公司应该从哪里整顿自己？

从执行者到管理者的转变无疑是一个痛苦的过程，也是一个让自己的思维路径从如何做事到如何掌控和理顺的过程。要成为一名经理，你需要做好几件事:

1.管理人:包括管理自己，让自己有一个好的工作方法，好的心态。

管理好团队，让团队觉得公平，充满激情，士气高昂。

2.管好事情:长远的事情是发展规划和整体战略。

短期的事情就是日常的规划和推广。

第一次做经理(从普通员工到总裁应该不会有这么大的飞跃)，是从基层到部门主管的转变吗？)可以这样做:1。与部门人员沟通，查看部门资料，掌握部门相关事宜。

2.与前任负责人沟通，征求意见，掌握信息。

3.与上级领导沟通，明确领导对你和部门的期望和要求。

基本素质:做事有计划，有实施细则，分工明确，待遇公平。