化工企业年度工作总结范文2019
化工企业年度工作总结范文2019 (1)时间的轮盘赌车轮不知疲倦地转动着，我们的工作就这样忙了xxx个日夜。每天看似简单重复，实则充满挑战。每一天都是昨天的延续，又是新的开始。我们的日常工作围绕着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理、团队建设等等。既有困难和挑战，也有泪水和喜悦！
没有规则，就没有方圆。我们队的工作重点是牢牢把握安全纪律、工艺纪律、劳动纪律。
一、安全纪律
安全贯穿整个生产过程，安全是生产的前提，生产必须安全。我们在工作中必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我们把安全生产作为班组的首要工作，坚持以下几点:
1.利用班前班后会议向员工灌输安全思想和知识。
2、将化学安全知识印成册，发给员工学习。
3.在安排工作时，分析潜在的安全隐患和对员工的危害，并教给员工正确的预防方法。
4.严格执行公司HSE和化工厂安全管理规定。
5.每月底定期组织员工一起学习事故案例，吸取教训，提高警惕，杜绝麻痹大意，防患于未然。但是有些员工安全意识不强，比如酸碱再生怕热怕麻烦，就不穿防酸碱的衣服；爬管廊不系安全带；夏天天气热袖口卷起来，安全帽不系。现场施工中的一些安全问题，比如:我们的监督人员经常不能坚守岗位，尤其是换班的时候，这一点尤为突出。这些问题都说明我们队伍的安全管理不到位，不够好，员工的安全意识有待进一步提高。
我们团队专门研究了上述问题，并对个别问题严重的员工进行了严厉批评。适用于各种施工作业:动火作业、登高作业、受限空间作业、动土作业、电力作业等。，首先在现场落实安全措施，然后按要求填写清单，落实监护人，施工时班长(或副班长)检查。如有违规操作，将责令其立即停止。
安全问题不是小事。安全是关系到我们企业和员工切身利益的大问题。我们团队每月组织一次安全知识竞赛，巩固和提高员工的安全知识，强化员工的安全和风险意识。采取经济处罚和思想教育相结合的方法解决安全违章问题。形成了时时讲安全、处处讲安全、处处讲安全的良好氛围。
通过这些形式的教育，我们班组全体成员的安全意识有了很大的提高，实现了2065438+2009年“0”事故的目标。
二、工艺纪律
各种参数和指标是我们生产的灵魂。我们必须严格遵守工艺纪律，严格控制工艺参数。我们团队有三个反应师傅，两个加氢师傅，两个精馏师傅。除了吃饭和上厕所的时间，其他时间必须像钉子一样钉在柱子上。在工作中，我们团队严格控制所有的工艺参数，超过指标的参数必须及时发现和调整。每小时看一遍温度、压力、液位、流量的曲线，根据其趋势及时调整，防止超过正常值。这也是防止指数超过正常值的非常有效的方法。在安排辅助操作进入主控学习的问题上，我们团队一直选择学习好，工作态度积极认真的辅助操作进入主控学习。而且是“老人”带“新人”，新老结合的典范。这样既能保证生产的正常、稳定、安全，又能让新人快速成长。
俗话说:“学如逆水行舟。不进则退。”20xx年我们公司投产已经三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四懂三会”的要求，组织全班同学学习各岗位的安全知识、工艺技能和操作技能。为了测试大家的学习效果，每个月组织一次考试，或者口头问答，或者笔试。考试不合格者将被考核，否则取消当月请假改签。监督大家主动学习，给新员工分配有经验的老师，分配学习任务，定期检查。要求新员工每班画三张流程图，对分配的学习任务进行抽查。现场作业时，必须有师傅带领，上岗前禁止独立作业。不仅要关心新员工的工作学习，还要关心他们的生活，给困难员工团队最大的帮助。
第三，劳动纪律
我们* * *团队有xx名员工，其中一人在20xx年内辞职，这是客观存在的问题。我们严格执行公司和化工厂的考勤管理制度。不要对上隐瞒，对下不偏不倚。
随着冬季的到来，防冻检查已经成为我们一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的项目和区域，要求严格防冻检查，及时处理渗漏问题。
劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有的人对工作缺乏热情和责任心，缺乏主观能动性。布置的工作不到位，或者没做好，或者没做好。针对这些问题，我们团队制定了一些制度。弘扬正气，树新风，褒扬先进，对检查中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并上报车间或公司进行奖励。对工作中不听指示和安排的，给予严厉批评和经济考核。对于发表不利于团结的言论的人，要及时进行批评教育，使他们认识到自己的错误。20xx上半年，我们* * *队奖励10人次，处罚5人次。这项措施极大地鼓舞了士气，每个人都在学习上取得了进步。发现了上千个泄漏问题，及时处理这些问题保证了我们设备的正常运行。我们的员工从被动工作变成了主动求职，这是一个很大的变化！
第四，TPM工作
TPM一直是我们的主要工作。我们队专门安排了一个副班长和一个负责的员工负责。根据公司要求，每周组织团队的TPM小组活动。并且有专人记录活动内容和发现的问题。到目前为止，我们团队已经发现了xxx个问题，处理了xxx个问题。TPM活动广告牌每周更新，内容详细，按照公司要求的格式书写。
从20xx到今天，我们的员工受到了很大的培训，可以说是经验丰富。针对经常出现的问题和可能出现的问题，我们团队经常讨论解决方案和处理方法。做好准备，防患于未然。我们团队多次把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安全、稳定、长、满、优运行。为公司实现年产X万吨BDO奠定了坚实的基础。
