加强蜡笔肖鑫(福建)食品工业有限公司的品牌建设

在品牌建设中，除了在质量上长期不懈努力，在产品上不断改进等因素外，还要让品牌意识深入人心。“蜡笔小新”这个品牌是全公司打造的，也是各区域所有经销商及其销售人员逐步打造的。基于这些认识，公司领导层非常重视品牌意识的培养。在公司内部，工厂刊物《蜡笔小新人们》每月编发两次，头版始终宣传品牌建设的相关内容。比如品牌建设、品牌维护、品牌效益、如何服务于品牌的打造，公司领导郑、郑玉环亲自撰文，从品质、销售等方面深入浅出地分析了如何打造品牌。员工积极投稿，畅谈对品牌建设的建议和贡献。对于公司的销售人员，尤其是各地区、各省市的海外销售人员，公司统一编制销售手册，明确规定销售人员的行为准则，不允许有任何影响公司声誉和“蜡笔小新”品牌的行为。公司企划部每季度邀请专业营销顾问对大区总监进行营销培训，帮助总监总结分析调研阶段的销售趋势、成功经验和不足，同时考察相关厂商的营销策略，吸取其长处，制定下一个系统的销售策略。企划部每季度出版一期《我对企业品牌建设的看法》，分发给全公司及海外机构和经销商。现在，“品牌就是规模，品牌就是效益”的理念已经在全公司形成了* * *认识。加大广告投入，“酒香也怕巷子深”。作为起步较晚的食品企业，仅仅靠品质打造品牌是不够的，尤其是在发展初期。早期公司投入大量资金，聘请形象代言人。在果冻行业，公司率先聘请形象大使，先后聘请著名童星郝劭文、贾加、著名影星张柏芝担任公司形象代言人。逐年加大广告投入。2004年，电视媒体和平面媒体投入近4000万元。将印有公司形象的300余种礼品发放给经销商，并在各发放点设立具有公司特色的展示柜台，按照公司要求统一布置展示架。这些展示道具由公司按每月250万元左右投入。