关于塔塔集团的信息
塔塔集团旗下各大子公司为扩张而频繁并购，需要大量资金支撑。因此，除了将它们包装上市，拉坦还计划在资本市场上出售集团控股公司Tata Sons的股份。但是这个事情并不是那么好操作的，因为控股公司的股权结构非常复杂。控股公司的两大股东是拉坦控制的慈善信托基金，第三大股东是塔塔家族的老朋友。此外，本集团旗下所有上市附属公司亦或多或少拥有其股份。
幸运的是，即使Tata Sons公司上市失败，也可以通过在股票市场出售Tata信息服务公司的股权获得大量现金流，从而支持集团整体M&A计划的顺利实施。在乘坐螺旋桨飞机穿越印度东北部群山参观塔塔集团大型铁矿的途中，即使没有看到野生大象、老虎和猴子，也会看到稻田、腰果树和番石榴果园。这是古印度。一下飞机，我们就在停机坪上喝着精致瓷器倒出来的热茶。这个矿区是塔塔钢铁价值链的起点，塔塔钢铁历史悠久，现在资金充足。与金碧辉煌的摩天大楼和瞬息万变的交易所等商业场所似乎相去甚远。
跨越这两个不同世界的人是2005年福布斯亚洲商业人物拉坦·塔塔。他的家族集团公司价值654.38美元+04.3亿美元，是印度公司过去和现在的写照。在过去的10年里，他不仅使集团公司的收入翻了一番，还努力将其建设成一个现代化的企业，通过技术和廉价劳动力的结合，使企业成为一个强有力的竞争者。
仅在2004年，塔塔集团虽然享受了印度国内市场蓬勃发展的成果(77%的销售额仍来自印度)，但仍采取了四大措施在印度以外拓展业务。塔塔钢铁收购了新加坡的NatSteel，以瞄准中国、澳大利亚和东南亚。塔塔汽车通过纽约证券交易所出售其美国存托凭证，并收购了韩国大型卡车制造商大宇商用车辆公司，以便向中国、韩国和泰国市场扩张。塔塔旗下从事电信和互联网服务的子公司VSNL准备收购泰科广泛的海底电缆网络，在新加坡和印度钦奈之间增加一条线路，从而形成连接三大洲的高速数据网络。塔塔咨询服务公司甚至大张旗鼓地上市，在全球外包浪潮中大赚了一笔。在1991，这些措施简直不可想象。当时，塔塔刚刚从J.R.D .塔塔手中接过接力棒，这位受人尊敬的前董事长掌管了公司53年。这位86岁退休的前董事长指定自己的远房亲戚为接班人，塔塔的实力早已被其完成艰难任务的出色表现所证明。然而，塔塔上台两个月后，印度陷入危机:蒙受耻辱的德里财政官员不得不带着金条飞往伦敦，希望用金条作为延期偿还贷款的抵押品。印度的外汇储备已经缩水至仅相当于两周进口额的水平。当时的印度还处于提倡自力更生的计划经济时期，但是可怕的形势和苏联的解体让国家领导人充分意识到旧时代已经一去不复返了。
塔塔集团的总部本身就是一个混合体。每天早上，在该地区最古老的建筑之一孟买之家的大厅里，塔塔都会走过其前身的铜像和该集团创始人Jamshetji Tata的大理石雕像。然而，当电梯操作员把他送到大楼的顶楼时，大楼里深色的实木家具、黄铜器皿和吊灯不见了，取而代之的是印度绘画，镶嵌在红白黑极简主义的镜框里。塔塔在美国学建筑，在那里有过短暂的工作经历，直到1962被家人召回打理生意。
几十年来，集团一路慢慢走来。从未被视为少数所有者的塔塔，一直在一些最无望的部门工作。比如他在一家被集团忽视的消费电子公司工作了10年。67岁的塔塔回忆道:“我总是扮演一个消防员的角色，忙着为经营不善的公司收拾残局。”。事实证明，这是对集团董事长职位的一次很好的锻炼，因为经过这些锻炼，他已经成为一名全能的管理者。
如果塔塔没有得到前任的青睐，他可能对集团没有太大信心。当他被任命为主席时，他私下承认该集团处于“令人恐惧”的状态——甚至比他最初想象的还要糟糕。
