担保公司个人工作计划
担保公司个人工作计划为1 20xx年。我将严格按照公司的发展规划和相关要求，不断加强学习和工作措施，履行岗位职责，完善自我，提高自己，实事求是地参与公司建设，充分发挥和挖掘公司的资源优势和潜力，增强公司的凝聚力和竞争力，促进公司健康、持续、快速发展。
一、工作目标
目标是“各项制度基本完善，业务发展初具规模，经济效益得到提高，服务水平得到客户认可”。认真履行职责，正确认识公司存在的问题和发展前景，带领团队努力将公司打造成“坚韧创新、专业快捷、凝聚和谐、稳定诚信”的融资性担保行业一流团队。科学有效地掌握和运用各项规章制度办理业务，防范风险，规范行为，加强业务服务推广，进一步扩大融资担保客户基础，中间业务(财务咨询、投资咨询)客户基础取得突破，客户忠诚度进一步巩固。
二、工作措施
在具体工作中，我会以促进公司发展为准则，以自我提升、团队提升、业务提升为出发点，认真努力学习，提高自己的业务能力。努力工作，坚守岗位职责。好好思考，理论联系实际。勤动脑，提升自己。
专业独立。主要做以下工作。
首先是建立一个强大高效的团队。建立健全完整、科学、有效的组织体系和知识互补的专业团队。进一步招聘人才，引进人才，提高公司核心竞争力。实现管理、经济、信用、风控、会计、法律、计算机等专业人才的合理配置。
二是加强企业文化建设。学习先进的管理理念和方法，全面提升自身和员工素质。积极创建学习型企业，推进企业文化建设，树立品牌意识，扩大公司在行业、区域乃至全国的知名度和影响力，抢占和扩大融资担保行业的市场份额。
三是扩大市场开发。制定强有力的奖惩措施。在开拓市场、吸引客户的工作中，要努力拓展，勇于创新，制定强有力的奖惩措施，加大公司整体战略部署的实施力度。
四是加强风险防控建设。建立被担保企业风险状况初步判断、被担保企业信用等级评价体系、被担保企业反担保措施评价体系、被担保企业担保金额评价体系。确保公司业务的安全运行。
担保公司个人工作计划2 20xx年是xx担保公司实施集团整体转型变革的关键一年。作为xx资本的重要业务板块，外部形势和内部要求都对xx担保公司的风险管理提出了更高的挑战和目标。20xx年要紧紧围绕集团公司20xx经营思路，进一步完善风险管理体系建设，创新风险管理手段，促进公司业务稳健发展。
一、20xx年风险管理简要回顾
20xx年，面对国内经济的持续波动，信贷客户的各类信用风险呈现多发趋势，银行和担保公司的贷款安全受到前所未有的冲击。面对复杂多样的风险形式，xx担保公司不断通过各种措施防范和化解各类风险。一是制定了担保信贷政策指引，为业务定位、布局和创新动态提供方向和指引。二是风险管理部整体架构进一步优化，突出技术支持和管理服务功能。三是开展了两轮项目检查，对所有项目进行了细致的风险摸底，制定了“一户一策”的项目管控方案；四是优化了多项操作风险管控流程，再次修订了担保业务合同，制定了业务引入强制执行制度的方案，建立了项目评审会法律人员独立评审意见制度，法律工作领域不断拓展，对公司业务经营的支持服务作用进一步凸显。通过以上工作，促进了xx担保公司全面风险管理的竞争和质量提升。
二、20xx年风险管理的思考
20xx年，在中国经济向新常态转型的过程中，其结构、方式、体制的变化逐步推进并显现，导致20xx年经济增长压力较大，信贷资产质量必然面临更加严峻的挑战。
20xx年，在经济发展新常态、公共服务、市场监管和社会管理以及城市建设规划、“三旧”改造规划、生态文明建设规划和城市综合治理规划的指导下，武汉在物流建设、金融中心建设、交通建设、生态园区和工业园区项目等方面取得了一定进展。其后续投资的力度将是武汉。从公司角度看，集团公司的转型调整和资本实力的进一步增强，将使xx担保公司的组织架构、管理模式和运营能力更加稳健。
