企业价值观
1.美德有益于健康和完美。
2.健康且有创造力
3.竞争力，质量，明确的目标，简单，开放和责任感。
4.以客户为导向，尊重个人，团队精神，负责任的公民，正直和诚实。
5.创新，人性化，简约，追求大多数客户的兴趣和意志力。
6.准确、独立、可靠、开放、及时、创新和以客户为导向。
7.忠诚、责任、尊严、无私服务、荣誉感、正直和个人精神。
8.保持高尚的道德，永远尊重人。
9.成就客户，勇于创新，诚实负责。
10.客户服务、员工满意度、纪律、质量第一、尝试风险和结果导向。
11.不断倾听和满足用户的需求，引导和超越用户的需求，赢得用户的尊重。
12.通过提升企业地位和品牌形象，员工拥有高度的企业荣誉感和自豪感，并赢得员工的尊重。
13.推动互联网行业健康发展，与合作伙伴共同成长，赢得行业尊重。
14.注重企业责任，关爱社会，回馈社会，赢得社会尊重。
15.遵守国家法律和公司制度，绝不触犯企业高压线。
16.以德为先，坚持公平、诚实、守信的重要原则。
17.用诚信的力量对周围产生积极的影响。
18.尽职调查和高效实施。
19.敢于承担责任，主动迎接新的任务和挑战。
20.保持好奇心，不断学习，追求卓越。
企业价值观是指:
企业决策者对企业性质、目标、经营方式的定位所作出的选择，是员工所接受的同一观念，是长期积累的产物。企业价值观是员工所持有的，是支撑员工精神的主要价值观。企业价值观是努力的结果，是将所有员工联系在一起的纽带，是企业生存和发展的内在动力，是企业行为准则体系的基础。
无论社会如何变化，产品都会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也会瞬息万变。但在优秀的公司，企业价值观是不会变的，这代表了企业存在的理由。
构成:
对于任何一个企业来说，只有当企业中大多数员工的个人价值观趋于一致时，整个企业的价值观才能形成。与个体价值领袖的行为一样，企业所信奉和推崇的价值观是其日常经营管理行为的内在基础。
企业价值观是指企业在追求商业成功的过程中所倡导的基本信念和目标。从哲学上讲，价值观是一种关于客体对主体有用性的观念。而企业价值观是所有或大部分员工认同的对企业意义的最终判断。
这里说的值是一个主观可选的关系范畴。一个东西是否有价值，不仅要看它对谁有意义，还要看是谁在做判断。不同的人很可能会做出完全不同的判断。比如企业以判断为标准价值，当利润、效率和创新发生矛盾时，自然会选择后者，让利润和效率让路。
同样，其他企业可能认为企业的价值在于致富，在于利润，在于服务，在于育人。那么，这些企业的价值观可以分别称为“致富价值观”、“盈利价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业价值观是企业决策者对企业的性质、目标和经营方式所作出的选择，是员工所接受的相同观念。
(1)价值观是企业全体员工的，不是一两个人的。
(2)企业价值观是主导员工精神的主要价值观。
(3)企业价值观是长期积累的产物，不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培养的结果，而不是自发产生的。
企业价值观怎么写？
第一，企业核心价值观需要体现企业的真实价值观。
在确立一个企业的核心价值观之前，要有贯彻这一价值观的思考和决心。比如，如果我们的企业家树立了以人为本的价值观，那么我们就要反思，你是否发自内心地尊重员工，你准备如何贯彻这个价值观。
第二，企业的核心价值观应该符合企业环境的需要
大多数企业对这一点都有* *的认识。这里的宏观环境是指所有能影响企业的因素，如市场、客户、员工、国家和社区。企业在确立自己的核心价值观之前，要考虑自己的价值观是否能满足客户、员工和社会的需求，是否能与社会价值观、道德观念、政治观念相协调，是否能与行业环境、区域环境、人文环境* * *相协调。
三、企业核心价值观要有自己的特色。
任何企业都是独一无二的，其价值观也是如此。企业文化为什么属于其核心竞争力？
'
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求商业成功的过程中所倡导的基本信念和目标。从哲学上讲，价值观是一种关于客体对主体有用性的观念。而企业价值观是所有或大部分员工认同的对企业意义的最终判断。企业价值观简而言之，企业价值观是企业决策者对企业的性质、目标和经营方式所作出的选择，是员工所接受的相同观念。
无论社会如何变化，产品都会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也会瞬息万变。但在优秀的公司，企业价值观是不会变的，这代表了企业存在的理由。
