企业内部几种结算模式的比较

1.在财务部门设立结算中心，主要负责企业内部各部门之间的结算，会计工作相对简单。

2.厂内银行结算具有结算、信贷和控制的功能，但会计工作较为复杂，企业可根据管理需要选择合适的组织形式。

内部结算的方法基于既满足当前结算的要求又简化程序的原则。一般工厂支票比较合适，也可以由企业根据自己的具体情况决定。

结算中心是企业集团或控股公司为统一处理成员或子公司之间的资金收付和交易结算而设立的内部资金管理机构。它是企业独立的职能机构，处理成员之间的资金结算、资金调度和物流，以降低资金成本，提高资金使用效率。其业务涵盖资金管理、融资、结算、风险控制、运营和规划。

扩展数据

资金结算中心主要业务流程的基本设计思路；

1，账户管理

统一管理上市公司银行资金账户，为上市公司各控股公司在资金结算中心设立内部结算账户，统一管理。审核、记录各控股企业在银行独立开立的资金账户，并对资金账户进行管理和监控。

2.内部结算

办理企业之间的资金往来和资金结算业务。对在资金结算中心开立内部结算账户的控股企业，及时办理内外资金交易和资金结算业务，提供资金账户信息，及时核对资金账簿。

3.内部资金分配

负责制定各企业内部资金调度、分配和使用的管理制度和流程。根据公司的决策和财务部门的指令，统一管理、调度、分配和使用各企业的资金，保证资金在系统内的高效循环和流转，从整体上发挥资金使用的最大效益。

4.外部资金交易

作为统一的外部资金管理单位，负责各类企业与银行等系统外单位的存贷款业务、资金汇兑业务和资金结算业务。

5.投资和融资

配合资本运营部和财务部进行对外投融资，具体负责对外投资计划和对外融资计划中资金管理的业务操作。

百度百科-结算中心