怎么做？我该怎么办？做一个学习型团队，优秀的团队，优秀的领导者，合格的员工，优秀的员工。这已经成为团队和每个员工的目标。
年度工作总结樊文2019(二)某化工企业，2020年春节之际。我代表公司向荣获20xx的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向所有为公司三个文明建设做出积极贡献的员工致以新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！
2019年工作回顾
2019是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司目标，抢抓机遇，奋力发展，全体员工齐心协力，顽强拼搏，各方面工作取得巨大成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、创新”的管理理念，同心同德，艰苦奋斗，超额完成年度生产经营计划，各项主要指标均达到历史最好水平。公司全年生产尿素1000吨，比去年同期有所增长；完成产值亿元，比去年同期增长%；完成销售收入亿元，同比增长%；利税突破万元，同比增长%；工业增加值亿元，同比增长%。员工的平均年收入为人民币，比去年同期增长了%。xx届二次职代会提出的17提案全部落实。为实现上述指标，我们主要做了以下工作。
1，狠抓安全，注重环保，谋求发展。
安全生产和环境保护是公司生存和发展的基础。在全年的工作中，以xxx同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导，落实人员、制度、机构、责任、资金。坚持加强现场安全管理，及时发现和消除隐患；坚持制止各种违规行为；坚持加强员工安全消防知识培训，开展“安全生产月”活动和“事故应急救援预案”演练，提高员工安全意识；坚持每周五和节假日前的普检和日检工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施和特种作业人员培训取证投入，提高安全员待遇。全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2019公司在环境管理方面取得重大突破。根据ISO14001环境管理体系要求，公司加大环保投入，环境纠纷赔偿金额较上年下降25%。同时，为了实现“三年内工业废水零排放”的目标，在相关部门的全力配合下，公司完成了“工业废水和循环水”
2.整合“两制”提升企业形象。
“质量是生命线，环境是健康之源”，这一理念深入每一位员工的心中。2019年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色管理之路，建设质量环保型化工企业，促进企业可持续发展”的理念。在通过ISO9001-2000质量管理体系和ISO 14001-1996环境管理体系认证后，公司从年初开始了两个体系的整合工作。《质量与环境管理手册》编制完成，并于7月开始实施。运行一段时间后，于6月5438+10月进行了一次内部审核，对18项不符合项和30项观察项进行了审查和整改。北京中国质量协会于6月下旬对公司质量和环境管理体系进行监督审核后，11，推荐公司继续使用两个管理体系认证证书，进一步提升了公司形象。
3、坚持技术改造，扩大生产，创造效益。
为了降低能耗，扩大生产规模，促进生产的长周期运行，公司坚持不懈地进行技术改造，向技术改造要效益。2065438+2009年，公司投资600多万元，采用新技术、新设备、新材料、新工艺对一、四车间制冰机、尿素合成塔、循环机冷却系统等8个项目进行技术改造，不仅降低了能耗，还达到了增产环保的目的，保证了生产的长周期安全运行。技改后可增加年产值14万元，利润400万元。尿素日产量从上一年的320吨增加到345吨。通过技术改造，降耗增产效果非常明显。2019年5次破日产量纪录，3次破月产量纪录。
4.强化内部管理，夯实发展基础。
(1)节能降耗降本，狠抓提质。
2019年，面对原材料、燃料、材料价格上涨，设备老化严重的挑战，公司以节能降耗、降低成本为重点，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、气、电入手，加强现场管理的监督，严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在抓好节能降耗的同时，严格按照制度要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天抽查产品质量和包装重量，绝不让不合格产品流入市场。经过一年的努力，公司尿素产品一等品率达到98.3%，优良品率达到63.5%，合格率达到100%。
(2)完善制度建设，强化执行。
制度建设是企业发展的重要保障。到目前为止，公司抓住了机会，依靠灵活的生产和管理战术，依靠员工的支持和严格的制度管理。2019年，公司根据经营管理实际，新制定了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》，修订了《劳动用工工资福利管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月底的办公会议上对公司的经营、管理、制度等提出意见和建议。充分发挥管理者和全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过动员全体管理者修改完善制度，使公司的制度建设更加合理可行。在执行制度上，人人平等，赏罚分明，同时结合“动之以情，晓之以理”的人性化管理机制，将情绪管理融入管理的全过程，不断提升管理质量，真正把约束机制变成员工的自觉行动。
