企业资源与持续竞争优势
持续竞争优势资源已成为战略管理领域的重要研究课题。本文假设战略资源在企业间的分布是不均衡的，而且这种分布在很长一段时间内不会改变。在此假设下，我们分析了企业资源与持续竞争优势之间的关系。本文讨论了价值、稀缺性、不可模仿性和可替代性等四种创造持续竞争优势的潜在经验因素，并利用模型分析了这些企业资源创造持续竞争优势的潜力。最后，通过对可持续竞争优势资源模型和其他商业学科的分析得出结论。
2.关键概念的定义
？企业资源
企业资源是企业控制的有利于企业战略的制定和实施(有利于企业效率的提高)的事物，如资产、能力、组织程序、企业标志、信息和知识等。企业资源可以分为三类:有形资本资源、人力资本资源和组织资本资源。
？竞争优势和可持续竞争优势
当一个企业正在实施价值创造战略，而其他企业却无法实施这一战略时，我们说这个企业具有竞争优势。当一个企业在实施价值创造战略，同时现有的和潜在的竞争对手都无法实施这一战略，也无法复制这一战略的好处时，我们说这个企业具有可持续的竞争优势。
？关于这两个概念有三种解释:
？1.企业的竞争对手不仅仅是行业内现有的企业，还包括有意进入该行业的潜在竞争对手。
？2.企业的持续竞争优势并不意味着会长久。当然，长久非常重要，但我们所说的可持续竞争优势是一个企业无法与其他竞争对手复制的价值创造战略。
？3.持续竞争优势并不意味着企业必须永远拥有优势。如果行业的竞争结构发生变化，产生竞争优势的资源发生变化，那么企业的竞争优势就会消失。也就是说，只有在本行业产生竞争优势的资源永远不变的情况下，企业才会一直拥有这种竞争优势。
同质化和资源完全流动条件下的竞争
？资源的同质化和流动性与可持续竞争
在这种情况下，行业中的所有企业都拥有相同种类和相同数量的有形资本、人力资本和组织资本。有没有一个战略只有一个企业能形成和执行，其他企业不能？显然，答案是否定的，企业资源的同质性和流动性使得企业无法形成持续的竞争优势。
？资源的同质性、流动性和先发优势
一个行业中第一个制定并实施战略的企业能否取得持续的竞争优势？他可以先于后期的战略执行者建立自己的销售渠道，建立良好的客户关系或者在行业内形成良好的口碑，或许这些先行者企业就能获得可持续的竞争优势。但是，如果行业内的企业拥有相同的资源，那么任何企业都不可能获得持续的竞争优势。只有企业占用的资源不一样，企业才能获得先发优势。
？资源的同质化和流动性以及进入或流动性的障碍
如果一个行业具有很强的进入壁垒和流动性，那么该行业中的企业相对于潜在进入者是否具有可持续的竞争优势？进入壁垒和流动壁垒只存在于现有竞争者和潜在竞争者所占据的资源质量不一样，并且这些资源不完全流动的情况下。为了保护这一屏障，行业内的企业必须实施非同寻常的战略，而实施这一战略所需的资源只能由行业内的企业拥有。潜在竞争对手无法进入该行业，因此无法实施这一战略。这就是所谓的战略集团。壁垒只存在于资源流动不完全、分布不均的情况下。
通过以上分析，我们认识到，为了更好地理解具有持续竞争优势的资源，建立一个假设企业资源异质性和非流动性的模型是非常必要的。并不是所有的企业资源都具有持续竞争的潜力。要获得这种潜力，必须具备四个属性:必须有价值；必须稀缺；必须有不完全的模仿；没有相关的战略替代资源(此类替代资源有价值但不稀缺且不完全可模仿)。
？宝贵的资源
只有当一种资源具有价值时，我们才能说它是一种具有竞争优势或可持续竞争优势的资源。正如前面分析的那样？只有当资源使企业能够制定和实施提高企业效率的战略时，我们才能说这种资源是有价值的。
？稀缺资源
大量竞争者或潜在竞争者所占据的宝贵资源，显然既没有竞争优势的潜力，也没有持续竞争优势的潜力。那么有价值的资源稀缺到什么程度才具有竞争优势的潜力呢？这是一个很难回答的问题，但如果只有一个企业拥有这种宝贵的资源，那么很明显，它可以创造可持续的竞争优势，也可能具有可持续竞争优势的潜力。因此，只要行业内拥有这种宝贵资源的企业少于需要这种资源的企业，这种资源就具有持续竞争优势的潜力。
？不完整的模仿资源
只有当有价值的、稀缺的资源无法被其他企业获得时，这种资源才是具有可持续竞争优势的资源，这就要求资源具有不完全模仿性。资源不被完全模仿的原因有三:企业获取资源的特殊历史条件；资源与持续竞争优势的模糊因果关系：优势导致的社会复杂性。
特殊的历史条件和不完整的模仿资源？企业不仅是历史的、社会的群体，其获取和发掘资源的能力也取决于所处的时空环境。一旦错过了特殊的历史时刻，企业就会失去获得这种资源的机会，所以这种资源并不是完全可模仿的。
因果关系模糊，模仿资源不完整？企业在制定和实施特殊战略时需要多种资源，而企业本身并不知道哪些资源对企业效率的提高起着关键作用，也就是说企业绩效与资源的关系并不明确。其他企业想复制这种策略，但是不知道从哪里入手，所以存在资源模仿不完全的情况。
社会的复杂性？很多企业资源都具有社会复杂性，比如管理者之间的私人关系、企业文化以及企业在供应商和客户之间的声誉。很多社会事务超出了企业的能力，具有社会复杂性的资源在一定程度上难以管理，所以这些资源并不完全具有模仿性。