绿化工程进展报告(二)
第三，创新进取，注重维护。为巩固建园以来的绿地建设成果，我县绿地将提升至住建部二级养护标准，全面加强绿地养护水平。同时，实行挂牌管护新制度，在城市主要公园和节点，通过设立绿地管护责任公示牌* *块，形成定人、定时段、定责任的管护措施。措施到位，制度逐步完善，有效保证了我县创建园林。
达到绿化施工的效果。现阶段存在的问题和不足
首先，绿地的管理需要进一步系统化和规范化。城市绿线控制规划起步较晚，社会认知普遍较低。各项规章制度亟待完善，执行措施有待进一步强化。
二、绿地建设、托管资金与实际情况严重不符。园林创建工作已进入最后冲刺阶段，各项重点工程投入巨大，效果明显。同时，为巩固建园以来取得的成果，绿地养护标准升级为住建部二级养护标签，在原有基础上核定的绿化经费也远不能满足实际情况。为了保证绿化的质量和标准，急需增加建设和维护的投入。
三、绿地管理人员与现有绿地规模比例不协调、不平衡。目前，我县园林绿化托管面积和标准大幅提升，绿化面积增加近一倍，养护标准升级为住建部二级养护标准。但绿地养护人员基本没有变化，人员仍然少、素质低，已经不能满足绿地管理养护的实际情况。迫切需要增加绿地养护人员的数量，着力提高养护人员的素质。确保园区成果，为我县长远绿化工作打下坚实基础。下一步绿化工作的重点
一、加强监管，扎扎实实抓好重点项目。加强对在建和在建项目的监督实施，加快建设进度，确保建设质量。(包括:XX大道及附属工程、XX路、XX路、XX公园、XX路在建附属工程等。)
二、查漏补缺，全面满足园区验收。一、创元的硬件建设，
在前期完成全面排查的基础上，对施工不达标、有疏漏的地方进行全面督导整改。第二，继续考虑和完善创元的软件资料和已完成的文字资料，保证其逻辑性和可靠性；同时，加强与XX公司的沟通交流，争取近期全面完成DVD音频技术报告和创元图集的补充制作。以全新的面貌迎接造园专家的验收工作，达到理想的效果。
第三，巩固成果，建立长效机制。一是统一思想，加强宣传，把绿地建设和管理作为一项长期扎实有效的工作来抓。二是加强绿地管理制度化，完善各项规章制度，强化工作运行效率。三是在实施挂牌管护方案的基础上，继续创新，深化改革，加强绿地的管理和养护。进一步促进我县园林绿化健康发展，着力改善市民生活环境，展示城市新风貌，为我县贡献力量，提高综合竞争水平。
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绿化工程进度报告[2]
时光荏苒，转眼间我已经去豆腐营遗址三个月了。还记得刚来这个工地的时候，工地上到处都是建筑垃圾和废土，一片狼藉。现在，虽然有些地区没有完全绿化，但大部分已经完成。我公司该项目的绿化为整个场地增添了一些活力。当然，这有些绿色的生机背后，饱含着公司每一位领导和员工对这片工地的心血和汗水。
这个工地是我们公司的第一个绿化工程，也是我自己来公司的第一个工地。这个站点整体发展还是正常的，当然也有不尽如人意的地方，但重要的是公司和我们在这个项目上取得了一定的增长，相信我们公司的下一个项目会更加成功。
在未来，公司的成功需要每一位领导和员工付出更多的努力，不断总结经验教训。这里我将我认为这个项目存在的问题做一个总结:
第一，公司人手不足。
1.在豆腐营的投标班，一个绿化项目，由于公司没有单独设立预算部门，这个项目的预算是由一些兼职人员来做的，所以预算的投标价格有一定出入，这也是这个项目利润微薄的根源；
2.项目人员配备不足，没有单独的绿化主管、土建主管、水电主管等。，因此无法实现责任分配查询系统。绿化工程的管理应由项目经理统筹管理，各主管应管理各工程的分配，并
实行责任追究制。
第二，合理安排入学时间
进场前，公司会对现场进行实地踏勘，看是否具备进场条件。如果不具备进场条件，甲方将强制进场，并与甲方签订协议，因为不具备施工条件而产生的一切费用由甲方补偿..
三、苗木和材料的集中采购
现场进场后，很多区域不具备施工条件，甲方要求我司在可以施工的区域进行分散绿化。所以我们公司只能进行多次分散播种，大大增加了苗木和材料的运输成本。我们应该把这个网站的情况作为一个教训。在以后的项目中，要根据现场的实际情况制定合理的采购策略，将运输成本降到最低。如果甲方强制进行分散绿化，我们必须与甲方签订协议，增加的运输费用由甲方承担。
第四，合理利用资源
从进场到现阶段，所有施工用水和绿化用水均采用自来水。由于自来水成本高，大大增加了工程造价。在今后的工程中，我司可合理安排进场时间，待中水系统建成后方可进场，使施工用水和绿化用水直接使用中水，可大大降低工程成本。
当然，这个项目整体发展还是比较好的，有些方面值得以后的项目借鉴:
1.由于本工程的苗木采购由李先生直接负责，所有苗木都能在甲方要求的时间内进场，苗木质量非常好，大大提高了苗木的成活率和景观效果。相对于设计公司异地补植工程大部分苗木死亡，我司本次绿化工程得到了甲方各级领导的充分肯定和高度赞扬；
二是整个项目在以李经理为核心的正确领导下，充分利用一切可利用的资源，积极发挥每一位员工的优秀特质，使整个项目发展良好；
三。在吴经理的高度重视和认真负责下，项目进展取得了突破性进展。工程的进展得到了甲方各级领导的高度赞扬。甲方徐经理实话实说，“老还有点事。”
这个项目也让我更加意识到，我在学校学到的很多文化知识，只有和现场的一些实际情况相结合，才有可行性。当然，很多现场经验在学校和办公室是学不到的，我只能在现场成长。我要感谢公司领导给了我在现场工作的机会。
来到这个网站后，我积累了很多实践经验。李老师经常来工地，每次来工地都会把我叫到身边，对园林绿化苗木的种植和养护的注意事项进行细致的指导，认真听取李老师提出的各种宝贵意见，把李老师指导我的经验运用到工地的绿化中，觉得确实很有收获。每次李经理到达车间现场时，天已经黑了。到达现场后，他向我讲解了项目管理的方法和注意事项。李经理告诉我:特别是，
注意施工现场的一些细节，因为一些小细节也会影响整个项目的开展。在学习的过程中，我也相信作为一个公司的领导，一定要有李经理那样的做事精神。到达这个工地后，我的具体工作由吴经理安排和指挥。在和吴经理的* * *事件中，也让我明白，作为一个项目经理，吴经理在任何时候都应该有这样的勇气、魄力和为公司自我牺牲的精神。我也相信，只要项目上有吴经理这样的好领导，公司的发展会更好。
我们在管理项目的时候，最重要的是根据实际情况组织协调一些人力资源和物力资源，让公司的所有资源得到最大限度的利用，为公司节约每一分钱，时刻为公司着想，把公司利益放在第一位。
豆腐营这个绿化项目，被公司领导说盈利空间很小，甚至没有盈利。但我相信，经过这个站点的培训，公司各级领导和员工都取得了一定的成长，公司也在这个过程中成长。我相信我们公司的下一站会更加成功，公司的明天会更加辉煌。
浙江洪欣园林艺术有限公司项目部
王永刚
2065年6月2日438+01