如何写好机械材料行业年度工作总结
一、机械材料科的基本情况:
(一)、机械材料概况:
XXXX项目经理部机械材料科* * * xx人。其中机械材料科科长1，机械材料科副科长1，机械材料科内工1，地面材料员2名，油库管理员、水泥收发员1，采购员1，钢筋保管员1，站长1，操作工654330。
(2)、机械材料分工:
1，XXX(机材科长):全面负责机材部的管理，主要负责各种大宗材料的审批、采购和合同管理，及时调查市场情况，掌握各种大宗材料的市场行情，有效控制大宗材料和周转材料的成本；并做好与公司物资装备部的沟通协调工作。
2.XXX(机械材料副总):全面负责管理机械材料部每月的账目、报表、大宗材料的盘点，各协作组材料的调拨、摊销；负责钢材和周转材料的日常管理和控制。
3、XXX:主要负责完成机械物资部每月的账目、报表、大宗材料的盘点，对各协作队的材料进行调拨、摊销；负责项目设备和材料的成本分析，形成机械材料主管分析控制表。
4.XXX:全面负责2#搅拌站的管理，确保施工进度，确保产出产品及时、数量准确、质量合格、成本管控有效。
5、XXX:全面负责租用设备的日常管理(设备调度、台班使用记录、油料发放)；做好其他材料的采购工作。
6、XXX:主要负责砂石材料、水泥等的收发。以及料场的管理(所有物料采购数量的确认必须XX和XXX同时参加)；完成机械材料部临时交付的其他工作。
7.XXX:主要负责油料管理(所有材料采购数量的确认必须XX和XXX同时参加)，协助XX进行砂、石子、水泥等材料的日常管理；完成机械材料部临时交付的其他工作。
8、XXX:主要负责钢筋收发及钢筋仓库的日常管理。(XXX需参与确认入库钢筋数量)
9、所有机械材料部门人员必须由项目负责人及时完成临时更换工作。
二、机械物资部的管理及成效
XXXX项目经理部机械材料部严格执行公司材料设备管理制度和办法，对材料计划、采购、进场、储存、发放、领料、调拨各环节的成本、质量、数量进行严格控制，取得了良好的效果，保证了工程的正常进行，从源头上控制了工程质量。
(1)严格控制材料采购成本，严格控制质量和数量。
1，严格控制材料采购成本；严格控制来料的质量和数量(包括采购和发货)；所有材料(如钢筋、水泥、地面材料、外加剂、型材、钢筋连接套管等。)涉及数量和金额较大的都做好调研和比较，在采购前提交公司审批。
2.地面材料接收人员采用两人同时工作，坚持实验室人员参与高标号混凝土细骨料质量管理，确保质量。
3.钢筋、水泥的接收人采用两人参与称重，多差条款严格控制在3‰以内。
4.钢筋发放由专人管理，根据每座桥梁各部位的设计数量，实时控制钢筋用量，避免超耗现象。每座桥梁应建立明细账，每批材料的领用由现场施工人员先填写，经机料科长和钢筋发放管理人员确认无超耗并签字后方可发放。协作组凭此单据到钢筋仓库提货，库管员严格按照材料申请单发放钢筋。
(2)设备管理及现状
严格执行公司的物资设备管理制度和办法。
设备的租赁应报公司批准后出租。严格按照公司物资设备管理制度对自有设备进行单车成本核算和动态管理，每月对租用设备进行油耗分析和使用情况分析。
* * *项目有3台租用吊车，3台混凝土罐车，1塔吊，1强夯机，1自有装载机，1自卸汽车，1套500搅拌站，65438套750搅拌站。租赁的设备已经过公司的审核和批准，并且已经进行了每月的燃料消耗分析。
(3)搅拌站的建设和管理
1#搅拌站建设:
2010年6月5日开始施工，2010年3月6日完工。3月28日完成调试，2010年4月26日正式投产。
建筑成本统计:
名义名称
单位
计数数量
金娥
地面材料
95176.7
水泥
大量
30.25
13419
砖
胜任
100000
36000
C20混凝土
平方
64
22400
机械设备费
