如何制定公司的组织架构？

1，必须支持公司整体发展战略。

2、应该扁平、紧凑、高效、相对稳定。

3.组织机构的职能应清晰简洁，有利于强化职责，保证公司经营目标的实现。

4、应以市场为导向，同时考虑组织自身的成长和发展。

5.有利于经营活动的开展和资源配置的优化。

6、应有利于部门和业务单位之间的高效沟通和合作，降低管理成本。

7、有利于信息交流，促进管理活动的良性运行。

企业内部管理控制原则

1，越级检查原则

上级可以对直接下属，或者下属的下属进行检查，对存在的问题进行处理，但不能越级指挥。

2、例外管理原则

特殊情况下，突发问题可以由上级处理。对于重复性的日常工作，应制定制度、流程和规范，并授权下属处理。

3、目标分解控制原则

根据集团公司下达的战略规划和年度目标，将公司需要完成的主要经营指标层层分解，从总经理到分管副总经理到部门经理到员工签订目标责任书，并进行考核和控制。

4.注重结果的原则

管理控制应该使各项工作满足企业利益最大化的要求。