杜蕾斯为什么要和桓石分手？
不管是不是真的很痒，对于广告主来说还是一个遗憾。从此，行业失去了一本鲜活的社会教科书；对于一个新锐的广告公司来说，也是一件好事。七年之痒，十年之累，都是不得不克服的障碍。没有了杜蕾斯，环世才能真正强大，老金也终于可以松口气了，再也不用觉得自己感冒了。杜蕾斯的成功是他和环世的失败。
杜蕾斯和欢实，双方都没说过分手的事。至于是不是真的，或者新一轮竞价后旧情是否会继续，对我们来说都不重要。重要的是，广告公司可能会遇到三个常识性问题:
广告黄金搭档，为什么分手？分手对甲乙双方有什么影响？谁会是接班人？
给自己做婚纱戒指的时候，为什么不爬进棺材？
众所周知，杜蕾斯的名作在博胜云峰，他的创意不是老金的。后来老金把杜蕾斯从老东家博盛云峰手里接过来，成立了新的山环。后来大家都清楚了，杜蕾斯的热点追了七年，业界拜了神，也拜了文案。是环世绝对领导机构的客户，为环世奠定了大量客户，也成就了社交时代的最佳合作伙伴。
仔细想想，是基于网络环境，单一的想法营销，不是品牌建设的策略，更多的是时间线的重复，很大程度上依赖于尽量不谈产品。回顾杜蕾斯的大热海报，产品的硬信息很少，甚至软信息也基本避免。最多透露一组姿势。更多时候，只有杜蕾斯的LOGO。要了解更多关于产品的信息，你必须去其他广告活动或电子商务的详细信息页面。
对日常热点的追求可以带来巨大的流量，但由于与产品脱节，无法转移到销售上，这就是热点盖过战斗的尴尬。密切相关的产品的热点，最终也无法自行扩散。环世为新浪新闻做的一系列热点就是失败的例子。延续传统广告“一个平面一个卖点”的创意原则，与真正的热点海报相比不够有趣，与传统广告相比不够有创意。结果很少有人传播。如果不是老金丢了一个收藏，很少有人会知道新浪新闻追热点。
环世意识到热点与产品脱节，却试图警示同行“一代创意人毁于追逐热点”，并试图以新浪新闻的热点为例，这显然高估了自己。杜蕾斯式的热点追逐虽然存在一些问题，但这是一种顺应社会形势的方式，这也是为什么在你成名的今天，你要打开聚光灯，自己开始新的热点追逐姿势。出发点是好的，但显然是逆势而为，不切实际。
年复一年，杜蕾斯得到了一堆文案赠送的膝盖，但是膝盖不能当饭吃。品牌每年都需要更强的品牌建设，以及推广产品和销售产品。
有人想说，追热点是日常，不是每年都有广告宣传吗？
杜蕾斯的软肋是广告宣传，人们对它的失望始于100人试穿的直播活动。在人数上，严格模仿了艺术家蔡国强的行为艺术作品《一夜情》，兴高采烈的来了，带着用户的溃败回家。用网友的话来说就是只把直播里的人都放屁了。
这也是环世的软肋。他们做的广告宣传，大部分是传播不了自己的。他们做了爱情亭，告白箱，敢说唱，不存在的空气概念店，空气中的性感，杜蕾斯的虚拟试衣间。哎，不是挺多的吗？然而，这些争斗并没有蔓延开来。不在行业网站上搜索，没想到会做这么多。
其实从去年开始，杜蕾斯的热点就已经用尽了。好在年底感恩节是13，2017有个记忆点，还不算完全缺失。
在尝到热点再次爆发的新甜头后，环世尝试“竞选热点”，让一个热点越来越长越来越厚，于是杜蕾斯的诗集应运而生，2018支撑着它。这种尝试应该说取得了初步成效，但却加重了与产品脱节的老问题。
热点大不如前，战役也没什么竞争优势，但是擂台年费不低。据说杜蕾斯的戒指年费在年前就已经超过1000万了(这两年工作做得少多了，应该会减少)。
巨大的贡献和预期的回报不成正比。到现在为止，杜蕾斯的热点，与其说是杜蕾斯的广告，不如说是环世的广告。每年只要给杜蕾斯做一个案子，所谓的社交高手神话就能延续下去，吸引无数顾客。至于有效和无效，无法追查，可以去看看长期客户的留存情况，做个初步判断。