25000
使用的劳动力成本
三万
总数
221995.7
2#搅拌站建设:
6月65438+10月65438+10月01开工，6月65438+10月19年10月竣工，20165438年10月23日完成调试。
现场施工成本统计(仅机械物资部):
名义名称
单位
计数数量
金娥
沙岩
平方
31000
水泥
大量
45
19350
砖
胜任
75000
27000
混凝土(硬化现场)
平方
240
66396
机械设备费
10000
总数
153746
其他材料和人工机器材料还没算。
搅拌站管理流程:
为了保证混凝土生产的质量，我们的搅拌站必须遵循以下程序:
混凝土的生产和运输由项目负责人管理。当工程需要浇筑混凝土时，现场施工员会向项目负责人提出方案，同时通知试验室，试验室根据当天的气候提供实际施工配合比。将配合比交付给搅拌站负责人(站长)，站长及时组织人员和设备进行混凝土生产，并将混凝土运输记录表(附表)发放给混凝土运输车。生产完成后，根据运输记录表及时签认具体发料单。
搅拌机操作人员必须严格按照混凝土配合比进行生产，并做好当天的生产记录。如有操作人员变动，及时做好交接记录。(附在交接记录表上)
站长应根据当天的具体生产情况，及时填写原材料消耗统计表。
4)材料的购买和销售
1，混凝土生产和地面材料及水泥消耗。
地面材料、水泥等的消耗。应根据生产的混凝土数量进行核算，并与施工配合比进行对比，每月进行盘点。
1#搅拌站于2010年5月正式生产混凝土，至2010年2月，已生产混凝土11952立方米。2号搅拌站投产，所以没有做详细统计。
原材料消耗:
材料名称
单位
购买量
理论消耗量
实际消费
股票
天然砂
平方
3801.53
2951.47
3020
780
机制砂
平方
2502.31
2353
2400
102
5-20毫米卵石
平方
3470.54
3385.62
3430
40
20-40毫米卵石
平方
5867.86
5654.42
5800
67
中粗砂
平方
106.1
48.5
50
五十六岁
5-16毫米卵石
平方
177.1
37.6
38
139
16-25毫米卵石
平方
127.5
65.4
67
60
添加剂
大量
8.6
6.6
6.6
2
42.5水泥
大量
4407.68
4230.87
4280
127
2、钢筋采购和领用
XXXX标段钢筋单价低，钢筋单价高。就目前进场的钢筋而言，每吨钢筋平均单价比招标预算中的平均单价高出高达1，000元，是项目工程实体的主要组成材料。为此，项目经理罗同志提出了精细化的项目总成本控制管理体系。
截至目前，已采购一级钢筋288吨、二级钢筋874吨、三级钢筋1182吨，总金额11547000元。钢筋的采购、消耗和库存详见附表1。
3、水泥购买和消耗
截至目前，已采购42.5水泥(散装)4408吨，总金额238万元，消耗量4280吨。
4.地面材料的采购和消耗
截至目前，地面材料采购累计成本为654.38+0.0434万元。
5、石油购买消费
机油规格
单位
购买量
实际消费
股票
0#柴油
升高
66119.18
59078.32
7040.86
以2010年混凝土产量为例，总产量为11952立方米，0#柴油总消耗量为18667.73升，则每方混凝土耗油量为1.562升，混凝土从1#搅拌站到施工现场的平均运输距离为2公里。
总的来说，机械物资部很好地控制了本年度的材料设备成本，实际消耗数量没有超过同进度的设计数量，并能根据工程的施工进度及时组织所需材料进场，达到了预期要求。但与此同时，当地材料的质量并不完全令人满意，所以尽管机械材料部和实验室不断努力，但材料的质量仍无法控制在最佳状态，这是我们在未来一年需要改进的地方，以使项目机械材料部的工作做得更好。