成立集团公司有什么好处？

效率更高:集权机构内部沟通效率更高，集权一般伴随着流程和机制的梳理，工作流和信息流也相应提升，最终体现为运营效率的提升；

更好的体验:集中后有更好的机会保证全集团不同区域、不同业务线的不同内外部客户享受相同的体验；

风险更小:集中化后，总部对基层业务的风险有了更好的认识，风险检查和控制点也相应收敛，风险管理的成本也相应降低；

更广泛的知识扩散:集中后，某一部分产生的管理和生产改进可以快速复制到其他部门和业务线，更有利于知识的积累和扩散；

资源配置更合理:总部是资源整合更有力的主体。同时，总部作为集团内唯一“能看到所有牌的人”，能够科学合理地规划事业部以上层面的业务发展，把最稀缺的资源投入到对集团整体利益最大的部分，创造最大的边际效益；

更高效的业务系列:对于各业务条线上有明显上下游关系或主体、支撑关系的集团，总公司可以更有效地发挥生产运营协调人的作用，更高效地协调各事业部的产、运、销的配合，最终将所有板块串联成一个紧密结合的整体；

更全面的决策结果:总部的决策在集团层面，有权否决下级单位的议案或推动下级单位的某些经营活动，并可能牺牲部分局部利益来换取更大的整体利益，即在1+1 & gt；在2的基础上进一步增加到0.75+1.5 >:2.25的情况。