企业价值观
企业的价值观是员工在评价事物价值时所持有的观点和标准，而企业的核心价值观是企业价值体系中的元价值观，是整个概念体系的核心。对于任何一个企业来说，只有当企业内大多数员工的个人价值观趋于一致时，整个企业的价值观才能形成。
与个体价值领袖的行为一样，企业所信奉和推崇的价值观是其日常经营管理行为的内在基础。企业价值观是指企业在追求商业成功的过程中所倡导的基本信念和目标。
从哲学上讲，价值观是一种关于客体对主体有用性的观念。而企业价值观是所有或大部分员工认同的对企业意义的最终判断。
这里说的值是一个主观可选的关系范畴。一个东西是否有价值，不仅要看它对谁有意义，还要看是谁在做判断。
不同的人很可能会做出完全不同的判断。比如企业以判断为标准价值，当利润、效率和创新发生矛盾时，自然会选择后者，让利润和效率让路。
同样，其他企业可能认为企业的价值在于致富，在于利润，在于服务，在于育人。那么，这些企业的价值观可以分别称为“致富价值观”、“盈利价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业价值观是企业决策者对企业的性质、目标和经营方式所作出的选择，是员工所接受的相同观念。(1)价值观是企业全体员工的，不是一两个人的。
(2)企业价值观是主导员工精神的主要价值观。(3)企业价值观是长期积累的产物，不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培养的结果，而不是自发产生的。价值观是企业文化的核心。
菲利普·塞尔日利克(Philip Serzhlik)说:“一个组织的建立取决于决策者对价值观的坚持，即决策者在决定企业的性质、特殊目标、管理方法和角色时所作出的选择。通常这些值是不写的，或者可能不是有意形成的。
无论如何，组织中的领导者必须善于促进和保护这些价值观。如果他们只注重坚持，就会失败。简而言之，组织的生存其实是价值观的维护，是每个人对价值观的认同。"
其实企业文化是以价值观为核心的，价值观是连接所有员工的精神纽带；价值观是企业生存和发展的内在动力；价值观是企业行为规范体系的基础。企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工朝着统一的目标前进。
企业价值观的发展和完善是一项永无止境的任务。企业的各级管理者应该认真思考什么是企业最实际有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永远保持活力。其实这样有助于大家统一思想，跟上步伐，促进发展。
GE的严格和强调* * *有价值观并不是矛盾的东西，它们一脉相承——企业必须掌握自己的命运。无数的例子证明，企业价值观建设的成败决定着企业的生死存亡。因此，成功的企业非常重视企业价值观的建设，要求员工自觉推崇和传播自己的价值观。
为了让员工知道企业的价值观，价值观应该用具体的语言来表达，而不是用抽象的、过于笼统的语言。比如海尔公司把价值观表述为“真诚到永恒”，IBM提出“最好的服务精神”，把为客户提供世界一流的服务作为最高的价值信仰。
同时，不同的企业最好尽可能用不同的语言表达自己的价值观，避免雷同。虽然很难做到这一点，但应该努力使价值观的表达反映一个企业的基本特征，并区分一个企业的内部和外部态度。企业价值观的作用主要有:1。企业价值观为企业的生存和发展建立了精神支撑。
企业价值观是企业领导和员工判断事物的标准。它们一旦确立，成为全体成员的知识，就会有长期的稳定性，甚至成为几代人共同的信仰，对企业有持久的精神支撑。当个人价值观与企业价值观一致时，员工会把为企业工作视为为了自己的理想而奋斗。
在一个企业的发展过程中，总有顺境和坎坷。一个企业如果能让自己的价值观被全体员工接受，并以此为荣，那么它就有了战胜各种困难的强大精神支柱。2.企业价值观决定了企业的基本特征。
在不同的社会条件或时期，会有一种人们认为最根本、最重要的价值，作为价值判断的依据，其他价值可以通过一定的标准和方法“转换”成这种价值。这个值称为“标准值”。
企业作为独立的经济实体和文化实体，必然会形成具有自身特色的标准价值观。这个标准值决定了企业的个性，规定了企业的发展方向。
比如，一个以利润为标准价值的企业，当利润与创新和声誉存在矛盾冲突时，自然会选择前者，使创新和声誉从属于利润的需要。3.企业价值观对企业和员工的行为起着导向和规范作用。