别的广告公司给客户做婚纱，杜蕾斯越来越成为戒指的婚纱。全球热点的成功可以在短期内给客户带来社交上的突破。长期来看，缺乏整体案例能力导致其无法支撑品牌的长期格局。
当然，还有一点。可能是杜蕾斯的关键负责人换了，环世的一些做法(内部消息称环世的热点可以不经甲方审核就发布)不被认可。这只是我个人的猜测。
说一千个字一万个字，费用、热点、战役都只是表象。分手的本质是，欢实不再是杜蕾斯最好的问题解决者。
杜蕾斯为什么要和桓石分手？
黄金搭档分手了，有人担心杜蕾斯的广告可能再也不会这么好看了。
听起来很有道理，但历史告诉我们，这都是瞎担心。
当时interone为MINI中国打下了大量经典广告，杜蕾斯蒋网易等品牌在社交上还没有建树，MINI已经稳坐社交宝座好几年了。
13分道扬镳后，MINI的两个代理本身就很牛逼，但永远无法超越前辈。到目前为止，已经很难记得MINI从那以后有过什么新作了。
然而遗憾的是，只有几个很出彩的广告，MINI的车照卖得也不错。
要真的担心，黄金搭档分手，乙方永远比甲方更痛苦，毕竟一个黄金搭档的案例和口碑，足以给一个广告公司带来源源不断的客户，现在永动机又把它抢走了。你觉得去哪里找这么好的招牌替换？
一半以上的黄金搭档都是因为运气和时代的成全。
对于杜蕾斯的离开，环世可能已经预见到了。在今年的一些场合，老金把JD.COM放在了客户名单的首位。
如前所述，环世是用“热点战役”给杜蕾斯注入新鲜感，但在打造新标杆客户和新形象的情况下，采用“热点战役”，把一场重磅战役拆开，做在细节上。
这一年，五芳斋的经营如虎添翼，也需要不断出新案，不断尝试。先是端午节一粒米的丧片(恐怖)，再是中秋节的恐怖片(更恐怖)，有分化，但恶心和消极也是真实的。最后，重阳节的怀旧广告(温情)踩准了用户的心理点，获得了极大的好评。
圣诞节、春节、劳动节、端午节、中秋节、重阳节已经为五芳斋聚集了重要的节日营销。虽然差评数量远大于好评数量，声誉有待挽回，但至少我们合作了一年。多给点时间，然后把日常事务交出来。如果有时间和空间，会有更多的机会做出好的案例。
JD.COM是另一位在环市一直努力的客户。去年京东金融的“为了不能承受的你”“不一定要成功”已经做了一波存在，而今年双十一JD.COM的“收费新人类”可以说是为环世无声2018增色不少。
JD.COM的两个H5真的抄袭了杜蕾斯的味道。比杜蕾斯更好，这一波有趣的文案都源于产品，不是为了好玩。
本质上，甲方只是担心销量崩盘。如果乙方走了，对甲方的销量没有任何影响，什么都不能分。
本质上，乙方只是担心销量崩盘。一个长期客户的离开，对士气和其他潜在客户的影响是不言而喻的。
对于杜蕾斯来说，环世做的广告只是他们推销产品的工具，而对于环世来说，为杜蕾斯做的广告才是他们的产品。
如果真的和杜蕾斯分手，还会有新的“五芳斋”和“JD。COM”每年都要做形象案例，自己打广告吸引更多的客户，不请自来会有大排长龙。
很明显，这是很耗能的。从商业角度来说，会事半功倍，浪费人和钱。七年多来，环世服务的客户很多，但大多只是甲方库中的供应商之一，是社交战役合作的绝佳选择，但无法撼动品牌整体案和主代理的地位。
杜蕾斯的离开，意味着环世没有进步，反而在全案和综合广告公司的路上退步了。
想来想去，国内做社交日常维护的广告公司远比2011前后少。这种商业模式需要养活很多人，成本非常高。做的好的人屈指可数，能和环世抗衡的就更少了，但也不是没有。但是全案比环世好，公司多。
既然是分手，杜蕾斯有三种继任选择:
先选个社会接班人再求别的。改变往往是从稳定的优势开始的，找一个能在社会生活中生存下来，又有新的可能性的公司，会让牌更稳。
首先我想到的是氢相互作用。氢互动是市场上为数不多的保留社交日常维护业务的广告公司。这家公司没戒指的时候会自己打广告，但是真的很会打客户广告，低调但是实力全面。