(3)加强金融监管，保证资金需求。
为保证生产经营发展和技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分级把关，总经理严格审核，确保资金整体合理使用。同时加大资金运作力度，用好活资金。一是银行贷款先还后贷，及时放款，避免了贷款逾期；二是加强了库存资金管理，对仓库物资实行定额管理，利用原材料减少库存资金占用；三是加大应收账款催收力度，每周逐一核对应收账款明细，编制销售周报，督促销售人员收回货款，使应收账款降到最低，减少坏账损失，加快流动资金周转。第四，由于2019尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司加强资本运营管理。通过科学论证，先后控股、参股的几家企业经营正常，投资回报看好。第五，及时支付资金，利用办公信息自动化系统和网上银行的功能，准确、及时、安全、高效地保证资金需求渠道的畅通。
(4)实施办公自动化，提高工作效率。
为了改变传统的工作方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机日常维护和管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆鸿盛新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化、财务界面管理等模块，要求员工尽可能做到网上办事，少纸少墨，逐步实现无纸化办公。20xx 11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和质量实现了新的飞跃。
(5)加强材料供应，确保采购材料的质量。
为了保证生产的正常进行和2019年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴做好仓库管理工作，及时掌握仓库物资数量的动态情况，最大限度地减少物资对仓库的压力。在采购中，要千方百计做到质价比，对采购市场进行咨询和了解，逐一检查，分析和掌握厂家的资质和技术实力，从实用性等方面对产品进行比较，确保采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高购销差价率。通过努力，供应部在2019年全面完成了年初提出的计划，采购物资准时到达率达到98.46%，一次验收合格率达到99%，购销差率> 1.1%。
(6)抓住市场，调整营销策略。
为提高产销率、资金回笼率和销售价格，2019年，公司认真分析全国市场需求变化，准确把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期市场销售变化及时调整销售策略，建立诚信客户网络，不断提高产品在当地市场的市场占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率达到100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销售价格长期处于同行业高价。
5.着眼未来，注重提高员工的综合素质。
在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须具备学习能力，一种比竞争对手更好更快的学习能力。建立学习型和创新型员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。2019年，公司根据年初制定的培训计划和各部门工作实际，精心组织开展了中层及以上管理人员企业财务管理基础培训、班长以上管理人员综合素质培训、高中级工人培训。O9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系培训等。18培训，培训内容涉及党和国家的方针政策、法律法规、生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案等。通过培训，既提高了员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。
6、实施资本运作，追求财富最大化。
面对市场经济的快速发展和中国加入WTO，市场竞争日趋激烈，也给工业企业带来了严峻的挑战。作为高能耗的化工企业，公司如何在激烈的市场竞争中赢得优势？围绕2019财富最大化的目标，抓住发展机遇，以求实的精神、扎实的工作作风和灵活的经营策略，不断提高资本运营的水平和质量，调整产品结构，实施多品种、多元化的业务发展战略，先后投资控股机械公司、农业公司、汽车天然气公司等。目前，这些公司(精达公司除外)经营正常，发展前景良好，为提高我们的综合竞争实力奠定了基础。
7.注重企业文化建设，促进“三个文明”健康发展。
