中城联盟的组织

签订联盟协议

按照程序修改联盟协议。

根据联盟协议，授权总经理联席会议制定联盟内部相关规则和运行机制。

提名并选举联盟轮值主席。

联盟轮值主席提名秘书长。

总经理联席会议

执行主席联席会议的指示。

就国家宏观经济形势、行业发展规律、企业管理经验进行深入探讨、交流和分享。

对联盟重大应急项目和事项进行专题讨论。

期待下一届，讨论下一年宏观经济走势。

参加联盟内部的高端论坛和专业研讨会。

秘书处

秘书处设秘书长，负责组织实施总经理联席会议的决定。

秘书处下设若干专业委员会，开展各项专项工作；各专业委员会由各成员企业委派的人员组成；专业委员会主任由秘书长提名，报联盟主席批准。

负责编辑联盟的正式出版物。

代表联盟披露官方信息

四个主要委员会

中成联盟顾问委员会

由中城联盟历任和现任轮值主席组成的前瞻性议事机构，对联盟发展规划、组织变革等重大问题进行议事，分阶段沟通，讨论国内外政治经济形态对行业的影响。

中城联盟战略委员会

建立和完善中城联盟战略规划，促进联盟健康发展。

中成联盟资格考试委员会

由一个理事单位和四个会员单位组成，每届任期两年。从联盟成员企业中选举产生，负责申请入会企业的资格审查。

中成联盟培训委员会

倡导“资源共享，共同成长”的指导思想，加强成员企业间的知识共享和经验交流，提高成员企业培训的规模效益。

八个专业委员会

联席秘书会议

加强主席与秘书之间的交流与沟通，促进联盟成员之间高效快捷的沟通。

客户服务总监联席会议

加强会员企业客服总监之间的交流与沟通，提高客户服务意识，为用户提供优质的客户服务，在客户中树立企业的良好形象。

人力资源主任联席会议

加强成员企业人力资源总监之间的交流与沟通，不断提高人力资源开发与管理水平，为企业的长期繁荣发展提供保障。

设计主任联席会议

加强会员企业设计总监之间的交流与沟通，深入探讨专业问题，为企业设计出优秀的建筑产品做好技术储备。

品牌总监联席会议

加强会员企业品牌总监之间的交流与沟通，使企业的无形资源为企业打造独特鲜明的品牌形象，依托企业品牌的市场开拓能力，利用品牌资本帮助企业扩张。

成本主管联席会议

加强成员企业成本管理主管之间的沟通，以成本最小化为目标，认为企业增加利润的根本途径是直接为企业服务。

营销主管联席会议

加强成员企业营销总监之间的交流与沟通，以消费者需求为导向，以全新的现代管理理念确保客户和消费者成为企业的中心环节。

首席财务官联席会议

加强成员企业财务总监之间的交流与沟通，学习财务理论知识和实践经验，突破传统财务视野，从战略高度掌握财务管理、公司治理、资本运作的知识和操作手段。