企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导和员工的行为，使员工在具体问题上容易达成* * *认识。从而大大节约了企业运营成本，提高了企业的运营效率。
企业价值观对企业和员工行为的引导和规范作用，不是靠制度、规则等刚性管理手段来实现的，而是靠群体氛围和* * *共同意识的引导来实现的。4.企业价值观可以产生凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的生命力是企业。
企业价值观
企业的价值观是员工在评价事物价值时所持有的观点和标准，而企业的核心价值观是企业价值体系中的元价值观，是整个概念体系的核心。对于任何一个企业来说，只有当企业内大多数员工的个人价值观趋于一致时，整个企业的价值观才能形成。
与个体价值领袖的行为一样，企业所信奉和推崇的价值观是其日常经营管理行为的内在基础。企业价值观是指企业在追求商业成功的过程中所倡导的基本信念和目标。
从哲学上讲，价值观是一种关于客体对主体有用性的观念。而企业价值观是所有或大部分员工认同的对企业意义的最终判断。
这里说的值是一个主观可选的关系范畴。一个东西是否有价值，不仅要看它对谁有意义，还要看是谁在做判断。
不同的人很可能会做出完全不同的判断。比如企业以判断为标准价值，当利润、效率和创新发生矛盾时，自然会选择后者，让利润和效率让路。
同样，其他企业可能认为企业的价值在于致富，在于利润，在于服务，在于育人。那么，这些企业的价值观可以分别称为“致富价值观”、“盈利价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
企业价值观简而言之，企业价值观是企业决策者对企业的性质、目标和经营方式所作出的选择，是员工所接受的相同观念。(1)价值观是企业全体员工的，不是一两个人的。
(2)企业价值观是主导员工精神的主要价值观。(3)企业价值观是长期积累的产物，不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培养的结果，而不是自发产生的。价值观是企业文化的核心。
菲利普·塞尔日利克(Philip Serzhlik)说:“一个组织的建立取决于决策者对价值观的坚持，即决策者在决定企业的性质、特殊目标、管理方法和角色时所作出的选择。通常这些值是不写的，或者可能不是有意形成的。
无论如何，组织中的领导者必须善于促进和保护这些价值观。如果他们只注重坚持，就会失败。简而言之，组织的生存其实是价值观的维护，是每个人对价值观的认同。"
其实企业文化是以价值观为核心的，价值观是连接所有员工的精神纽带；价值观是企业生存和发展的内在动力；价值观是企业行为规范体系的基础。企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工朝着统一的目标前进。
企业价值观的发展和完善是一项永无止境的任务。企业的各级管理者应该认真思考什么是企业最实际有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永远保持活力。其实这样有助于大家统一思想，跟上步伐，促进发展。
GE的严格和强调* * *有价值观并不是矛盾的东西，它们一脉相承——企业必须掌握自己的命运。无数的例子证明，企业价值观建设的成败决定着企业的生死存亡。因此，成功的企业非常重视企业价值观的建设，要求员工自觉推崇和传播自己的价值观。
为了让员工知道企业的价值观，价值观应该用具体的语言来表达，而不是用抽象的、过于笼统的语言。比如海尔公司把价值观表述为“真诚到永恒”，IBM提出“最好的服务精神”，把为客户提供世界一流的服务作为最高的价值信仰。
同时，不同的企业最好尽可能用不同的语言表达自己的价值观，避免雷同。虽然很难做到这一点，但应该努力使价值观的表达反映一个企业的基本特征，并区分一个企业的内部和外部态度。企业价值观的作用主要有:1。企业价值观为企业的生存和发展建立了精神支撑。
企业价值观是企业领导和员工判断事物的标准。它们一旦确立，成为全体成员的知识，就会有长期的稳定性，甚至成为几代人共同的信仰，对企业有持久的精神支撑。当个人价值观与企业价值观一致时，员工会把为企业工作视为为了自己的理想而奋斗。
在一个企业的发展过程中，总有顺境和坎坷。一个企业如果能让自己的价值观被全体员工接受，并以此为荣，那么它就有了战胜各种困难的强大精神支柱。2.企业价值观决定了企业的基本特征。
在不同的社会条件或时期，会有一种人们认为最根本、最重要的价值，作为价值判断的依据，其他价值可以通过一定的标准和方法“转换”成这种价值。这个值称为“标准值”。