企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业健康发展的基础。20xx年，在公司党委的领导下，党政职工狠抓* * *，把企业文化建设固定在增强企业凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，在全公司持续开展争创文明车间、文明办公室、文明班组、文明部门、安全合格班组活动。广泛开展工会制度建设活动；各种形式的劳动竞赛活动广泛开展；各种形式的创先争优活动广泛开展；广泛开展员工喜闻乐见的各种形式的文化、体育和娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地激发和调动了员工在生产(工作)中的积极性、主动性和创造性，在公司形成了和谐、融洽、坚强的良好氛围。通过全公司上下的共同努力，我公司不仅在物质文明建设方面取得了良好的成绩，在政治文明和精神文明建设方面也取得了显著的成绩。公司继续保持江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持江津市“先进基层党组织”称号，公司工会继续保持重庆市“劳动模范之家”称号，公司团委再次被授予江津市“五四红旗团委”称号。 公司9个办公室、3个车间继续保持文明车间称号，30个班组(部门)继续保持文明班组(部门)称号。 2019年度，公司命名了两个先进集体、六个先进班组(部门)、十个先进个人。两名员工获得特别贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，为公司全面完成20xx年的目标任务做出了突出贡献。为此，我代表党和政府，代表公司职工，再次向他们表示衷心的感谢！
虽然我们在2019做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但是我们的工作还有一些差距。一是部分员工思想观念仍然陈旧，变化缓慢，缺乏主动性、进取精神、吃苦意识和竞争意识。二是员工个人综合素质有待提高，公司专业技术人才不具备。三是个别管理者创新意识差，管理水平低，管理缺乏新的突破。第四，虽然销售形势喜人，市场占有率大幅提升，但产品单一，终端客户需求调查和信息反馈不佳，市场存在潜在危机。第五，员工培训虽然很多，但还是流于形式。六是部门之间沟通协调差，导致工作脱节、效率低、质量差的现象。第七，管理制度和方法难以贯彻始终，执行力弱。以上差距需要我们在工作中不断总结、改进、完善。
年度工作总结范文2019(三)转眼2019这一年就要结束了。回顾这一年，展望未来。纵观2019这一整年，一切都是那么的平静，平淡，平凡。我是如何在这极其平凡的一年里一步步走过XX年的？现在我们将对这项工作做一个简短的总结。
我要感谢上海冰淇化工科技有限公司的领导对我的培养，让我从一个零经验的员工走到现在。在这期间，我离不开领导和同事的帮助、关心和支持。
一开始一直在做公司网站的信息发布，文字校对，产品市场调研。我每天浏览新消息，并发布在公司的网站上。虽然是最基础的工作，但是每次工作中出现错误，领导都会耐心的给我建议及时改正。在做这些工作的同时，我也更加了解了这个行业和公司的运作流程。
由于公司业务增加，我被调到另一个办公室培训几个新同事，领导也给我们成立了信息部。在这段时间里，通过我不断的总结和反思，我也收获了很多，但也有一些不足。因为一开始有点不适应，有些事情处理的不够妥当，没有多和他们沟通，造成了一些不必要的麻烦。在我们这个小团体里，每个人都是公司的一员，每个人的想法可能都不一样。但是，我觉得任何事物都有一个不断完善发展的过程，最终的目标是一致的。没有同事们的理解和协助，我的工作无法顺利完成。团结就是力量，我相信我们在今后的工作中可以继续这样下去。团结一心，* * *齐心协力，认真准确地完成领导交给的任务。
态度决定一切。不管安排什么工作，都要以正确的态度认真自觉地完成自己的本质工作。我们的工作是比较细致的工作。首先要保证工作的质量，这样才能更好的完成未来更具挑战性的工作。所以，只有不断学习，思考，总结，才能不断提高，才能把事情做好。相信通过理论、实践、总结的不断循环，会在最短的时间内提高工作质量。
最后几个月，我满怀期待的转到了销售这个岗位。但是，对于一个从来没有销售经验的人来说，一切都没有我想的那么简单，不知道怎么和客户沟通。幸运的是，在老师和陈燕萍的耐心解释下，我逐渐学会了如何回答客户的问题。作为一名销售人员，你必须对公司及其销售的产品有很多了解，这样你才能在与客户交流时有充分的信心回答客户提出的问题。因为之前做过的校对和市场调研，积累了一些化工行业的经验，对我的销售有很大的帮助。通过与陈燕萍的交流和讨论，我对销售行业以及销售时应该注意的一些问题有了进一步的了解。为了更好的适应销售行业，我会在工作之余在网上看一些相关的资料和书籍来开阔自己的视野。
工作一定要勤奋，这种勤奋是为了让自己更快的成长以获得更多的自信，把工作当成自己的事业，认真、勤奋、积极的去做。除了总结工作，还要继续学习和接触相关的知识和专业知识。
我和客户沟通的时候，把解决客户的问题放在第一位。我每天接听客户的电话，回答客户的问题。有些问题我从来没有遇到过。我把它们记录下来，问领导，然后和客户沟通，对问的问题得到满意的答案。这样，客户会很乐意订购我们的报告。这也暴露了一个问题，就是我对这个行业的了解还不够深入。希望公司能定期给我们培训，或者提供相关资料让我们学习。
随着公司各项制度的完善，我们的工作会更加繁重，要求会更高，需要掌握的知识会更高更广。过去的一年，所有的对错都是一笔宝贵的财富，我会把我在旧工作中积累的东西，投入到新一年的工作中。我会更加努力的做好每一天的每一项工作，给自己定下新的目标，吸取教训，向其他同事学习，取长补短，互相交流好的工作经验，共同进步，争取在新的一年的工作中超越自己所拥有的一切，取得更大的进步，为公司的发展做出自己的贡献。