贵州法能发展公司不错！！！！！

贵州法能电力燃料开发有限公司(以下简称“法能公司”)是在国家实施“西电东送”战略的历史机遇下，为落实贵州省委、省政府将贵州建设成为“西电东送”重要能源基地的战略部署和“煤电联营”的相关指示， 加快配套电源点煤矿项目建设，确保晋源集团公司所属电厂煤炭供应。 2003年初由贵州金源集团有限公司(现中电投贵州金源集团有限公司)出资设立，注册资本9.5亿元，总资产37.43亿元。5438年6月+2008年2月，与贵州金源集团有限公司重组为中国电力投资集团公司。

法能公司总部位于贵阳市中心瑞金北路136号，冬天没有严寒，夏天没有酷暑。公司股东大会、董事会和监事会是否健全；公司总部设有11部门，包括办公室、党群工作部、财务资产部、计划工程部(质监站)、人力资源管理部、生产技术部(调度室)、安全监督管理部、通信与预防管理部、开发与物业管理部、审计监督部、供销部，并建立了矿山救护中队和三级安全培训中心。旗下拥有晋能、晋亿、元亨、交通、新能源五家全资子公司，以及华林、桂清两家控股公司和销售分公司。

法能公司开发建设的矿井有6对，煤炭储量3.97亿吨，可采储量20100万吨，总设计生产能力420万吨/年，包括贝勒煤矿(30万吨/年)、华林煤矿(654.38+0.5万吨/年)、桂清煤矿(654.38+)。这六对矿井中的贝勒煤矿已建成投产，华林煤矿已进入试生产。

还有18家股份公司，其中煤矿股份公司13家，总设计生产能力21.3万吨/年，其中法能公司股权产量420.65万吨/年。

根据中国电力投资集团公司“以电为核心，以煤为基础，产业融合协调发展”的发展思路，法能公司进一步确立了“以资源为核心，多种方式发展煤炭产业，以现有矿井为基础，做强做大企业产业，打造产、选、供、销、储、运一体化的新能源集团”的发展思路；进一步明确了“三步走”(第一步:公司成立——2010年，强化专业化秩序，抓好安全基础，努力做到资源最大化利用，使企业基本形成煤炭产业体系，成为集群内具有发展潜力的产业；第二步:从2011到2015，切实做得更好，夯实安全基础，注重资源管控，使企业成为行业地位突出、集群影响力大的企业；第三步:2065 438+06-2020年，做强做大企业，提升本质安全，注重资源回报，使企业成为资源效应显著、可持续发展的新能源集团；第三个三年计划(第一个三年计划:2007年至2009年，控制煤矿原煤年产量达到1万吨；双能公司走出困境，销售产值逐年增长。第二个三年计划:2010至2012年，控制煤矿原煤年产量达到300万吨以上，销售产值翻番，利润稳步增长；第三个三年计划:2013年至2015年，控制煤矿原煤年产量达到500万吨；销售产值翻番和保持利润增长的建设发展规划。

经过几年的不断探索和实践，法能公司在制度建设和体系建设方面取得了明显的突破，管理基本进入良性循环。现在其母公司已经成为“战略决策中心、资本运营中心、技术服务中心、安全监管中心、财务核算中心、绩效评价中心”。下属“建设管理中心、生产管理中心、安全管理中心、质量管理中心、成本控制中心、利润输出中心”的煤矿企业运营体系，成为集煤炭开采、煤炭销售、燃料管理、货物运输、安全培训为一体的能源企业，是中电投贵州金源集团有限公司的基础产业，是贵州煤炭行业的后起之秀。

在新的起跑线上，法能公司将以“奉献能源、和谐发展”为宗旨，努力为中电投集团和社会提供燃料和优质服务，努力为区域经济发展做出应有的贡献，实现企业与员工、企业与企业、企业与社会的进步，实现人与自然的和谐，实现互利共赢；落实“求实发展、安全发展、高效发展、可持续发展”的发展理念，进一步加快煤矿建设和企业发展步伐；坚持“预控、预控到点、逐点安全、安全高效”的安全理念，抓好“安全制度、安全措施、安全责任”的落实，夯实安全基础；坚持“系统为纲、闭环管理、计划控制、市场运作”的管理方针，抓好“基建成本、生产成本、管理成本”的控制，提高管理水平；坚持“应用人才、育人发展”的人才理念，广泛吸纳天下英才，搭建人才成长平台，培养会发展、会发展的人，抓好“用人机制、分配机制、监控机制”建设，提高队伍整体素质水平；围绕“三步走”战略目标和现有矿山建设生产板块(“三三”计划)的中心工作，守住矿山资源控制板块，规划矿山板块和运输线路(核心是抓好现有矿山建设生产)，坚决抓安全，风雨无阻抓建设，严谨高效抓生产，聚精会神抓发展，努力建设安全基础扎实、产业地位突出、资源效应显著的矿山。