企业作为独立的经济实体和文化实体，必然会形成具有自身特色的标准价值观。这个标准值决定了企业的个性，规定了企业的发展方向。
比如，一个以利润为标准价值的企业，当利润与创新和声誉存在矛盾冲突时，自然会选择前者，使创新和声誉从属于利润的需要。3.企业价值观对企业和员工的行为起着导向和规范作用。
企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导和员工的行为，使员工在具体问题上容易达成* * *认识。从而大大节约了企业运营成本，提高了企业的运营效率。
企业价值观对企业和员工行为的引导和规范作用，不是靠制度、规则等刚性管理手段来实现的，而是靠群体氛围和* * *共同意识的引导来实现的。4.企业价值观可以产生凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的工作。
什么是企业价值观？
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是企业在追求商业成功的过程中所追求的基本信念和目标。
最初是创始人的价值观，创始人的价值取向是一个组织最原始的价值基因。无论社会如何变化，产品都会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也会瞬息万变。但在优秀的公司，企业价值观是不会变的，这代表了企业存在的理由。
它是企业日常经营管理行为的内在依据。在企业成长的过程中，价值观其实是一种加速度。
一个企业靠产品变强；要做大靠运营，本质上是靠组织；长久的成功靠的是文化，不变的是文化。只有你的使命、愿景和价值观才能支撑一个企业强大而长久，这是商业持续成功的隐性已知条件。本质上，价值观可能根本不是文化，而是商业模式。
扩展数据:
企业价值观简而言之，企业价值观是企业决策者对企业的性质、目标和经营方式所作出的选择，是员工所接受的相同观念。(1)价值观是企业全体员工的，不是一两个人的。
(2)企业价值观是主导员工精神的主要价值观。(3)企业价值观是长期积累的产物，不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培养的结果，而不是自发产生的。企业价值观可以产生凝聚力，激励员工释放潜能。
企业的生命力是企业整体实力(合力)的结果。企业的合力越强，引发的活力就越强。
第一，通过企业领导人的言行建立统一的价值体系。员工的企业价值观不是与生俱来的，需要企业的灌输和宣传。经过不断的潜移默化，员工可以逐渐接受并内化企业价值观。在这个过程中，他们需要商业领袖的倡导和宣传，以加深对价值观的理解。
第二，完善配套机制，企业价值观渗透在企业日常经营管理的每个环节。第三，塑造企业精神。
它包括一个企业应有的企业传统、时代意识、基本信念、价值观和理念。成功的企业都有自己的创业精神。
特色1独特的企业文化具有鲜明的个性和特色，相对独立。每个企业都有自己独特的文化沉淀，这是由其生产经营特点、企业传统、企业目标、企业员工素质和不同的内外部环境决定的。2传承企业是在一定的时空条件下产生、生存和发展的，企业文化是历史的产物。
企业文化的传承体现在三个方面:一是传承民族文化的优秀精华。二是继承企业的文化传统。
三是继承国外企业文化实践和研究成果。3企业文化的兼容性体现在其与企业环境的协调性和适应性上。
企业文化反映了时代精神，它必须与企业的经济环境、政治环境、文化环境和社区环境相融合。4人性企业文化是以人为本的文化。最本质的内容是强调人的理想、道德、价值观和行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中理解人、尊重人、关心人。
关注人的全面发展，用愿景激励人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培养人。5整体性企业文化是一个有机统一的整体，人的发展离不开企业的发展，从而引导员工将个人目标融入企业发展的总体目标，追求企业整体优势和意志的实现。
创新创新不仅是时代的呼唤，也是企业文化本身的内在要求。优秀的企业文化往往在传承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越、效益、创新。
参考资料:
百度百科-企业价值观。
对公司价值观的理解
1.对于任何一个企业来说，只有当企业中大多数员工的个人价值观趋于一致时，整个企业的价值观才能形成。
与个体价值领袖的行为一样，企业所信奉和推崇的价值观是其日常经营管理行为的内在基础。2.企业价值观是指企业在追求商业成功的过程中所倡导的基本信念和目标。