服务神州专车、luckin coffee等客户，已经表明不仅可以在日常生活中使用，也可以在战斗中使用。Luckin coffee从早期就开始参与他们的全媒体广告创作和传播，不仅是社交，还有传统的广告和其他大众玩法。在资源和能力上，在稳定Social的同时，其处理全案的能力也能给杜蕾斯一个不一样的新局面。
然后，时光趣、悠门、悠拓、豪迈、鲸梦等。都是非常熟悉网络语境，积累了大量社交传播经验的广告公司。唯一的问题是他们是否愿意养一个社会日常维护团队。
乐趣本身就是日常做社交，曾经服务过杜蕾斯的竞品Jasper在这一波中做的还是很不错的。
有门的网易，饿坏了，丢茶了。可见他们社交敏感，曾在冈本、碧玉任职，有野心，跟随擂台时也有过精彩的招数。
优拓公关以良好的资源起家，在加多宝和王老吉的战争中，表现出良好的精神和谋略。
好卖给阿里系做广告，鲸梦给Dream系做广告，多年创意服务，擅长打造社会化营销内容。
第二，选择全案高手，加强品牌建设。经历了7年的热点，杜蕾斯的品牌形象停滞不前，趋于破碎，人们对它的印象也逐渐肢解成一个善于追逐热点的品牌。作为避孕套行业的老大，其在产品和质量上的成绩几乎被热点掩盖。
国内主流4A的都符合全案要求，但反应速度不一定像本土或社交广告公司那么快。作为一个国际创意热点店，佛海傅锐是一个折中的选择。负责微信、天猫、饿了么、VIVO等互联网和传统品牌的升级行动。，具有国际视野、办案能力和本土速度。
盛佳广告和VK35是少有的具有社交基因的本土广告公司。前者让邰方这个低频笨重的产品在2015成功突破社交传播，并在此后持续讲故事，让品牌一年比一年好。后者口味十足的拼瓶，以传统广告的方式驱动社交传播。
同样的问题是，两家公司可能都没有团队来维持双威的日常传统。
盛家可能还是比较好的选择。它有一个互动公司的负责人，曾经是环世上海的负责人。社交营销的套路应该更得心应手。
第三，当环被削弱时，引入新的代理。一般来说，黄金搭档很少会一次分开，实际操作中很少见。得益于对长期服务的熟悉和了解，他们往往比新投标公司更有优势，策略即使不新颖也不会走偏。就像最近刚刚在竞争演示会上落败，被阳狮抢走的文明广告，百事可乐的其他品牌还是有的。
有时候在竞技演示中过了一段时间，如果新和尚不擅长念咒，甲方更有可能再次确认搭档还是原来的样子。
广告黄金搭档，多出现在国际广告公司和客户的服务中，而在国内，如杨颖传奇服务Naes 20年，盛嘉服务公司16年，成为本土行业不可多得的佳话。
从这个角度来说，环世和杜蕾斯的七年之痒不算太长，未来的时间还很充裕。
作为黄金搭档，甲方和乙方总是想到DDB、李奥·贝纳和麦当劳之间的三角恋。2016年，麦当劳与李奥·贝纳终止合作，结束了长达35年的缠绵爱情，重回DDB的怀抱。
故事开始于1981。李奥·贝纳从DDB李约瑟手里抢过麦当劳，然后10享用麦当劳，创造了“好时光、好味道”、“美食、乡亲、乐趣”等经典战役。直到1991，DDB回来了，从李奥·贝纳手里拿回了麦当劳15%的业务。在接下来的25年里，DDB和麦当劳彻底和解了。
写到这里，值得称赞的不仅是DDB，还有李奥·贝纳对麦当劳的决心。在1981拿下麦当劳之前，在12服务过肯德基。合同到期后，汉堡王找到了李奥·贝纳，打算在没有竞争介绍的情况下直接合作。李奥·贝纳一心想着麦当劳，拒绝了诱惑。
所谓双赢，就是决心先成全客户，顺其自然成就自己。所谓黄金搭档，就是给甲方做嫁衣，而不是把甲方当成成名的训练场。
当然，这个标准对国内广告公司来说还是太苛刻了，他们普遍太年轻，远比格局激进。说的是公司先活35年。
分开久了，就在一起久了。只要不怕打脸，没有什么是不能转世的。