“该集团一直在受保护的环境中运营，多年来，公司的业务有很高的进入壁垒，”他现在说。“那些不担心竞争、不在乎成本、不关注新技术的公司，对市场非常敏感。他们中的许多人甚至不在乎市场份额。”
随着印度和塔塔集团的逐步开放，“他们突然发现周围的世界变了。我们曾经在一个不真实的环境中运营。”
“塔塔可能是我所知道的三四个最好的商业领袖之一，”前朗讯科技和康明斯发动机首席执行官沙赫特说。他在上述公司工作时与塔塔有生意往来，后来掌管塔塔汽车公司。沙赫特说:“塔塔的才华在于，他知道在印度需要做什么，以及如何去做。”。
那么我们从哪里开始呢？该集团旗下的90多家公司由塔塔家族的几位大腕管理。大多70多岁，可以不理会集团董事长的领导。该集团的控股公司Tata sons当时只持有这些公司的少量股份。塔塔只有一些从传统继承下来的权利。
冲突几乎无处不在。首先，为了让集团旗下的几十家公司按照同样的战略方针向前发展，塔塔不仅担任控股公司的董事长，还兼任集团最大的几家运营公司的董事长。原来这些职位是前董事长J.R.D .塔塔指派的，虽然塔塔当时提出这会导致权力分散。收复这些阵地的过程并不顺利。“人们认为我很傲慢，”以谦虚著称的塔塔说。但他无所畏惧，通过购买许多业绩不佳公司的股票获得了控制权。
他迫使许多抵制变革的长者退位。“这真的是爆炸性的，”塔塔耸耸肩说道。即使在塔塔钢铁公司。它不仅是集团最大的成员公司，而且起着集团精神支柱的作用。但与塔塔在这家公司当学徒时相比，早就失去了美感。
Jamsheji在1868年英国统治时期成立了一家贸易公司，后来又成立了印度第一家钢铁厂。这个团体的创始人是一个民族主义者，坚信印度要实现国家工业化、自给自足、民族独立，就应该自己炼钢、发电、发展技术教育。他曾经去过孟买的一家酒店，但因为是印度人而被拒之门外。1902年，他创办了泰姬陵豪华连锁酒店。他死后，人们用他的部分遗产来实现他的梦想:印度第一所大学——久负盛名的印度科学学院成立了。
自然资源对Jamsheji的钢铁工业帮助很大:印度拥有世界第三大铁矿石储量，这是钢铁的主要成分。1904年，Jamsheji向英国人支付了半个卢比，获得了许可证，允许他们在一个大铁矿附近建造钢铁厂，上面提到了大象、老虎和猴子。这家工厂离英国人使用的一个火车站不远。1912年，印度的第一块钢铁就诞生在这个工厂，从此就以它命名，叫做Jamshedpur。如今，凭借铁矿石的所有权，塔塔钢铁已经成为全球成本最低的钢铁生产商之一。
1993年，塔塔从75岁的前董事长手中接管了塔塔钢铁。当他以董事长的身份主持第一次会议时，发现这家公司的人还是很骄傲的，只是有点用词不当。当时，首席财务官报告称，由于运费上涨，该公司当年将亏损2600万美元。过去塔塔钢铁可以通过提价来弥补损失——因为在1992之前，印度政府规定钢材价格等于国有钢厂的生产成本，塔塔钢铁的生产效率高于国有工厂。然而，随着印度的经济改革，对钢价的控制已经取消。
为此，新任董事长在饭局上要求削减8%的成本以避免亏损，塔塔钢铁公司管理层傻眼了。“当时似乎不可能，因为成本一直在逐年上涨，”曾负责钢铁厂、现已升任塔塔钢铁副执行董事的Muckel Jie回忆道。“我们根本吃不下。有些导演甚至抱着头发呆，”马克尔杰说。
31年来，塔塔一直在低预期环境下工作，但他为什么要求一向低预期的塔塔钢铁公司立即树立只有利润才能生存的理念？“早年，我花了65，438+00年管理一家管理不善的电子公司，”他说。“我们拯救了公司，但在最初的两三年里，我们甚至不知道能否支付薪水。”
