设备维护的个人工作计划
设备维护个人工作计划1 20xx新年伊始，在公司领导的指导下，技术研发中心设备管理紧紧围绕公司年度经济工作中心，为企业的正常生产经营做好应有的工作，促进企业健康稳步发展。
一、继续完成某公司设备的搬迁、安装、调试工作。
随着某公司业务向某公司转移，需要完成2米、2米瓦楞纸板生产线、印刷机、纸箱成型设备的搬迁和转移。年中至年底，已完成印刷联动线、印刷开槽机、印刷开槽模切机的搬迁、安装和调试，搬迁设备已投入正常生产。目前仍有2-2米生产线、印刷模切机、纸箱成型设备未搬迁。某年年初，根据公司生产经营发展需要和公司整体工作部署，及时完成上述设备的搬迁和安装。
计划在设备搬迁安装期间，对2米、2米瓦楞纸板生产线、印刷机、成型设备进行维修保养，确保设备完好，安装调试完毕，尽快投入正常生产。这部分工作将根据公司设备搬迁转移工作的总体部署和安排进一步明确和分解。
二、改善设备管理，继续加强设备技术改造。
某年公司设备管理取得了一定的成绩，对某公司生产经营的正常发展起到了积极的推动和促进作用，但工作中还存在一些问题和不足，需要进一步改进和完善。某年设备管理将从设备采购(包括设备搬迁)、安装、运行、维护、改造等一系列工作入手，确定专人管理、责任到人、责任关系明确的工作思路。让公司的每一台设备都有专人管理，完善设备管理制度，让设备管理更加规范有序。设备部门需要制定完整的设备管理制度，明确设备的各项管理内容。设备生产部应及时对所有生产人员进行培训教育，使员工了解设备管理制度，熟悉各项管理规定。
根据公司各种生产设备的特点和目前维修人员的技术水平，设备部将设备部门的内部管理责任放在人上，生产线工段、印刷工段、成型工段的设备管理分别由专门人员管理，加强日常维护和保养工作。根据设备维护的具体要求并参照设备维护和润滑的有关规定，进行日常检查并做好相关记录。对于设备的抢修、改造等相关工作，由设备部统一安排，合理组织人员，确保整个工作有序进行。
在某一年度，鉴于新技术的发展和生产工艺的更新，以及设备本身的缺陷，设备部门会不断更新和改造一些生产设备，以适应新的生产工艺和生产技术的需要，保证生产的经济效益。设备部做了一系列的技术改造，包括1和8m生产线的冷凝水回收装置，生产冷却水的循环利用，蜂窝纸板线的供胶装置等，取得了良好的经济效益。蜂窝纸板生产线的胶水回收装置不仅提高了产品质量，还减少了生产过程中不必要的浪费，降低了生产成本。某年设备改造继续以降低生产成本、提高生产效率为重点，持续加大公司设备的技术改造和创新力度，使设备在生产和使用过程中发挥更大的经济效益。
三、明确设备维修人员的工作指标，完善绩效考核工作。
明确设备维护人员的工作内容和职责，使每个设备管理和维护人员都有工作内容，并在工作中承担相应的责任。工作绩效的质量应该用工作指标来衡量。设备的维护管理要注重设备完好率100%、设备事故率0、设备待修率0的综合考核。
严格按照公司设备管理绩效考核指标，实行设备管理综合绩效考核，直接量化设备管理工作，用数字衡量各项工作的成果，加大考核力度；同时将设备维护、保养、使用纳入员工工资考核方案，生产员工设备管理绩效考核与一线员工工资直接挂钩。生产人员对设备的维护和保养有好有坏。生产任务不紧张的时候，设备维护会更好。一旦生产任务紧张，设备维护就会被搁置一旁的现象依然存在，这就要求对设备管理的检查和考核不能时不时地放松。
四、完善蜂窝护角的生产管理。
结合我现在的工作，我会在某一年继续管理蜂巢和护角的工作。蜂窝护角项目自某年投产以来，长期出现产品质量不稳定、生产效率极低的生产局面。针对这种情况，工作不断总结完善。目前最迫切的问题是蜂巢和护角的管理不顺畅，主要体现在人员操作技术水平不是很熟练。对生产人员进行技术培训和指导是非常必要的。只有提高员工的操作水平，才能提高产品质量，进一步控制生产效率和生产成本。
为了改进和提高某一年蜂窝护角的生产管理，必须根据年初公司制定的绩效考核管理制度，制定和完善合理的生产指标和考核管理办法，让员工在工作中有目标和方向，工作质量可以直接量化，用数据检验。同时，每个员工的收入与工作业绩挂钩，避免了工作中做好做坏的不良思想，充分调动了员工的积极性。
动词 （verb的缩写）确保完成公司安排的其他临时工作。
R&D中心某年度的设备管理除了明确的工作内容外，还会遇到公司领导交办的其他临时性工作。对于这部分工作，将根据临时工作内容进行安排和要求，以保证任务的按时完成，满足公司发展的整体需要，促进企业又快又好的发展。
设备维护个人工作计划2时间飞逝如水。转眼间，我已经在车间工作了十个多月了。感谢车间领导和同事的帮助和指导，通过自己的努力，我的思维和日常工作水平都有了很大的提高。基本完成了日常工作，取得了一些不错的成绩。现在我来总结一下一年来的日常工作。
第一，好好学习，勤于日常工作。
在日常工作中，我积极向他人学习。我想，每一位同事都是我的老师，他们中的一些人是业务专家，技术先进。正是通过不断虚心向他们求教，我在调到车间后，在最短的时间内熟悉了日常的工作环境，了解了各种材料的使用方法，常见问题的原因以及维修方法。在业务上，我把自己以前的日常维护经验和车间的实际情况结合起来，使自己的素质和日常工作能力不断提高。
二、团队管理
6月份，我被任命为维护总监，我深切地感受到我肩上的伟大任务。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时也加强了团队管理:1。按照班前班后会议程序要求，开好会议，做好记录。迅速将矿部和车间的各种文件和要求传达给班组人员，使他们的承上启下作用得到充分发挥。让倒班工人尽可能了解上级的精神。2.加强团队管理。我制定了更详细的团队规章制度和考核标准，特别强调从基础管理入手。