从哲学上讲，价值观是一种关于客体对主体有用性的观念。而企业价值观是所有或大部分员工认同的对企业意义的最终判断。
3.这里说的值是一个主观可选的关系范畴。一个东西是否有价值，不仅要看它对谁有意义，还要看是谁在做判断。
不同的人很可能会做出完全不同的判断。比如企业以判断为标准价值，当利润、效率和创新发生矛盾时，自然会选择后者，让利润和效率让路。
同样，其他企业可能认为企业的价值在于致富，在于利润，在于服务，在于育人。那么，这些企业的价值观可以分别称为“致富价值观”、“盈利价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。
4.企业价值观简而言之，企业价值观是企业决策者对企业的性质、目标和管理方法所作出的选择，是员工所接受的相同观念。(1)价值观是企业全体员工的，不是一两个人的。
(2)企业价值观是主导员工精神的主要价值观。(3)企业价值观是长期积累的产物，不是突然产生的。
(4)企业价值观是有意识培养的结果，而不是自发产生的。5.价值观是企业文化的核心。
菲利普·塞尔日利克(Philip Serzhlik)说:“一个组织的建立取决于决策者对价值观的坚持，即决策者在决定企业的性质、特殊目标、管理方法和角色时所作出的选择。通常这些值是不写的，或者可能不是有意形成的。
无论如何，组织中的领导者必须善于促进和保护这些价值观。如果他们只注重坚持，就会失败。简而言之，组织的生存其实是价值观的维护，是每个人对价值观的认同。"
6.其实企业文化是以价值观为核心的，价值观是连接所有员工的精神纽带；价值观是企业生存和发展的内在动力；价值观是企业行为规范体系的基础。7.企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工朝着统一的目标前进。
企业价值观的发展和完善是一项永无止境的任务。企业的各级管理者应该认真思考什么是企业最实际有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永远保持活力。其实这样有助于大家统一思想，跟上步伐，促进发展。
GE的严格和强调* * *有价值观并不是矛盾的东西，它们一脉相承——企业必须掌握自己的命运。8.无数的例子证明，企业价值观建设的成败决定着企业的生死存亡。因此，成功的企业非常重视企业价值观的建设，要求员工自觉推崇和传播自己的价值观。
为了让员工知道企业的价值观，价值观应该用具体的语言来表达，而不是用抽象的、过于笼统的语言。1.倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公平、治理，倡导敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。富强、民主、文明、和谐的价值观需要自由、平等、公平、治理、专业、诚信、友善，公民的价值观需要实事求是地总结和回答。公、治、敬业、诚信、友善，传承了优秀的传统文化基础，现代人所追求的、历经磨难而确立的理想信念，承载着我对美的憧憬。我要全社会牢固树立社会主义核心价值观，全体人民再接再厉，让我们的家园更加繁荣、更加民主、更加文明、更加和谐、更加美好，让中华民族更加自信自强地屹立于世界民族之林。
2.培养社会主义核心价值观需要一段时间。寻求真理和求知是建立核心价值观的重要基础。古希腊哲学家说知识是美德。我在古代说过:你要珍惜你的勤奋，你的学习，你不变的青春。鲁迅先生首先说:我不想喝咖啡。我用我的工作舞台就像华懋老师一样指导我，从浩如烟海的书本中学习。我要勤奋，对知识敏感。我想把学到的东西内化。3.道德家本·蔡元培首先说:若德虽然身心发达，但足以帮助他做具有恶德和社会意义的事。他崇尚道德和修养。我用的标准是德才兼备，以德为先，尊德为先，严于个人利益。修德不仅要志存高远，而且要立志为祖、为民、为德。业内做同样事情的，管节的，开始提升道德。自律3。要善于辨别。要善于辨别。善于做决策。如果你选择思考，你就会思考。想不清楚就会失去理智。努力扫清道路，就能巩固世界深刻复杂的变化。信息时代会激起各种思潮。面相复杂，鱼龙混杂，泥沙俱下。考虑一些疑惑，感受，失落的经历。关键是要思考，善于分析，做出正确的选择，稳重自持，自信课程是非对错，主要是真假善恶美丑自知，清晰明了，才能做出正确的判断，做出正确的选择。虽然你努力的吹出了疯狂的沙子，但是一定要脚踏实地的去做，要讲道德，要在实践中去讲，要努力，要知道怎么做，要努力追求外在的自觉行为。
4.《礼记》上说:伯审问细心，明辨，忠信。