一个公司的组成部分是什么？各部门的职能到底是做什么的？

1、人力资源部:“人力资源部”的概念是上世纪末从美国传入的。在此之前，中国企业中的人事管理部门叫人事部门。人力资源部门是管理企业中各类人形成的资源的部门(即以人为资源)。

2.市场部:是企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包括产品市场部、市场开发部、营销宣传部和销售支持部，在企业中发挥着巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，营销部门负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部门负责拉近产品与消费者的物理距离。

3.法务部:随着社会日益法治化，企业对高级法律人才的渴求越来越强烈。顾名思义，法务部是为公司内外部法律事务的管理而设立的。总的来说，首席法务官需要有较长的律师从业经历，并掌握一定的企业管理知识。

4.财务部是指在本机构一定的总体目标下，管理资产的购买(投资)、资金的融通(融资)、经营中的现金流量(营运资金)和利润分配的部门。财务管理部是企事业单位设立的职能部门，负责本单位的财务管理。

5.后勤部是主要工作是后勤保障的部门。这个部门直接作用于集团内部的其他部门，对其他部门的正常运转起着至关重要的作用，对实现集团的目标和任务起着间接的作用；简而言之，后勤部门是为其他部门职能的顺利实现提供物质服务的部门。

6.公关部:企业社会组织内部的公关部是由专职人员组成的管理职能部门，贯彻社会组织的公关理念，开展公关活动。它是组织为处理、协调和发展组织与公众以及组织内公众之间的关系而设立的专门职能机构。

扩展数据:

部门划分主要是划分管理工作，解决组织的横向结构问题。目的是确定任务在组织中的分配和责任的归宿，以合理的分工和明确的责任有效地实现组织的目的。划分部门的常见方法有:

1，除以人数

这是最原始、最简单的划分方法，在高度专业化的社会里，这种方法往往会逐渐被淘汰。也就是说，每个部门规定一定数量的人员，由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人的因素，常用于企业基层组织的部门划分，如各班组人数的确定。

2.时间分割

这种方法也常用来划分基层组织。比如很多工业企业都是早中晚三班倒进行生产活动，所以部门设置也是早中晚三套。这种方法适用于正常工作日不能满足市场需求的企业。

3、按功能划分

按职能划分部门是最常用的方法，这是基于生产专业化原则和工作或任务的性质。根据这些工作或任务在组织中的重要程度，分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本职能部门处于组织的第一层。当基层职能部门的主管觉得管理范围过大，影响管理效率时，可以对其任务进行细分，从而建立下属衍生职能部门。

这种划分方式的优点是遵循分工和专业化的原则，有利于充分调动和发挥企业员工的专业职能，培养和训练专业化人才，提高企业各部门的工作效率，强化上层控制手段，实现目标。其缺点是:但容易导致所谓的“隧道式视野”现象，职能部门容易从自身利益和需求出发，忽视与其他职能部门的配合，各部门横向协调性差。

4、按产品划分

这种方法划分的部门是按照产品或产品系列来组织经营活动的。它是随着科学技术的发展，为了适应新产品的生产而产生的。

这种划分方式的优点是:可以充分发挥专业设备的效率，上下级关系容易协调；各个部门的管理者会专注于具体的产品，有利于产品的改进和生产效率的提高。但这种方式使得产品部门独立性更强，集成性更低，增加了主管部门的协调控制负担。要求更多的人具备综合管理的能力。

5.按地区

相比较而言，这种方式更适合分布区域分散的企业，目的是调动当地和区域的积极性。当一个企业在空间分布上覆盖了很大范围的区域，不同区域的政治、经济、文化、风俗习惯存在差异，影响到企业的经营管理时，那么某个区域或地区的业务工作就会集中起来，任命一个主管来负责。

这种方法的优点是:因地制宜，获得属地化管理的优势和收益，提高区域协调性，培养管理人才。其缺点是:需要更多具有综合管理能力的人；增加了高层掌控各个部门的难度，区域之间也不容易协调。

参考资料:

部门分工-百度百科