公司业绩差，你是老板，你该怎么办？》
我是无动力粉丝，自己的公司。我有两个业务员，一个在公司9年，一个2年。老业务员一个月只卖3-8万，年轻业务员经常在5万以下业绩不稳定！这正常吗？解散重新组队正常吗，还是继续培养训练？
我们每个月都在网上获得90个精准客户！这正常吗？这是我的问题还是他们的问题？
好了，我们来看看天津卖无动力风扇的问题，可以从几个方面来分析:
首先，我觉得老板深刻反思是非常重要的。
我们很多同学都不讲自己的问题，只讲别人的问题或者强调客观原因。比如我们公司有两个业务员，一个进公司九年，一个进公司两年，业绩一般。这只是销售人员的事吗？我们老板没有错吧？
公司运营的好坏，不能怪业务员。为什么动不动就炒人？呵呵，说白了，可能是因为我们自己的主动性不够强吧。经营公司九年，我们还没有成长。原因是什么？本质就是老板赚点钱，员工就在这里像羊一样过日子。整个公司的氛围一般都是这样的。所以我觉得老板首先要反思自己的问题。他为什么不能尽快把公司做大？
我建议，首先，我们应该建立一个学习型组织。
现在世界发展很快。不学习就容易落后，落后就要挨打。虽然我们公司很小，但是如果我们把它变成一个学习型组织，随时向各行各业的专家学习，让我们变得更强大，整个公司就会有很大的进步。
希望你每天活跃在群里，每天分享你的销售知识和管理知识。如果你看到对我们有用的东西，你应该把它带到公司讨论，然后使用它，并不断跟踪这个应用的结果。
我们的销售只有几个问题，比如找不到客户。我不知道怎么打电话。找到一个客户不知道怎么跟进。
其实反映的这些问题也就两个。第一个是人情透彻，第二个是利益驱动。
我们把研究如何体贴顾客作为一个非常重要的课题。在我们这个行业，怎样体贴才算高效？怎样才能少花钱，多办事，效果显著？
是的，当我们在群里分享的时候，我们可以得到更多的干货，学一点，用一点，以后再拿去执行。
是的，我们先在组织架构上做一个改变，就是要建立一个学习型组织。如果老板不爱学习，变成公司，随波逐流，他的员工难道不会随波逐流吗？
鸟无首不飞，人无首不走，所以公司领导首先要转变观念，下面的人才才能动起来。狮子领一群羊好，还是羊领一群狮子好？我们必须先做狮子，这样下面的羊的战斗力才能疯狂起来...
第二，需要拆分股份，让员工成为合伙人。
经过30多年的改革开放，现在已经进入物联网+时代。在很多人眼里，工作变得没那么有吸引力了，很多人心里都有一个创业梦。其实这两位员工还是没有错的。一个工作了九年，一个工作了两年。没人浮，比较务实。这是一笔财富。
但是为什么他们没有工作的动力呢？就是因为公司不是自己的，多做少做，只会多拿一点提成。这种分配制度不能调动他们的积极性。
与其这样，不如给他们一些目前不太值钱的股份，让他们成为股东，不仅年底能拿到分红，还能晒朋友圈:“哎，我现在是什么公司的合伙人……”好像不一样。是的，和纯粹打工的感觉肯定不一样。
所以，我建议你分出去一些股份。如果一两个人持有公司股份，蛋糕并不大，即使你持有100%的股份，也赚不了多少钱。但是，如果你把蛋糕做大了，即使你的股份少了很多，也没关系。你们最终分享的钱肯定会比一个人吃饭多，所以我建议还是从股份开始成为合伙人比较好。
同时，从目前来看，网上有90个精准客户，说明客户很多，但是员工销售能力一般，比较懒。顾客吃不完，浪费资源。浪费是可耻的，所以有必要建议你再招一个人，把剩下的客户交给他做。
现在，通过建立学习型组织，我们团队的精神面貌发生了改变。然后新人就可以安心工作了，干得好还能拿到股份。谁不想呢？
最后再唠叨一下提成比例，不是统一提高，而是按照销售阶梯来设计。比如一个月卖5万，就是5%的提成。如果提成超过65438+10000000元7%，超过15000元12%，就是按阶梯拿提成，让大家都有奋斗精神。
同时我们领导也要有任务要求，完成了怎么说，没完成怎么说。请大家吃饭，没完成业绩扣自己提成。你也可以说，“我也有提成。如果我吃不完，我就分给大家……”
人需要一点压力，有压力才有动力。这样员工看着就觉得:哎，现在的领导和以前不一样了，都很努力。算了，我已经变得更勤奋了一点。
榜样的力量是无穷的。如果你勤奋，下属们就会效仿。你每天都工作。
六七个小时，周末休息，谁给你加班？
创业团队不加班不玩能赚钱吗？你们的竞争对手比我们有更多的市场、品牌影响力和投资规模，他们比我们更努力。如果我们继续这样竞争，小心，我们很可能会被淘汰...
我希望按照这套规则去做。会有赏罚，赏罚分明，战斗力就慢慢练出来了。
好吧，因为时间有限，能力有限，呵呵，回复里有些不好的地方，请大家多多包涵:)