公司年度总结自评怎么写
公司年度总结和自我评价第一部分
时光荏苒，20__年已悄然向我们挥手告别。回顾过去一年的工作和生活，感触良多。平时比较忙，没有太多时间和机会坐下来总结工作。一年到头，需要静下心来总结一年工作中的得失，找出自己的不足，为来年的工作做好安排和规划。我将对今年的工作做如下总结:
第一，加强学习，注重实践
在日常工作中，我认真听取师傅的经验，做好记录，并在工作中亲自动手实践，使自己的工作水平在不断的学习经验和亲实践中不断提高。比如我在修气柜进气阀的过程中，虽然很累，但是我通过亲身操作和眼睛观察，向领导学习了单作用气缸的拆卸方法，气缸和活塞的结构和动作方式。气柜入口阀大修后，我对单动执行机构有了更深的认识。
第二，总结经验，提高效率
日常工作中有很多重复性的问题。如果做好总结，会事半功倍。比如两年的经验，我们总结出了冬季装置区仪器需要保温的具体情况。今年冬天一过，仪器工作人员就对需要伴热保温的仪器采取了措施，取得了很好的效果，仪器运行正常。在20__年里，我将继续总结经验，提高工作效率，确保工作顺利圆满完成。
第三，团结一致，协调好
20__年，同事之间的关系越来越密切。班里协调工作一起完成任务，下班后玩得开心，不知不觉增进了我们的交集和友谊。在20__年里，我会更加努力地做我自己，并进一步发展我与同事的关系。
第四，发现不足，力求完美
工作20__年，也看到了自己的不足。
第一:对一些似是而非的问题不太了解。比如我对西门子定位器和aw系列执行机构不熟悉，不能很好的发现问题。解决方法:事后总结信息，做好记录，总结每一步问题的解决方法，反复复习。
第二:不常用的软件很容易不熟悉。在PACTware的使用中显示，意外使用完全忘记了步骤，不得不重新查资料。解决方法:汇总资料，勤查，提高熟悉度，下次需要的时候就触手可及了！
总之，一年来取得了一定的成绩，但与自己的要求相比还有一定的差距。我会在今后的工作中继续努力克服和提高。
公司年度总结和自我评价第二部分
我于20__年初加入X公司项目部。在X公司工作的一年时间里，在单位领导和同事们的悉心栽培和教导下，通过自己的不断努力，我在思想上、学习上、工作上都有了很大的进步和很大的收获。通过这一年的工作和学习，我对工程师这个岗位有了新的认识和感受。以下是我在14这一年的自我总结:
第一，思想方面。
思想是行动的指南。一个人要想做好工作，首先要确立自己的工作目标。作为一名党员，我严格要求自己，自觉接受党员和同事的监督和帮助，坚持不懈地克服和弥补自己的不足，同时积极了解国家大事，认真学习党的新方针新政策，不断提高自己的党性，与党保持一致；作为公司的一员，我认真学习和渗透公司的主流文化理念，并运用到实际工作中与公司保持一致。
第二，工作。
我从做好自己的本职工作和日常工作做起，从我做起，从现在开始，我始终相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作。从身边的小事做起并持之以恒，热爱本职工作，能够正确认真对待每一项工作，投入工作，按时上下班，有效利用工作时间，坚守岗位。由于工期紧，任务多，我们能跟班保证各项任务按时完成，工程顺利进行，说明我们建设者责任心强，发扬了连续工作、艰苦奋斗的精神。我在工作中尽心尽力，不懈努力。我将不断提高岗位技能，努力掌握岗位知识，做好本职工作的骨干和专家，扎扎实实做好本职工作。
第三，学习。
作为20__班的新员工，只有不断提高自己的知识和技术水平，才能更好地完成工作。工作中遇到不懂的问题，向师傅和其他同事请教。平时多去工地，多看多问，不断增加自己的现场经验。你也要认真学习公司的一些管理制度和规范，有一定的了解。在工作中要按照公司的规范管理标准严格要求自己。当然，我还有很多不足:经验不足，知识和技术水平不够扎实等等。我一定会加倍努力，不断完善自己，提高工作能力。
总结过去一年的工作，总是突然发现这一年我成长了很多，无论是工作能力还是为人处事。但是我还需要继续学习，希望新的一年我能更加优秀。为公司的发展尽一份力。
公司年度总结自我评估第三章
第一，把员工的自我评价作为公司绩效考核过程的一部分，这一点非常重要。为了鼓励员工参与公司的绩效评估过程，并确保经理和员工之间的有效对话，可以在公司的常规绩效评估过程中使用相同的表格，或者创建一个稍微修改的版本。
第二，员工自我评估的目的是获得员工对其绩效的自我看法。这是在整个绩效考核过程中给员工发言机会的有力方式。有时，管理者担心自我评价的价值，认为员工会简单地给自己表扬和更高的分数，企图提高自己的实际评价水平。经验表明，相反的趋势是真实的。当我们评价自己时，我们往往比别人更严厉。
第三，管理者获取员工的个人看法，自我评价是公司获取更多员工绩效信息的非常有价值的方式。也可以帮助管理者做好随时处理意见或观点分歧的准备，深入了解员工的期望。
使员工的目标与公司的目标一致。
为企业创建SMART(具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的)目标的重要性在于将员工的目标与更高层次的组织目标联系起来，你为员工的工作创建了这个非常重要的“大环境”。这可以帮助员工理解他们的工作为什么重要，以及他们的工作如何有助于整个组织的成功。
实践证明，将员工的目标与上级部门目标、分公司目标乃至整个企业的目标联系起来，营造一个让个人目标与组织目标一致的“大环境”，也让员工觉得自己的工作很重要，这对员工的绩效发展非常重要。