是成功的本土化战略。据业内人士介绍，从第一家肯德基餐厅开始，100%肯德基使用的是国产鸡肉原料。截至2006年底，肯德基国内原料供应商超过550家，订购的原料从鸡肉、蔬菜、面包到包装盒、建材等，占肯德基在中国采购总量的90%。同时，肯德基也坚持100%员工的本土化。现如今，好吃！已经树立了一个完全是中国的“东方小白”品牌，可见其本土化之旅越走越深。专家指出，重要的是，这是跨国餐饮企业首次在中国建立完全本土化的全新品牌，而不是基本上将国外一些成功成熟的品牌移植到中国。所以从肯德基到东方都是白色的，说明百胜越来越“中国化”了。这对本土厂商来说将是一个非常可怕的对手。百胜希望东方怀特成为中国最大的中式快餐连锁店。百胜还将在更多方面进行创新。
尘埃落定的是央视经济频道特别制作的“2007央视年度雇主调查”，百胜等10家企业。Brands集团从65，438+0，000多家竞争对手中脱颖而出，荣获“2007CCTV年度雇主”称号。因为在人才培养体系和推动产业链发展方面的突出贡献，百胜！品牌成为获奖企业中唯一的餐饮企业。百胜餐饮集团中国事业部总裁苏！Brands表示，这个奖项是对百胜的高度肯定和认可。百胜集团多年来“立足中国，融入生活”的总体战略，以及百胜餐饮集团。将继续努力，为整个行业的发展做出贡献。
好吃！品牌中国事业部隶属于百胜集团。Brands拥有世界上最大的餐厅网络。旗下拥有肯德基、必胜客、必胜客、东方小白等品牌，是中国最大的餐饮集团。多年来，中国百胜！曾因营业额最高、餐厅数量最多而被商务部评为中国餐饮企业百强。2007年，百胜的营业额。在中国达到265，438+0.5亿元人民币，是百胜增长最快、最重要的市场。在世界上。
到7月初2010百胜！中国已在中国大陆成功开设超过3000家肯德基餐厅、超过460家必胜客餐厅、超过65，438+000家必胜客餐厅和20家东方既白餐厅，拥有25万名员工。2009年，百胜的营业额。中国市场为288亿元人民币，是百胜增长最快的市场。全球餐饮集团。
自1987进入中国市场以来，百胜！一直秉承在发展自身的同时“回报社会”的宗旨，积极支持慈善事业，将关爱社会作为企业的核心价值观之一。20年来，百胜对公益事业的直接和间接捐赠超过6543.8元+0.4亿元。
到2012年初，百胜餐饮数量达到38000家。2012年，百胜计划在中国新开600家门店，其中约150家为必胜客餐厅。公司在中国的年平均营业额达到654.38美元+70万美元。在美国，2012公司的首要任务是新产品开发。总体来看，公司2012年考虑汇兑损益后净利润有望保持两位数增长，在华同店销售也有望保持两位数增长。