在黄茂如建立茅野部

早在2003年，就有消息称茅野集团已经完成股份制改革，正在积极筹备深港上市。但茅野上市并不顺利，于是黄茂如选择买壳，参与国企改制。

2005年，茅野集团开始高价收购尚诚集团的股权。尚诚集团在四川的零售店区域优势突出，土储量达到300多亩。正是借助尚诚集团，黄茂如成功地将“商业+地产”的模式复制到了西方的商业中心。

然而，尚诚集团的长期亏损给了黄茂如更多的计划。与此同时，茅野集团层面的资产重组也同步启动，拆分出两大主营业务:商业地产和百货资产。经过一系列的重组，茅野百货资产独立出来，形成了完整独立的股权结构。

2008年，茅野集团打包所有百货资产赴港IPO。尽管迟迟没有上市，5月5日，茂业国际终于在香港成功上市，融资25亿港元。

不少证券行业人士对黄茅包装资产上市的操作赞不绝口:“如果茅野集团通过向尚诚集团注入资产实现整体上市，最多是st尚诚股价的上涨带来增值。但通过整体包装赴港IPO，不仅可以实现整体上市，ST尚诚的资产也可以实现二次融资。可见黄茂如颇有资本运作的手段。”

两辆马车并驾齐驱，黄茂如的资产迅速膨胀，同时挤进了四大富豪榜。

此后，黄茂如加快了复制的步伐。2008年，从6月65438+10月65438+10月6日到6月65438+10月3日，不到20天，黄茂如就被称为“M&A疯子”。

与尚诚集团一样，上述企业拥有良好的商业地产资源。然而，业界和投资者质疑黄茂如的疯狂M&A，茂业国际的股价持续下跌。

2009年，在执掌尚诚集团近4年后，黄茂如突然辞去尚诚集团董事长一职。有业内人士猜测，这很可能与茅野系的肆意举牌密切相关。但无论如何，黄茂如的入主可以说让尚诚集团有了彻底的改观，而尚诚集团也成为了西南地区百货零售行业的领导者之一。