基于以上分析，20xx年我们将面临以下机遇和挑战:一是20xx年外部经济缓慢复苏将使企业缺乏扩大生产的动力，贸易环境的不稳定将对企业客户产生一定影响；二是货币内部供给和影子银行供给同步收紧的格局将被逆转，企业面临的融资方式将更加灵活。但准入门槛提高、融资成本增加等问题将使企业短期内难以缓解借贷风险；三是随着企业面临的生存环境更加复杂多变，风险部分逐渐扩散和交叉感染，将使担保公司的风险管理面临更大挑战；第四，20xx年银行开展的大规模贷款催收活动起到了明显的作用。在基本面回暖的情况下，除了因收贷因素而倒闭的企业，一批在强大压力下生存下来的优质企业，经营质量和盈利能力将可能得到提升，担保公司也将面临更多更好的选择。
因此，优惠政策的影响仍然停留在信贷市场，实体经济和信贷市场面临更加复杂的局面。只有提高我们的整体风险控制和管理能力，我们才能稳步发展。
20xx年，xx担保公司风险管理的思路是:密切关注宏观经济政策和市场情况的变化，顺应经济运行规律，因势利导，因势利导，进一步“优化结构，精细管理，坚持全方位、全方位的主动风险管理”，为公司业务转型下的业务发展提供差异化、前瞻性、支持性的服务。
优化结构就是优化业务结构，提高非金融业务和低风险业务的比重，实行差异化经营；优化行业结构，坚持“有进有退”，有序进退；优化客户结构，不断降低单户担保额度，降低团体性质的担保余额，扩大客户基础；优化组织结构，提高评审会质量和风险管理人员素质。
精细化管理是加强投保前、投保中、投保后的履职管理，不仅是形式上的合规，更是实质风险的防控。精细化管理要渗透到公司的经营理念中，落实到经营管理的各个环节，落实到每一个员工。
三、主要工作举措
(1)完善风险管理组织体系，实现全过程全面精细化风险管理。
在20xx年风险管理工作中，xx担保公司应继续推进风险管理。
管理制度建设，从优化风险管理环境、提高风险应对能力、完善内部控制、建立风险信息处理和报告机制、后评估等方面，全面提升风险管控能力，实现全方位、全流程精细化风险管理。重点关注以下几个方面:
1，全面梳理流程。20xx年，xx担保公司风险管理部将独立承担担保板块风险管理，不再跨越集团风险管理。因此，需要对现有的业务和管理流程进行全面梳理，根据当前的业务特点和资源配置情况，完善内部控制体系，找出关键控制点，并针对每个控制点制定控制方法、管理人员和操作人员的职责等措施，使管理体系逐步系统化、规范化和科学化。
2.建立内部控制机制。根据集团管控要求，树立全员、全流程内控理念，建立前中台分工制约机制，明确各部门内控职责，责任分解到人，建立清晰的跟踪路径，抓好精细化管理的落实，形成层层落实的工作氛围。
3.强化风险约束。进一步完善责任户主制度、分级贷后监管制度、定期风险预警制度和责任追究制度建设，从根本上解决贷后管理薄弱问题，提高全过程信用风险管理水平。
4.改善信息管理。要不断优化信息系统的流程管理，提高信息系统对各部门的协同性，努力通过流程体系实现各项制度改进的要求，提升专业化、精细化管理水平。
(二)不断调整优化结构，推进差异化风险管理。
1.优化业务结构，实行融资性担保和非融资性担保的差异化管理。20xx业务结构中，要加大非金融业务比重，非金融业务比重由目前的19%提高到%，业务规模力争超过1亿元。同时，根据各类担保业务的战略定位、政策把握、业务特点、责任和风险承受能力，实施专业化、差异化的风险管理原则，为非金融业务设计差异化的流程体系，提高运行效率和管控措施。
2、优化行业结构，坚持“有进有退”的行业选择。20xx年要密切关注信贷行业的政策和市场风险，做好“两高一剩”行业的持续退出、政策调整下的防御性退出、风险客户的及时退出、节约资金占用的战略性退出。在20xx的产业选择上，要加大对新兴产业、现代服务业、高新技术产业集群的支持力度；积极支持生活水平提高和消费相关产业的使用；积极支持现代制造业和依附于地方产业集群的制造企业；房地产项目严格放贷，谨慎选择施工企业，限额管理；暂停对钢铁贸易、煤炭贸易和大宗生产资料贸易企业的信贷。
3.优化客户结构，降低单户担保额度。要积累广泛的客户资源，坚持多户适度的原则，将公司单户平均担保金额从目前的654.38+02万元降低到654.38+00万元以下。单个项目授信额度中，大客户或集团客户授信不超过3000万；对中小客户授信不超过15万；小微客户不会超过500万。
4.优化组织结构，提高项目评审和风险管理人员的素质。