第三，进行设备规划，缩短维修周期。
我和车间领导一起规划设备，从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存、费用)，都有据可查。在我看来，做好设备的日常维护，为设备准备足够的备件，减少故障后的维修时间，是必要的前提。保养的方式有两种，一种是事后保养，一种是定期保养。我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏之前排除故障，降低设备的故障率。
第四，努力做好省钱降耗和日常维护工作。自从担任维修主管以来，我非常重视省钱降耗和日常维修工作。
主要的
(1)修旧利废16吨；
(2)维修小组在维修绿色吉普的过程中，用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板；(3)改造28#铲斗；
(4)下放安装3台立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机；
(5)下放复兴凿岩台车；
(6)65，438+0，000米以上风水管道架设；
(7)安装30多节钢滑道；
(8)新架设网格、护栏10余个；
(9)及时修复各种安全防护设施和设备的临时突发故障；
(10)检修内燃机两次。
动词 （verb的缩写）日常工作中的不足
1，对装备的了解不够深入，有些情况把握不及时。
2、服务深度不够，需要进一步加强自我和团队管理，应强调意识和态度。
3、隐患整改有时会有一定的时滞，争取在未来第一时间完成，确保整改率达到100%。
4.维修时，有影响生产的现象。
六、除完善管理制度外的一些建议和未来计划。除了加强巡查，我还有以下建议和计划。
1.建立点检制度:继续建立和完善设备点检制度，准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，设备维修以时间为依据，到期强制。
3.加强员工培训:加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步改变原有观念。
4.实施全员设备管理:在全车间推广标准化设备管理，实施设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续落实设备专人负责，真正落实所有设备的管理。总而言之，总结这几天的日常工作，我可以说:我已经尽力了，努力了，流汗了。在平时的日常工作中，保质保量的完成领导交办的日常工作；也能积极对待日常工作，努力完成，做到不越位，不到位，不失职。在以后的日常工作中，我会更加积极勤奋，以“服务第一”为准则，为矿山未来的发展尽一份绵薄之力。
设备维修个人工作计划3随着三甲医院的晋升，对总务部后勤维修班的要求进一步提高。新年就要到了。在科长和院领导的正确领导和指导下，维修班全体人员将提高思想素质和服务质量，做好全院后勤维修保障工作，始终把自己树立为临床一线服务需求，努力提高我院医疗服务质量。现制定20xx年工作计划:
1.节能降耗:节能是明年维修班的重点，提倡节电节水。在用水方面，要坚决杜绝渗漏，发现损坏及时修复。在用电方面，要制定节能计划，降低照明设备的耗电量，逐步淘汰高能耗、低能效的设备。
2.设备维护检查:定期对医院机房和总配电室的配电设施进行维护检查，包括变压器液位温升、配电柜有效接地电阻检查。
3.人员培训:维保组每个成员必须持证上岗，包括高压电工进网操作证、电梯操作证、发电机操作证，污水处理室人员必须持有污水处理操作证。
四。安全生产:确保用电安全和生产安全，杜绝一切事故，严格遵守各种机电设备和消防设施的操作规程，坚持检修维护，努力提高全员的安全意识和自我保护能力，做到预防为主，防消结合，消除不安全生产隐患，防止事故发生。
动词 （verb的缩写）班长工作:坚持每周下科室巡回检查制度，发现问题及时处理，做好全院水电能耗的抄表统计工作。
不及物动词计划整改维修项目:门诊楼立面装修线整改、门诊收费处室内线整改、院内外电话线整改、院内空调排水管网整改、院内空调外机支架损坏整改、门诊四楼生化室总配电箱整改、 血液透析室储水设施及制水室线路整改，病房老式推窗整改维修。
七、节约维护费用:提倡勤俭节约，能维护的尽量维护，绝不更换。
八、工作纪律:严格遵守工作纪律和值班制度，值班人员坚守岗位，确保医院工作的顺利进行。
设备维修个人工作计划4 1，深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部下发的设备设施管理制度，总结设备管理方法，使设备管理规范化、精细化。
2、加强维修人员的管理和培训。对于新安装的设备，对操作人员进行操作流程和要点的培训，对维修人员也进行常见故障的培训。
3.加强设备的润滑和维护。动员全体员工进行设备润滑保养，对设备各润滑点做好表格并发放到班组，指导班组成员和保安进行设备润滑，通过设备润滑保养减少设备故障的发生。
4.加强二级仓库管理，根据设备运行情况调整常用备件库存定额，形成技术改造非常用备件详细型号和数量表。
5.组织分公司所有离心机液压系统和润滑系统的换油工作。
6.调整现有的设备巡视检查方法，加强班组人员对本班组设备问题的认识和简单处理方法的培训，力争在设备故障的初始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备故障的扩大。