正是在制造消费电子产品时，他遇到了麻省理工学院的教授阿玛·博斯。当时Bos在音响设备领域的国际名气不断上升，后来成为塔塔的终身好友。“他思想开放，愿意听取别人的意见，”后来创立Bose Corp并担任首席执行官的Bose说。“他意识到他的社会非常封闭，必须想办法打开大门。”
塔塔钢铁的“休克疗法”后来成为该集团的常规做法。塔塔要求外部咨询公司按照国际标准进行咨询，而不是那些倒霉的国有企业。仅塔塔钢铁就雇佣了6家咨询公司。“亚瑟·d·利特尔什么也没告诉我们，”塔塔钢铁公司的执行董事b·穆图拉曼回忆道。“他们说我们的设备太旧，生产工艺太过时，员工太多，营销手段落后。我们无法在全球经济中生存。这简直就是一个投诉会。”
同时，塔塔还借鉴了杰克韦尔奇的说法，规定集团运营公司要么是行业前三，要么面临被出售的命运。麦肯锡二话不说就把塔塔钢铁列入了死亡名单。塔塔不得不私下告诉咨询公司:“我们不能卖掉这家公司，它是我们精神力量的支柱。卖了就相当于卖了团。”然而，他要求麦肯锡将这一可怕的消息传达给管理层。“这确实造成了一些压力，”塔塔回忆道。他的策略奏效了。该公司以同样的成本增加了钢产量。当年年底，塔塔钢铁公司实现了盈亏平衡。在几个月前新董事长的饭局上，管理层从没想过能取得这样的成绩。
此后，塔塔钢铁斥资23亿美元关闭破旧工厂，改善矿山、煤矿和钢铁厂，并新建一座高炉。但是，也面临着另一个巨大的问题:公司有79000名员工，如何裁员？根据印度法律，解雇员工非常困难，既费钱又费时。
塔塔再次召回电子子公司。“当时因为没有投资回报，我们决定退出电视业务。问题是如何解雇与我们朝夕相处的65，438+0，000名员工，这几乎是员工总数的一半，”他说。
塔塔设计了一个方案，只要那些被解雇的员工愿意立即辞职，就可以按目前的工资水平支付，直到退休。印度的劳动力成本主要包括住房补贴、定期加薪和通货膨胀调整，因此按照这一计划进行的大规模裁员实际上已经弥补了三年的损失。“计划顺利通过，没有人反对。我自己良心过得去，因为觉得把别人逼到街上了，一夜没睡。”
塔塔钢铁也采取了类似的方法裁员，现在只有41，000员工。1993至2004年间，年人均钢产量从78吨飙升至264吨。当然，这不仅仅是因为裁员。设备改造力度加大。提高了产量，降低了次品率。然而，像其他印度公司一样，该国棘手的基础设施问题阻碍了塔塔的发展:从塔塔工厂到孟买，每吨钢材的运费高达60美元。从工厂到芝加哥的运费只要40美元，到中国的运费只要25美元。然而，在创纪录的钢铁价格的帮助下，该公司走出了破产的阴影，获得了比塔塔集团其他任何公司都多的税后净利润。钢铁公司销售收入26亿美元，利润3.8亿美元。
现在，塔塔钢铁和其他集团成员一样，正在扩张。“我们是一家世界级的公司，但我们没有世界级的规模，”Museraman说。公司计划2010年产量提高到15万吨，是目前产量的3倍。即便如此，产量也只有韩国浦项制铁的一半，或者钢铁巨头安赛乐的1/3。该公司正在印度奥里萨邦建设新工厂和港口，2009年产量将达到600万吨。该公司还计划斥资7亿美元收购一家年产240万吨的孟加拉钢铁厂。去年4月对大众钢铁的收购使该公司的钢铁年产量增加了200万吨。目前，塔塔还收购伊朗和乌克兰的钢厂。
无论是在钢铁、物流加工软件还是茶叶行业(在后殖民时期的回购民族工业浪潮中，塔塔茶叶在2000年收购了英国的泰特利茶叶公司，耗资4.3亿美元)，任何大胆创新的计划都会带来风险，但塔塔仍继续向前推进。他说:“我经常被误解为对公司过于苛刻，但如果我是为了做到最好而苛刻，那也无可厚非。